Tăng cường hợp tác, hướng tới quản trị doanh nghiệp dựa trên dữ liệu
Trong bối cảnh chuyển đổi số ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với năng lực quản trị và sức cạnh tranh của doanh nghiệp, việc ứng dụng công nghệ cần được triển khai đồng bộ với đổi mới mô hình tổ chức, chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng lực đội ngũ. Đây cũng là định hướng đặt ra đối với Onsen Fuji trong quá trình phát triển hệ sinh thái hoạt động trên nhiều lĩnh vực.
Tham dự buổi lễ, về phía Cục 2, Viện kiểm sát nhân dân tối cao có ông Vũ Tuấn Anh, Phó cục trưởng Cục 2; bà Trần Thị Quế Anh, Phó cục trưởng Cục 2; ông Nguyễn Nam Phong, Trưởng Phòng Cơ yếu, Cục 2; ông Lê Đức Anh, Giám đốc Trung tâm Công nghệ và Dữ liệu số, cùng các đại diện liên quan.
Về phía Tập đoàn Onsen Fuji có ông Nguyễn Hoàng Linh, Chủ tịch Hội đồng Sáng lập; bà Đặng Thanh Tú, Thành viên Hội đồng Sáng lập; ông Bùi Đình Viên, Cố vấn cấp cao; ông Tomita Takahisa, Chủ tịch Hội đồng Quản trị; ông Phạm Công Khanh, Tổng Giám đốc, cùng các thành viên Ban Lãnh đạo Tập đoàn.
Lễ ký kết đánh dấu bước tiến trong quá trình kết nối nhu cầu thực tiễn của Onsen Fuji với các giải pháp công nghệ và kinh nghiệm chuyên môn của Trung tâm Công nghệ và Dữ liệu số. Trọng tâm hợp tác hướng tới việc tìm kiếm phương thức quản trị phù hợp, nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện công việc và từng bước hoàn thiện nền tảng dữ liệu phục vụ công tác điều hành.
Bốn trọng tâm trong lộ trình chuyển đổi số của Onsen Fuji
Với quy mô hoạt động và hệ sinh thái đa lĩnh vực, Onsen Fuji đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với việc kết nối thông tin, kiểm soát tiến độ công việc và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị. Trên cơ sở nhu cầu thực tế, Tập đoàn xác định bốn nhóm nội dung trọng tâm cần nghiên cứu, hỗ trợ trong quá trình chuyển đổi số.
Thứ nhất, mô hình tổ chức và quản trị: Rà soát mô hình tổ chức, làm rõ chức năng, nhiệm vụ, phân quyền và chuẩn hóa các quy trình quản trị cốt lõi, tạo nền tảng cho việc số hóa hoạt động.
Thứ hai, điều hành và KPI: Hướng tới xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc và quản lý tiến độ thực hiện nhiệm vụ một cách thống nhất, minh bạch.
Thứ ba, dữ liệu và công nghệ: Nghiên cứu kiến trúc dữ liệu quản trị tập trung, lộ trình triển khai phần mềm và hệ thống Dashboard hỗ trợ Ban Lãnh đ ạo theo dõi tình hình hoạt động, phục vụ quá trình ra quyết định.
Thứ tư, con người và an toàn thông tin: Nâng cao năng lực ứng dụng trí tuệ nhân tạo cho cán bộ nhân viên, đồng thời hoàn thiện các quy định về an toàn thông tin và bảo vệ dữ liệu doanh nghiệp.
Các nhóm nội dung trên thể hiện cách tiếp cận chuyển đổi số từ nền tảng quản trị, quy trình và dữ liệu, thay vì chỉ tập trung vào việc triển khai những công cụ công nghệ riêng lẻ.
Từ giải pháp công nghệ đến hiệu quả vận hành thực tiễn
Trong khuôn khổ chương trình, hai bên cùng trao đổi về phương pháp quản trị dựa trên dữ liệu, tổ chức thực hiện công việc và khả năng ứng dụng công nghệ vào hoạt động doanh nghiệp. Các nội dung chuyên môn tập trung vào việc xác định các tầng quản trị, chuẩn hóa quy trình và xây dựng hệ thống thông tin phục vụ công tác điều hành, trên cơ sở tham khảo các phương pháp quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ phù hợp.
Đặc biệt, việc nghiên cứu vận dụng khung COSO ERM trong quản trị rủi ro doanh nghiệp được đặt trong mối liên hệ với nhu cầu hoàn thiện quy trình, phân định trách nhiệm và nâng cao chất lượng ra quyết định. Đây là một hướng tiếp cận có thể giúp doanh nghiệp nhận diện rủi ro có hệ thống hơn và gắn hoạt động quản trị với mục tiêu phát triển.
Bên cạnh đó, giải pháp quản lý công việc được giới thiệu và trao đổi nhằm làm rõ khả năng hỗ trợ giao nhiệm vụ, theo dõi tiến độ, tổng hợp kết quả và tăng cường phối hợp giữa các bộ phận. Việc lựa chọn và triển khai giải pháp cụ thể sẽ cần được xem xét trên cơ sở hiện trạng, yêu cầu nghiệp vụ và điều kiện thực tế của Tập đoàn.
Thông qua lễ ký kết và các nội dung trao đổi, Onsen Fuji hướng tới từng bước xây dựng phương thức quản trị đồng bộ hơn, tăng khả năng khai thác dữ liệu trong điều hành và tạo điều kiện để các đơn vị phối hợp hiệu quả. Đây là quá trình cần được triển khai có lộ trình, gắn với nhu cầu thực tiễn và năng lực tổ chức thực hiện.
Kiến tạo nền tảng quản trị cho giai đoạn phát triển mới
Đối với Onsen Fuji, chuyển đổi số không chỉ là yêu cầu thích ứng với xu hướng công nghệ, mà còn là cơ hội để hoàn thiện năng lực quản trị, chuẩn hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Việc kết nối dữ liệu, quy trình, con người và công nghệ sẽ góp phần tạo dựng nền tảng vận hành phù hợp với quy mô và định hướng phát triển của Tập đoàn.
Lễ ký kết hợp tác giữa Trung tâm Công nghệ và Dữ liệu số, Cục 2, Viện kiểm sát nhân dân tối cao và Tập đoàn Onsen Fuji là cơ sở để hai bên tiếp tục phối hợp, nghiên cứu và xem xét các giải pháp phù hợp với nhu cầu thực tế.
Với định hướng lấy hiệu quả quản trị làm trọng tâm, Onsen Fuji hướng tới quá trình chuyển đổi số có lộ trình, chú trọng tính ứng dụng và khả năng triển khai, qua đó từng bước nâng cao chất lượng điều hành, củng cố năng lực quản trị và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong thời gian tới.
