Bản lĩnh 'thuyền trưởng' và khát vọng nâng tầm doanh nhân trẻ trong kỷ nguyên vươn mình

Dấu ấn của sự dấn thân: Từ “phong trào” đến “giá trị thực”

Anh Đặng Hồng Anh tham gia phong trào doanh nhân trẻ Việt Nam từ năm 2006, với cương vị hội viên Hội Doanh nhân trẻ TPHCM. Năm 2008, với những thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và những đóng góp tích cực cho phong trào doanh nhân trẻ toàn quốc, anh được trao tặng Giải thưởng Sao Đỏ, giải thưởng dành cho 10 doanh nhân trẻ tiêu biểu Việt Nam do T.Ư Hội LHTN Việt Nam và T.Ư Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tổ chức.

Khi được tín nhiệm hiệp thương cử làm Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VI năm 2018, anh Hồng Anh tiếp nhận một tổ chức giàu truyền thống nhưng còn đối diện nhiều thách thức, như hệ thống Hội chưa đồng đều, một số địa phương hoạt động manh mún, thậm chí đứng trước nguy cơ sáp nhập hoặc giải thể.

Thay vì điều hành từ trung tâm, anh Hồng Anh chọn cách “đứng trong” phong trào. Dưới sự điều hành quyết liệt, tâm huyết của anh, Thường trực Đoàn Chủ tịch Ủy ban TƯ Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VI và khóa VII được ghi nhận là một tập thể đoàn kết, năng nổ với trên 550 chuyến công tác đến hầu hết các tỉnh, thành trên toàn quốc, thực hiện 10.530 giờ làm việc về công tác doanh nhân trẻ với các đơn vị hữu quan (tương đương 439 ngày làm việc).

Những chuyến đi ấy không mang tính nghi lễ, mà là quá trình khảo sát, đối thoại và tháo gỡ từng điểm nghẽn để củng cố sức sống của tổ chức.

Trong giai đoạn 2018 - 2025, anh Hồng Anh cùng Thường trực Hội tiến hành hàng chục buổi làm việc với các Hội địa phương như Ninh Thuận, Bình Phước, Lai Châu, Điện Biên, Bắc Kạn, Hậu Giang, Tiền Giang, Kon Tum, nhằm kiện toàn bộ máy và giải quyết những khó khăn tồn đọng.

Kết quả nổi bật là 3 Câu lạc bộ Doanh nhân trẻ tại Sơn La, Kon Tum và Tiền Giang được nâng cấp thành Hội Doanh nhân trẻ cấp tỉnh, đưa mạng lưới Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam lần đầu tiên hiện diện ở toàn bộ 63 tỉnh, thành phố (nay là 34/34 tỉnh, thành).

Một thay đổi cơ bản mà anh Đặng Hồng Anh thúc đẩy chính là chuyển từ phong trào đơn thuần của hình thức sang tạo ra giá trị thực tiễn cho hội viên, tập trung vào hai trụ cột: xúc tiến thương mại nội khối và cố vấn (mentorship).

Hoạt động giao thương nội khối, khuyến khích sản phẩm, dịch vụ của nhau được Hội được thúc đẩy mạnh mẽ. Đồng thời, đẩy mạnh thỏa thuận hợp tác cùng nhiều đối tác lớn như Vingroup, Sacombank, MB Bank, BIDV; kết nối đa tuyến giữa các địa phương như Hà Nội - TPHCM, Hà Nội - Đà Nẵng, Đà Nẵng -TPHCM, Bắc Giang - Bắc Ninh. Qua đó, đem lại giá trị giao thương hàng năm lên tới hàng nghìn tỷ đồng.

Triết lý “một doanh nhân mạnh phải kéo theo nhiều doanh nhân mạnh” được cụ thể hóa bằng mô hình mentoring “1 kèm 1”, qua đó tinh thần kế thừa và chia sẻ trong cộng đồng trở thành nét văn hóa đặc trưng. Nhiều doanh nghiệp hội viên trưởng thành, được ghi nhận qua các giải thưởng như Sao Đỏ, Sao Vàng đất Việt.

Tuy nhiên, thước đo chân thực nhất cho bản lĩnh và cái “Tâm” của người đứng đầu lại nằm ở những thời khắc cam go nhất, khi đại dịch COVID-19 bùng phát.

Chính tinh thần trách nhiệm xã hội sâu sắc đã thôi thúc anh Đặng Hồng Anh khởi xướng và trực tiếp chỉ đạo chuỗi chương trình ATM mang đậm tính nhân văn: Sáng kiến “ATM Oxy” vận hành 23 trạm cứu người và 10.000 bình oxy; “ATM Gạo” hỗ trợ 50 tấn lương thực, hay “ATM Yêu thương” bảo trợ dài hạn cho trẻ em mồ côi với ngân sách cam kết nhiều tỷ đồng đã vượt xa khuôn khổ của hoạt động từ thiện thông thường.

Cùng đó, sáng kiến ATM F0 chống dịch giúp F0 khỏi bệnh có việc làm và tạo cơ hội tri ân lực lượng y tế. Cá nhân anh Hồng Anh còn dành khách sạn của mình làm nơi lưu trú cho đội ngũ y bác sĩ tuyến đầu - một hình ảnh đẹp ghi dấu tinh thần doanh nhân vì cộng đồng trong gian khó.

Tầm nhìn 2030: Kiến tạo thế hệ doanh nhân mới

Bước vào giai đoạn mới, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam chuyển dịch tư duy chiến lược, từ mở rộng quy mô sang nâng tầm nội lực. Anh Đặng Hồng Anh cùng tập thể lãnh đạo Hội xác định con đường phát triển của doanh nhân trẻ phải gắn liền với hơi thở thời đại và đường lối của Đảng, trong đó trọng tâm là hiện thực hóa “bộ tứ nghị quyết”.

Chủ tịch Đặng Hồng Anh xác định tầm nhìn mới hướng tới xây dựng Hội thành một hệ sinh thái kết nối mạnh mẽ hiệu quả, tự chủ dựa trên năng lực doanh nghiệp hội viên và nền tảng số hóa toàn diện.

Các hoạt động giao thương, kết nối nguồn lực, tối ưu chi phí vận hành được triển khai mạnh mẽ nhằm giúp doanh nghiệp tiết kiệm 8 - 20% định phí hàng năm, giảm chi phí bán hàng, marketing và ưu tiên sử dụng sản phẩm - dịch vụ của nhau. Những thỏa thuận chiến lược với các định chế tài chính lớn tiếp tục được mở rộng để đem lại nguồn vốn với điều kiện thông thoáng hơn cho hội viên.

Một ưu tiên lớn là củng cố hệ thống Hội địa phương theo hướng chuẩn hoá, đồng bộ và bền vững: chuẩn hóa bộ máy, đội ngũ cán bộ văn phòng chuyên nghiệp, tăng cường kết nối Trung ương – địa phương, hỗ trợ lương cho cán bộ chuyên trách ở các hội còn khó khăn gắn với KPI rõ ràng. Chính lực lượng cán bộ này được kỳ vọng trở thành cầu nối trực tiếp trong đàm phán, kết nối giao thương cho doanh nghiệp trong và ngoài Hội, góp phần giảm định phí 8 - 20% cho hội viên.

Để giải bài toán nhân sự lãnh đạo kế cận, anh Đặng Hồng Anh khởi xướng chương trình đào tạo 10.000 CEO giai đoạn 2025 - 2030, một dự án giáo dục chưa từng có tiền lệ trong các tổ chức xã hội - nghề nghiệp.

Khác với các khóa học kỹ năng ngắn hạn, chương trình này được thiết kế bài bản theo mô hình “Mindset - Toolset - Skillset” (Tư duy - Công cụ - Kỹ năng), kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo lý thuyết và cọ xát thực tế thông qua mentoring. Với lộ trình khoa học đi từ thí điểm 1.000 CEO trong hai năm đầu, mở rộng lên 7.000 và hoàn thành mục tiêu 10.000 vào năm 2030. Mục tiêu là xây dựng thế hệ doanh nhân am hiểu công nghệ, biết quản trị rủi ro và phát triển có trách nhiệm.

Trên nền tảng con người ấy, trong nhiệm kỳ mới, để cụ thể hóa Nghị quyết số 68 về phát triển kinh tế tư nhân, Hội đặt mục tiêu phát triển quy mô lên 35.000 - 50.000 hội viên, đóng góp ít nhất 15% GDP quốc gia và tạo việc làm cho 8 triệu lao động.

Còn tinh thần của Nghị quyết số 57 về đột phá khoa học công nghệ và chuyển đổi số được thấm nhuần vào từng tế bào doanh nghiệp qua chương trình “AI for SMEs”. Đây không phải là trào lưu nhất thời mà là chiến lược sinh tồn, đưa trí tuệ nhân tạo và công nghệ số trở thành công cụ quản trị cốt lõi, giúp cộng đồng doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng suất và sức cạnh tranh.

Hội cũng đặt mục tiêu hỗ trợ 50.000 hộ kinh doanh cá thể chuyển đổi thành doanh nghiệp, góp phần mở rộng khu vực kinh tế tư nhân.

Trên bình diện quốc tế, vận dụng sáng tạo Nghị quyết 59 về hội nhập quốc tế trong tình hình mới, Hội thúc đẩy thành lập Liên minh Doanh nhân trẻ ASEAN, thiết lập các trung tâm xúc tiến đổi mới sáng tạo của Hội tại nước ngoài. Mục tiêu đưa 50 doanh nghiệp hội viên tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu không chỉ giúp khẳng định thương hiệu Việt mà còn tạo ra thế và lực mới cho kinh tế đất nước.

Song hành với phát triển, Hội tích cực đồng hành cùng Chính phủ, tham gia xây dựng và phản biện chính sách, góp phần củng cố môi trường pháp lý minh bạch, công bằng cho cộng đồng doanh nghiệp.

“Bối cảnh mới đòi hỏi một thế hệ doanh nhân trẻ thành thạo công nghệ, biết quản trị rủi ro, vận hành có trách nhiệm và chủ động chia sẻ tri thức”, anh Đặng Hồng Anh, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam.

Bản lĩnh người “truyền lửa” trong kỷ nguyên vươn mình

Mới đây, việc Ủy ban T.Ư Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tiếp tục tín nhiệm, hiệp thương giới thiệu doanh nhân Đặng Hồng Anh đảm nhận trọng trách Chủ tịch Hội khóa VIII với tỷ lệ tín nhiệm lên đến 95.2%. Đây không đơn thuần là câu chuyện nhân sự mà một sự “lựa chọn mang tầm chiến lược cho tương lai” của cộng đồng kinh tế tư nhân nước nhà.

Trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới, người đứng đầu Hội có quy mô như Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam cần hội tụ bản lĩnh chính trị, tư duy kinh tế sắc bén và và sức hút để quy tụ lòng người, khả năng truyền cảm hứng. Sự tiếp nối của anh Đặng Hồng Anh là lời khẳng định cho khát vọng duy trì tính liên tục của các chiến lược dài hạn mà Hội đã dày công kiến tạo.

Sức thuyết phục của anh nằm ở việc hòa quyện giữa kinh nghiệm thực chiến trên thương trường - với vai trò Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC và Chủ tịch sáng lập DHA Corporation, và tinh thần phụng sự cộng đồng.

Những trải nghiệm ấy tạo cho anh cách tiếp cận vừa thực tế, vừa giàu khát vọng đổi mới. Khi nói về “đổi mới, tiên phong”, anh nói bằng tiếng nói của người trong cuộc từng trải, tạo niềm tin, sự kỳ vọng về sự dẫn dắt với cộng đồng doanh nhân trẻ cả nước.

Và hơn hết, điều làm nên sức hút đặc biệt ở anh Đặng Hồng Anh với cộng đồng doanh nhân trẻ chính là khả năng truyền cảm hứng từ một “trái tim nóng” và tinh thần dấn thân không mệt mỏi.

Lịch sử phong trào doanh nhân trẻ đã chứng minh, một tổ chức chỉ thực sự mạnh khi người đứng đầu biết đặt lợi ích tập thể lên trên hết, biết đau đáu với khó khăn của hội viên và biết trăn trở với vận mệnh quốc gia.

Qua những hành động quyết liệt trong đại dịch và những kế hoạch táo bạo cho tương lai, anh đã vượt thoát khỏi vai trò của một người điều hành phong trào đơn thuần để trở thành người “thắp lửa”, người truyền đi thông điệp mạnh mẽ rằng doanh nhân trẻ không chỉ biết kiếm tiền mà còn biết gánh vác sứ mệnh dân tộc.

Hành trình phía trước còn dài, nhưng với khẩu hiệu “Doanh nhân trẻ Việt Nam - Tiên phong đổi mới - Kiến tạo giá trị - Vững bước vào kỷ nguyên mới”, với người thuyền trưởng tận tâm và cống hiến, chúng ta có quyền tin tưởng vào một thế hệ doanh nhân vàng, sẵn sàng đưa Việt Nam vươn ra biển lớn.