BIDV đẩy mạnh chăm sóc khách hàng, kiến tạo trải nghiệm cá nhân hóa

Khách hàng ngày nay kỳ vọng mọi tương tác với ngân hàng đều được kết nối liền mạch trong một hành trình thống nhất, từ cuộc gọi, tin nhắn đến ứng dụng số... Bởi vậy, không chỉ dừng lại ở việc nhận diện khách hàng, ngân hàng còn cần thấu hiểu nhu cầu để hỗ trợ đúng lúc, đúng vấn đề.

Đây cũng là định hướng chuyển đổi trong công tác chăm sóc khách hàng: từ tiếp nhận và xử lý từng tương tác riêng lẻ sang chủ động đồng hành, cá nhân hóa trải nghiệm trên toàn bộ hành trình khách hàng.

Omnichannel: Hợp nhất hành trình, liền mạch trải nghiệm

BIDV triển khai chiến lược chuyển đổi Trung tâm Chăm sóc khách hàng (Contact Center) dựa trên các trụ cột: Hợp nhất đa kênh (Omnichannel), cá nhân hóa chuyên sâu bằng AI/ML và Next Best Action (NBA), cùng mô hình vận hành linh hoạt.

Tháng 11/2025, BIDV đưa vào vận hành hệ thống Contact Center thế hệ mới sau 9 tháng triển khai. Đến tháng 5/2026, toàn bộ các cấu phần công nghệ cốt lõi còn lại được hoàn thiện, đánh dấu bước chuyển từ mô hình tổng đài truyền thống sang nền tảng đa kênh hợp nhất - hệ thống Contact Center Omnichannel thế hệ mới.

Khác với mô hình đa kênh thông thường (Multichannel) vận hành các kênh tương tác riêng lẻ, hệ thống của BIDV hội tụ toàn bộ hành trình khách hàng trên một nền tảng duy nhất. Các kênh từ thoại đến App-to-Call, email, chat và mạng xã hội được tích hợp đồng bộ, kết nối với 33 ứng dụng của BIDV thông qua 152 API, 118 chức năng vấn tin, tác nghiệp và 17 luồng đồng bộ. Nhờ đó, khách hàng có thể linh hoạt chuyển đổi giữa các kênh mà không bị gián đoạn; lịch sử tương tác và nhu cầu trước đó được lưu giữ, kế thừa xuyên suốt.

Nền tảng này tạo điều kiện để BIDV mở rộng hỗ trợ trên các kênh số, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng, đặc biệt của thế hệ Gen Z và Gen Alpha. Hiện nay, 100% khách hàng cá nhân và doanh nghiệp được hỗ trợ trực tuyến ngay trên ứng dụng ngân hàng điện tử thông qua AI Chatbot, giúp giải đáp kịp thời các vướng mắc khi sử dụng sản phẩm, dịch vụ.

Bên cạnh đó, tính năng App-to-Call trên BIDV SmartBanking cho phép khách hàng gọi điện miễn phí qua internet, được định danh tự động ngay khi bắt đầu cuộc gọi hoặc gửi yêu cầu hỗ trợ trực tiếp trên ứng dụng. Nhờ vậy, tư vấn viên có thể nhận diện và tiếp nhận nhu cầu ngay khi kết nối. Đến nay, hệ thống đã tiếp nhận gần 140.000 cuộc gọi qua kênh này, góp phần rút ngắn thời gian xác minh danh tính và tăng cường bảo mật cho các giao dịch tài chính.

Cá nhân hóa trải nghiệm bằng AI/ML và Next Best Action

Khi dữ liệu khách hàng được hợp nhất, vấn đề đặt ra là làm thế nào để khai thác hiệu quả nguồn dữ liệu này nhằm thấu hiểu và phục vụ khách hàng tốt hơn. Cá nhân hóa chuyên sâu (Hyper-personalization) không chỉ dừng lại ở việc gọi đúng tên hay tư vấn sản phẩm dựa trên độ tuổi, thu nhập, mà còn hướng tới hiểu rõ khách hàng đang ở đâu trong hành trình tài chính, sử dụng sản phẩm nào, gặp vướng mắc gì và có thể phát sinh nhu cầu gì tiếp theo.

Đây là cách tiếp cận dựa trên khả năng kết hợp AI, dữ liệu và sự hiểu biết của con người theo thời gian thực để tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa, có tính dự báo và đúng thời điểm. BIDV Contact Center đang từng bước hiện thực hóa định hướng này thông qua ứng dụng AI/ML và Next Best Action (NBA).

Hệ thống BIDV Contact Center được tích hợp với nền tảng dữ liệu khách hàng (Customer Data Platform - CDP) để xây dựng chân dung khách hàng 360 độ. Nhờ đó, tư vấn viên có thể nhanh chóng nhận diện những vướng mắc của khách hàng, như thẻ tín dụng chưa kích hoạt hoặc SmartBanking bị khóa do nhập sai mật khẩu, từ đó chủ động tư vấn và hỗ trợ. Thay vì phải ghi nhớ nhiều sản phẩm và tự phán đoán nhu cầu, tư vấn viên được hệ thống hỗ trợ bằng các mô hình AI/ML phân tích dữ liệu, gợi ý danh sách sản phẩm phù hợp với từng khách hàng.

Qua đó, cuộc trò chuyện có thể bắt đầu từ chính vấn đề khách hàng quan tâm, thay vì theo một kịch bản bán hàng có sẵn. Thực tế triển khai cho thấy, sản lượng bán SmartBanking qua Contact Center hiện cao gấp 2-3 lần mức trung bình của một chi nhánh, nhờ khả năng tư vấn đúng nhu cầu và đúng thời điểm.

Một bước tiến trong cá nhân hóa trải nghiệm tại BIDV Contact Center là chuyển từ mô hình phục vụ khi khách hàng yêu cầu (reactive service) sang chủ động phát hiện và hỗ trợ nhu cầu (proactive service). Dựa trên chân dung khách hàng 360 độ, khả năng dự đoán nhu cầu và nhận diện các điểm gián đoạn trong hành trình trải nghiệm, BIDV triển khai các chiến dịch tình huống như: kích hoạt lại người dùng bị khóa, hỗ trợ mở khóa khi đăng nhập trên thiết bị khác, cấp lại mật khẩu, khuyến khích giao dịch với nhóm khách hàng “ngủ đông” và gia hạn thẻ quốc tế.

Vận hành thông minh, kết nối con người và công nghệ để nâng tầm trải nghiệm

Công nghệ chỉ thực sự phát huy giá trị khi đi cùng mô hình vận hành phù hợp, trong đó mọi quy trình đều hướng đến nâng cao trải nghiệm khách hàng. Tại BIDV, tương tác từ các kênh được tập trung trên cùng môi trường Agent Desktop, cho phép tư vấn viên xử lý nhiều loại tương tác, linh hoạt chuyển đổi giữa các kênh và theo dõi trực quan những yêu cầu cần tiếp tục xử lý.

Cùng với đó, tự động hóa quy trình (Workflow Automation) được tích hợp trực tiếp vào luồng nghiệp vụ. Các bước từ nhận diện khách hàng, ghi nhận yêu cầu, phân loại đến tác nghiệp được chuẩn hóa trên hệ thống, giúp giảm thao tác thủ công, hạn chế sai sót và bảo đảm tính nhất quán trong phục vụ. Nhờ vậy, tư vấn viên có thể dành nhiều thời gian hơn cho những công việc tạo giá trị thực chất như lắng nghe, thấu hiểu, tư vấn và giải quyết vấn đề cho khách hàng.

Không chỉ dừng lại ở xử lý tương tác, BIDV Contact Center còn xây dựng cơ chế đánh giá trải nghiệm trên toàn bộ các kênh, kết hợp phản hồi của khách hàng với các công cụ phân tích dữ liệu để nhận diện xu hướng nhu cầu, những điểm chưa hài lòng và các điểm gián đoạn trong hành trình trải nghiệm. Qua đó, mỗi tương tác không chỉ là một lần phục vụ mà còn cung cấp dữ liệu để BIDV tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ.

Trong bối cảnh AI ngày càng phát triển, vai trò của con người không mất đi mà chuyển dịch theo hướng tập trung vào những công việc đòi hỏi khả năng thấu hiểu, phán đoán và đồng cảm. Các yêu cầu đơn giản, lặp lại có thể được tự động hóa, trong khi những tình huống phức tạp, nhạy cảm vẫn cần sự tham gia của con người.

Đây là nền tảng để hình thành mô hình vận hành kết hợp Automation - Agent - Expert, trong đó AI Chatbot/Voicebot đảm nhiệm các yêu cầu phổ thông; tư vấn viên trực tiếp hỗ trợ những tình huống cần sự thấu hiểu, đồng cảm; còn đội ngũ chuyên gia xử lý các vấn đề phức tạp.

Từ những thay đổi về công nghệ và vận hành, BIDV đang từng bước chuyển đổi cách thức phục vụ khách hàng: từ quản lý từng cuộc gọi sang quản trị toàn bộ hành trình; từ phản hồi khi có yêu cầu sang chủ động nhận diện nhu cầu; từ cá nhân hóa theo từng nhóm sang đề xuất hành động phù hợp với từng khách hàng tại từng thời điểm.

Cùng chuyên mục

Vì sao TPHCM cần 'siêu năng lực' sau sáp nhập?

Vì sao TPHCM cần 'siêu năng lực' sau sáp nhập?

TPO - Đang đứng trước cơ hội lớn để mở rộng không gian phát triển, trở thành trung tâm kinh tế tầm khu vực và quốc tế, TPHCM cần đột phá trong tư duy quy hoạch, đầu tư hạ tầng đồng bộ, huy động nguồn lực xã hội và chuyển đổi mô hình tăng trưởng dựa trên khoa học công nghệ.

Phát triển TPHCM: Không để 'cảng xây trước, đường đến sau'

Phát triển TPHCM: Không để 'cảng xây trước, đường đến sau'

TPO - TPHCM sau sáp nhập có cơ hội tổ chức lại hệ thống cảng biển, logistics và công nghiệp trong một không gian phát triển thống nhất. Tuy nhiên theo chuyên gia, quy mô cầu bến chỉ là điều kiện cần, thành phố phải đồng thời tháo gỡ điểm nghẽn kết nối, quản trị, thể chế và nhân lực.

Thủ tướng: Thương hiệu Việt phải chinh phục thế giới bằng chất lượng và chữ tín

Thủ tướng: Thương hiệu Việt phải chinh phục thế giới bằng chất lượng và chữ tín

TPO - Thủ tướng Lê Minh Hưng nhấn mạnh, doanh nghiệp Việt Nam không chỉ cần sản xuất sản phẩm tốt mà phải xây dựng thương hiệu mạnh, làm chủ giá trị và thị trường. Để vươn ra thế giới, doanh nghiệp phải chuyển từ cạnh tranh bằng giá sang chinh phục khách hàng bằng chất lượng, công nghệ và uy tín.

Thiếu trầm trọng doanh nghiệp 'đầu tàu' ở Đồng bằng sông Cửu Long

Thiếu trầm trọng doanh nghiệp 'đầu tàu' ở Đồng bằng sông Cửu Long

TPO - Vùng Đồng bằng sông Cửu Long đang thiếu trầm trọng khối doanh nghiệp vừa và lớn để dẫn dắt chuỗi giá trị. Trong khi đó, số lượng lao động đăng ký mới tại các doanh nghiệp trong vùng giảm, phản ánh sự thu hẹp quy mô tuyển dụng hoặc khó khăn trong việc mở rộng sản xuất.

Phó Thủ tướng: 'Đường sắt phải trở thành trục hạ tầng chiến lược quốc gia'

Phó Thủ tướng: 'Đường sắt phải trở thành trục hạ tầng chiến lược quốc gia'

TPO - Tại lễ kỷ niệm 145 năm Đường sắt Việt Nam, 80 năm Ngày truyền thống ngành đường sắt chiều 16/10, Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc yêu cầu Tập đoàn Đường sắt Quốc gia Việt Nam đổi mới mô hình hoạt động, làm chủ công nghệ, phát triển công nghiệp đường sắt và khai thác hiệu quả nguồn lực từ hệ thống nhà ga.

Một cổ phiếu bất động sản giảm sàn phiên thứ 20

Một cổ phiếu bất động sản giảm sàn phiên thứ 20

TPO - VN-Index hồi phục hơn 7 điểm trong phiên cuối tuần 16/10, lấy lại mốc 1.700 điểm dù thanh khoản giảm mạnh. Trong khi nhóm ngân hàng, chứng khoán khởi sắc, cổ phiếu Kosy (KOS) tiếp tục giảm sàn phiên thứ 20 liên tiếp, dư bán hơn 91 triệu đơn vị.

Chứng khoán An Bình được vinh danh 'Doanh nghiệp xuất sắc châu Á' tại APEA 2026

Chứng khoán An Bình được vinh danh 'Doanh nghiệp xuất sắc châu Á' tại APEA 2026

Công ty Cổ phần Chứng khoán An Bình (ABS) được vinh danh ở hạng mục “Doanh nghiệp xuất sắc châu Á” - Corporate Excellence Award tại Asia Pacific Enterprise Awards (APEA) 2026. Đây là dấu ấn ý nghĩa khi doanh nghiệp hướng tới kỷ niệm 20 năm thành lập, tiếp tục củng cố nội lực và nâng cao chất lượng phát triển.

AEON khai trương TTTM 1.180 tỷ đồng tại Hải Phòng, hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng đến 2030

AEON khai trương TTTM 1.180 tỷ đồng tại Hải Phòng, hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng đến 2030

Phục vụ hơn 200.000 lượt khách chỉ trong 5 ngày đầu mở cửa, Trung tâm thương mại (TTTM) AEON Hải Phòng không chỉ đánh dấu cột mốc phát triển mới của Tập đoàn AEON tại Việt Nam mà còn tạo động lực quan trọng thúc đẩy hạ tầng thương mại và kinh tế - xã hội khu vực phía Đông Hải Phòng.

Vĩnh Long quyết tâm phấn đấu tăng trưởng hai con số

Vĩnh Long quyết tâm phấn đấu tăng trưởng hai con số

Với kết quả tích cực trong quý III và 9 tháng đầu năm, Vĩnh Long triển khai quyết liệt kịch bản tăng trưởng quý IV và năm 2026, phấn đấu mục tiêu tăng trưởng 10%; cụ thể hóa chỉ tiêu, nhiệm vụ của từng ngành, khu vực; tháo gỡ vướng mắc cho doanh nghiệp, đẩy nhanh giải ngân đầu tư công...

Cà Mau mong sớm có dự án đưa nước sông Hậu về cấp cho dân

Cà Mau mong sớm có dự án đưa nước sông Hậu về cấp cho dân

Tác động của El Nino đang tăng dần, lượng mưa năm nay giảm, nhiệt độ tăng, nên dự báo hạn mặn năm nay ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long có nguy cơ ở mức cao. Nguy cơ cao chịu tác động bởi El Nino mùa khô sắp tới, cũng như thực tế phụ thuộc quá lớn vào nước mưa và nước ngầm, Cà Mau đang mong muốn triển khai sớm dự án đưa nước sông Hậu về.

Daiichi Life Việt Nam được vinh danh tại giải thưởng doanh nghiệp châu Á APEA 2026

Daiichi Life Việt Nam được vinh danh tại giải thưởng doanh nghiệp châu Á APEA 2026

Ngày 15/10/2026, tại TPHCM, Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Daiichi Việt Nam (Daiichi Life Việt Nam) vừa được vinh danh tại Lễ trao Giải thưởng Doanh nghiệp châu Á (Asia Pacific Enterprise Awards - APEA) 2026, Vietnam Chapter với hai hạng mục danh giá: “Doanh nghiệp Quản trị Bền vững & Minh bạch” (Corporate Integrity & Governance Excellence Award) và “Thương hiệu Truyền cảm hứng” (Inspirational Brand Award).

Lộ diện 8 ngân hàng muốn huy động 5,4 tỷ USD

Lộ diện 8 ngân hàng muốn huy động 5,4 tỷ USD

TPO - SSI Research dự báo 8 ngân hàng lên kế hoạch phát hành cổ phiếu từ quý IV/2026 đến năm 2027, với tổng giá trị ước tính 143.830 tỷ đồng. Động thái này nhằm củng cố năng lực tài chính, đáp ứng nhu cầu tín dụng gia tăng, song cũng đặt ra yêu cầu kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.