Từ thực tiễn thị trường đến chính sách quốc gia:

Cách Bảo hiểm PVI giải bài toán bảo hiểm cho nhóm lao động 'thứ ba'

Sự bùng nổ của nền kinh tế chia sẻ đang tạo ra một lực lượng lao động khổng lồ nhưng lại nằm ngoài các khung an sinh xã hội truyền thống. Thay vì chờ đợi sự hoàn thiện của các hành lang pháp lý, Bảo hiểm PVI đã chủ động bước vào “vùng trống” này bằng những mô hình tiếp cận thực tiễn. Năng lực triển khai tại cơ sở và tư duy kinh doanh nhạy bén đã đưa doanh nghiệp này trở thành điểm tựa dữ liệu quan trọng, được Ngân hàng Thế giới (World Bank) lựa chọn để trao đổi, tham vấn trong quá trình tư vấn chính sách bảo hiểm quốc gia tại Việt Nam.

Bối cảnh mới: Khoảng trống an sinh của nhóm lao động “thứ ba”

Thị trường lao động Việt Nam, theo xu hướng toàn cầu, đang chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ sang lĩnh vực lao động phi truyền thống với sự lên ngôi của các nền tảng vận tải, giao hàng công nghệ hay các nền tảng thương mại điện tử. Sự phát triển này sinh ra một nhóm lao động đặc thù – những người lao động nằm lửng lơ giữa hai định nghĩa truyền thống.

6027e0248b530b0d5242-2048x1536.jpg
Đoàn làm việc gồm đại diện World Bank, đại diện Bảo hiểm xã hội Việt Nam và đại diện Bảo hiểm PVI

Họ không phải là lao động làm công ăn lương có hợp đồng chính thức để được tham gia bảo hiểm xã hội (BHXH) bắt buộc. Nhưng họ cũng không hoàn toàn là lao động tự do độc lập (như người bán hàng rong, đánh giày, xe ôm truyền thống…) thuộc nhóm tham gia bảo hiểm tự nguyện. Công việc và thu nhập của họ chịu sự chi phối, điều tiết trực tiếp từ các thuật toán của nền tảng.

Nhóm lao động “thứ ba” này đang đối mặt với những rủi ro an sinh lớn. Họ chia sẻ doanh thu với nền tảng nhưng lại thiếu vắng một “tấm khiên” an sinh đúng nghĩa khi ốm đau, tai nạn hay không còn đủ sức lao động. Bài toán đặt ra cho các nhà hoạch định chính sách không chỉ ở Việt Nam mà trên toàn cầu là: Cần phân loại nhóm đối tượng này vào diện tham gia BHXH bắt buộc hay tự nguyện, và làm thế nào để đưa họ vào lưới an sinh xã hội một cách bền vững?

Nhận diện rào cản từ thực tiễn thị trường

Để trả lời câu hỏi mang tầm vóc quốc gia này, Ngân hàng Thế giới (World Bank) – tổ chức đang tư vấn chính sách BHXH cho Chính phủ Việt Nam đã đi tìm những tiếng nói từ thực tiễn. Trong số hơn 500 tổ chức dịch vụ hỗ trợ phát triển đối tượng trên toàn quốc của BHXH Việt Nam, World Bank đã lựa chọn làm việc duy nhất với Bảo hiểm PVI. Sự lựa chọn này không mang tính ngẫu nhiên, mà xuất phát từ việc Bảo hiểm PVI là đơn vị hiếm hoi đang trực tiếp cọ xát và sở hữu dữ liệu thực chiến về tệp khách hàng đặc thù này.

Thông qua quá trình trực tiếp triển khai các dịch vụ thu BHXH, BHYT tự nguyện cho nhóm lao động “thứ ba”, Bảo hiểm PVI đã chỉ ra khó khăn lớn nhất khiến nhóm lao động nền tảng khó duy trì lưới an sinh: Sự bấp bênh của thu nhập.

Thực tế cho thấy, nhu cầu được bảo vệ của lực lượng tài xế công nghệ hay người bán hàng online là hoàn toàn có thật, minh chứng qua tỷ lệ quan tâm và quyết định tái tục đóng phí cao tại hệ thống của Bảo hiểm PVI. Tuy nhiên, tính chất công việc khiến thu nhập của họ biến động mạnh theo từng tháng – ví dụ có tháng đạt 10 triệu đồng, nhưng những tháng thời tiết khắc nghiệt hoặc ít việc, thu nhập có thể rơi xuống mức 5 triệu đồng.

Trong khi đó, quy định BHXH hiện hành lại yêu cầu người tham gia BHXH tự nguyện đăng ký một phương thức đóng từ khi bắt đầu tham gia. Hệ quả tất yếu là người lao động buộc phải chọn mức đóng thấp nhất (ví dụ dựa trên thu nhập 3 triệu đồng) hoặc phương thức đóng ngắn nhất (từng tháng) để đảm bảo an toàn tài chính. Và do đó họ sẽ phải chấp nhận việc quyền lợi lũy kế thấp hơn so với khả năng thực tế. Đồng thời khả năng người lao động tạm ngưng đóng, ngừng đóng sẽ cao hơn (so với việc đóng theo phương thức dài 3, 6 hoặc 12 tháng). Sự thiếu linh hoạt này vô hình trung làm giảm đi giá trị thực sự của các chính sách an sinh.

Năng lực thực thi và bước đi đi trước thị trường của Bảo hiểm PVI

Sự khác biệt của Bảo hiểm PVI không chỉ nằm ở việc nhận diện vấn đề, mà ở năng lực chuyển hóa những nhận định đó thành hành động cụ thể.

Trong bối cảnh chính sách vĩ mô vẫn đang trong giai đoạn nghiên cứu, Bảo hiểm PVI đã thiết lập một mô hình vận hành tiên phong. Nhận thức được rào cản tài chính ban đầu của người lao động tự do, doanh nghiệp này đã chủ động trích xuất nguồn lực tài chính của mình để tạo ra các “cú hích” ý thức. Cụ thể, trong những giai đoạn nhất định, Bảo hiểm PVI trực tiếp hỗ trợ một phần kinh phí cho những người lao động tham gia BHXH, BHYT lần đầu tiên.

Chương trình này không chỉ mang đậm tính nhân văn mà còn cho thấy tư duy sắc bén của một định chế tài chính hàng đầu. Việc hỗ trợ chi phí ban đầu giúp phá vỡ sức ỳ tâm lý, đưa người lao động bước vào hệ thống. Khi đã nhận thấy giá trị và hình thành thói quen, tỷ lệ người lao động tự nguyện đóng tiếp (tái tục) trong những chu kỳ sau ở mức cao, tạo ra một tập khách hàng bền vững cho doanh nghiệp.

Cách tiếp cận này của Bảo hiểm PVI đã nhận được sự đánh giá rất cao từ các chuyên gia của World Bank. Theo chia sẻ từ tổ chức quốc tế này, mô hình mà Bảo hiểm PVI đang tự triển khai hoàn toàn đồng điệu với xu hướng và góc nhìn tiên tiến của thế giới về việc huy động tham gia lưới an sinh đối với lao động nền tảng.

Từ dữ liệu doanh nghiệp đến tư vấn chính sách vĩ mô

Sự chia sẻ và đối thoại sâu rộng giữa Bảo hiểm PVI và World Bank có khả năng mở ra những triển vọng mới cho thị trường. Từ những dữ liệu và phân tích thực chứng của Bảo hiểm PVI, World Bank đã có thêm cơ sở vững chắc để xây dựng các khuyến nghị chính sách gửi tới Chính phủ Việt Nam.

Hai giải pháp trọng tâm được thảo luận bao gồm: Thứ nhất, cần xây dựng cơ chế đóng góp linh hoạt, cho phép người lao động nền tảng điều chỉnh mức đóng và thời gian đóng theo biến động thu nhập thực tế từng tháng. Thứ hai, trong những giai đoạn thu nhập của người lao động sụt giảm, cần có các chính sách hỗ trợ tài chính từ Nhà nước để giúp họ duy trì mức đóng ổn định, qua đó đảm bảo quyền lợi hưu trí và y tế dài hạn.

Trên bình diện quốc tế, bài toán này đang được giải quyết theo hai hướng: Hoặc bắt buộc các nền tảng công nghệ phải đồng chi trả bảo hiểm cùng người lao động, hoặc duy trì hình thức tự nguyện nhưng có sự trợ giá từ Chính phủ. Dù đi theo hướng nào, những dữ liệu thực tế từ các tổ chức có năng lực triển khai mạnh mẽ như Bảo hiểm PVI sẽ là thước đo quan trọng để chính sách bám sát thực tiễn.

Sự kiện World Bank lựa chọn Bảo hiểm PVI là đối tác duy nhất chia sẻ kinh nghiệm, tham vấn về thực tế thu hộ BHXH, BHYT tại Việt Nam không đơn thuần là một hoạt động đối ngoại, mà là minh chứng rõ nét cho năng lực, uy tín và tầm nhìn của doanh nghiệp. Vượt lên trên vai trò của một đơn vị cung cấp dịch vụ thuần túy, Bảo hiểm PVI đang cho thấy sự dịch chuyển mạnh mẽ: Trở thành một đối tác quản trị rủi ro toàn diện, chủ động kiến tạo các mô hình kinh doanh gắn liền với việc thu hẹp khoảng trống an sinh xã hội. Bằng việc đi trước đón đầu những xu hướng phức tạp của kinh tế chia sẻ, Bảo hiểm PVI không chỉ củng cố vị thế dẫn dắt tại thị trường nội địa mà còn khẳng định năng lực hội nhập sâu rộng với các chuẩn mực phát triển bền vững của thế giới.

Cùng chuyên mục

Chủ tịch Mavin David John Whitehead: 'Việt Nam là nơi chúng tôi đặt niềm tin dài hạn'

Chủ tịch Mavin David John Whitehead: 'Việt Nam là nơi chúng tôi đặt niềm tin dài hạn'

“Sau hơn 22 năm đầu tư tại Việt Nam, Mavin từ một doanh nghiệp sản xuất đơn ngành đã phát triển thành tập đoàn nông nghiệp – thực phẩm hoạt động theo chuỗi giá trị tích hợp”, ông David John Whitehead, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Mavin nói với Tiền Phong. Ông cũng nhận định rằng: Việt Nam là nơi chúng tôi đã xây dựng doanh nghiệp và tiếp tục đặt niềm tin vào sự phát triển dài hạn.

Yêu cầu giảm lãi suất: Vốn rẻ vẫn chưa đủ, doanh nghiệp cần thêm gì?

Yêu cầu giảm lãi suất: Vốn rẻ vẫn chưa đủ, doanh nghiệp cần thêm gì?

TPO - Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng yêu cầu giảm lãi suất cho vay từ 1,5 - 2% đối với lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và các lĩnh vực ưu tiên. Theo chuyên gia, để chính sách phát huy hiệu quả, bên cạnh giảm chi phí vốn, cần khơi thông đầu ra, củng cố niềm tin thị trường và nâng cao khả năng tiếp cận tín dụng của doanh nghiệp.

Thủ tướng: Thương hiệu Việt phải chinh phục thế giới bằng chất lượng và chữ tín

Thủ tướng: Thương hiệu Việt phải chinh phục thế giới bằng chất lượng và chữ tín

TPO - Thủ tướng Lê Minh Hưng nhấn mạnh, doanh nghiệp Việt Nam không chỉ cần sản xuất sản phẩm tốt mà phải xây dựng thương hiệu mạnh, làm chủ giá trị và thị trường. Để vươn ra thế giới, doanh nghiệp phải chuyển từ cạnh tranh bằng giá sang chinh phục khách hàng bằng chất lượng, công nghệ và uy tín.

Phó Thủ tướng: 'Đường sắt phải trở thành trục hạ tầng chiến lược quốc gia'

Phó Thủ tướng: 'Đường sắt phải trở thành trục hạ tầng chiến lược quốc gia'

TPO - Tại lễ kỷ niệm 145 năm Đường sắt Việt Nam, 80 năm Ngày truyền thống ngành đường sắt chiều 16/10, Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc yêu cầu Tập đoàn Đường sắt Quốc gia Việt Nam đổi mới mô hình hoạt động, làm chủ công nghệ, phát triển công nghiệp đường sắt và khai thác hiệu quả nguồn lực từ hệ thống nhà ga.

Lộ diện 8 ngân hàng muốn huy động 5,4 tỷ USD

Lộ diện 8 ngân hàng muốn huy động 5,4 tỷ USD

TPO - SSI Research dự báo 8 ngân hàng lên kế hoạch phát hành cổ phiếu từ quý IV/2026 đến năm 2027, với tổng giá trị ước tính 143.830 tỷ đồng. Động thái này nhằm củng cố năng lực tài chính, đáp ứng nhu cầu tín dụng gia tăng, song cũng đặt ra yêu cầu kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Casa de Mother: Đột phá mô hình 'ở cữ' chuẩn 5 sao kết hợp y khoa hiện đại và công nghệ 4.0

Casa de Mother: Đột phá mô hình 'ở cữ' chuẩn 5 sao kết hợp y khoa hiện đại và công nghệ 4.0

Thương hiệu Casa de Mother vừa chính thức ra mắt Trung tâm chăm sóc sau sinh cao cấp tại khu căn hộ dịch vụ Sedona Suites (TP.HCM). Mang thông điệp “Ở cữ Xưa và Nay”, mô hình này kết hợp hài hòa giữa sự ấm áp của truyền thống với tiêu chuẩn y khoa quốc tế, đánh dấu bước tiến mới trong ngành chăm sóc hậu sản tại Việt Nam.

App ngân hàng ngày nay tinh tế và thấu hiểu trong từng điểm chạm nhỏ

App ngân hàng ngày nay tinh tế và thấu hiểu trong từng điểm chạm nhỏ

Với TPBank, 2.000+ tiện ích ĐỈNH – Sống ĐỈNH trên App TPBank không chỉ là câu chuyện về số lượng. Đó là cách ngân hàng đưa công nghệ vào những nhu cầu rất đời thường một cách tinh tế trong những nhu cầu rất riêng của mỗi khách hàng: biết lúc nào cần xuất hiện, lúc nào nên lùi lại, điều gì nên hiển thị và điều gì nên được giữ kín.

FDI thế hệ mới: Từ nhà máy Unilever đến 'mạch ngầm' hệ sinh thái xanh, số

FDI thế hệ mới: Từ nhà máy Unilever đến 'mạch ngầm' hệ sinh thái xanh, số

Sau hơn ba thập kỷ hiện diện tại Việt Nam, Unilever Việt Nam không chỉ mở rộng sản xuất mà đang đẩy mạnh tự động hóa, ứng dụng AI, phát triển chuỗi cung ứng và kinh tế tuần hoàn. Câu chuyện của doanh nghiệp này cho thấy một lát cắt về FDI thế hệ mới: giá trị không chỉ nằm ở vốn đầu tư, mà ở công nghệ, năng lực vận hành và những tiêu chuẩn được lan tỏa thành “mạch ngầm” trong nền kinh tế.

 BIDV Contact Center kết hợp AI và EI mang trải nghiệm mới cho khách hàng

BIDV Contact Center kết hợp AI và EI mang trải nghiệm mới cho khách hàng

BIDV Contact Center đang từng bước hiện thực hóa mô hình kết hợp Intelligence của máy tính (AI) với Emotional Intelligence (EI) thông qua ứng dụng AI để hỗ trợ con người, thay vì thay thế con người. Hướng đi mới này đang tạo ra những trải nghiệm trọn vẹn và tối ưu cho khách hàng.

Cải cách thủ tục hải quan : Gỡ nút thắt, giảm chi phí cho doanh nghiệp

Cải cách thủ tục hải quan : Gỡ nút thắt, giảm chi phí cho doanh nghiệp

Từ cắt giảm điều kiện kinh doanh, đưa thủ tục lên môi trường số đến mở rộng địa điểm thông quan, ngành Hải quan đang từng bước tháo gỡ những điểm nghẽn trực tiếp làm tăng chi phí xuất nhập khẩu. Với doanh nghiệp tuân thủ tốt, thời gian thông quan, chi phí lưu kho, lưu bãi và áp lực dòng tiền tiếp tục được giảm thông qua Chương trình Doanh nghiệp ưu tiên.

Nguồn điện sẵn sàng đón dòng vốn vào các khu công nghiệp phía Nam

Nguồn điện sẵn sàng đón dòng vốn vào các khu công nghiệp phía Nam

Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) cho biết nguồn điện tại khu vực phía Nam đang được chuẩn bị theo hướng chủ động, với tổng công suất nguồn lắp đặt gần 37.000 MW, trong khi công suất cực đại năm 2026 khoảng 22.000 MW. Cùng với việc nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, EVNSPC đang đẩy nhanh đầu tư lưới điện, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của các khu công nghiệp và các dự án quy mô lớn.

Bảo hiểm không chỉ đến sau những rủi ro

Bảo hiểm không chỉ đến sau những rủi ro

Bảo hiểm vốn được nhắc đến nhiều nhất khi rủi ro xảy ra. Nhưng phía sau những khoản chi trả còn là một cách tiếp cận khác: chủ động ngăn ngừa tổn thất, hỗ trợ người gặp nạn và góp phần xây dựng một cộng đồng an toàn hơn.

Vì sao cả người mua và chủ đầu tư nhà xã hội khó tiếp cận vốn?

Vì sao cả người mua và chủ đầu tư nhà xã hội khó tiếp cận vốn?

Dù hàng chục nghìn tỷ đồng vốn ưu đãi đã được bố trí cho chương trình nhà ở xã hội, tốc độ giải ngân vẫn rất thấp so với quy mô nguồn lực. Người mua nhà đủ điều kiện vay nhưng phải chờ vốn, trong khi doanh nghiệp phát triển dự án lại khó tiếp cận nguồn tín dụng ưu đãi, phải vay thương mại với chi phí cao hơn...

EVNNPC nỗ lực bảo đảm cung ứng điện cho các trung tâm sản xuất phía Bắc

EVNNPC nỗ lực bảo đảm cung ứng điện cho các trung tâm sản xuất phía Bắc

Phụ tải tăng cao, yêu cầu về chất lượng điện ngày càng lớn, song Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) vẫn duy trì dòng điện an toàn, ổn định tại 17 tỉnh, thành phố. Từ kết quả 9 tháng năm 2026, EVNNPC đang tăng tốc đầu tư lưới điện, nâng cao năng lực vận hành và chuẩn bị sớm phương án cung ứng điện năm 2027, tạo nền tảng hạ tầng cho doanh nghiệp và các địa phương bước vào giai đoạn tăng trưởng mới.

Nâng cấp chuỗi giá trị: Động lực tăng trưởng, kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho Việt Nam

Nâng cấp chuỗi giá trị: Động lực tăng trưởng, kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho Việt Nam

Tại Diễn đàn Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VCSF) 2026, với chủ đề “Tăng trưởng bứt phá – Phát triển bền vững: Hai mục tiêu, một hành trình”, ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, đã kể câu chuyện về hành trình của hạt cà phê để làm rõ một bài toán lớn của nền kinh tế là chuyển từ tăng trưởng dựa trên sản lượng sang tăng trưởng dựa trên giá trị một cách bền vững. Theo ông, lời giải nằm ở việc nâng cấp đồng bộ toàn bộ chuỗi giá trị, từ nông dân, nhà máy, bao bì, logistics đến xuất khẩu.