Đức và Việt Nam vừa kỷ niệm 50 năm quan hệ ngoại giao (23/9/1975 – 23/9/2025) với nền tảng là kinh tế, thương mại. Là doanh nhân thuộc tập đoàn toàn cầu, ông nghĩ sao về đóng góp của Siemens Healthineers trong quá trình phát triển quan hệ hai nước?
50 năm quan hệ ngoại giao Đức – Việt Nam rất có ý nghĩa; chúng tôi luôn nỗ lực để mối quan hệ đó ngày càng sâu rộng, hiệu quả. Cụ thể, Siemens Healthineers Việt Nam đã phối hợp với Đại sứ quán Đức và Lãnh sự quán Đức hỗ trợ các bệnh viện hàng đầu trong việc tích cực nâng cao nhận thức về tầm soát những bệnh lý nghiêm trọng, đồng thời cùng nhau đưa những quy trình lâm sàng tiên tiến đến các bệnh viện và cơ quan y tế tại Việt Nam. Ví dụ như: Đại sứ quán Đức tham gia lễ ra mắt Naeotom Alpha - hệ thống CT đếm Photon đầu tiên của miền Bắc - tại Bệnh viện Phương Đông hay Siemens Healthineers Việt Nam đã phối hợp với Lãnh sự quán Đức tổ chức hội thảo với nâng cao nhận thức về tầm soát ung thư vú tại khu vực phía Nam.
Ông có thể nói thêm về đóng góp của Siemens Healthineers trong việc góp phần tạo ra thay đổi để cuộc sống người dân Việt Nam trở nên tốt đẹp, bền vững hơn?
Chúng tôi hiện diện tại Việt Nam không chỉ trong ngắn hạn, mà còn mong muốn tạo ra những tác động lâu dài. Chúng tôi kỳ vọng sẽ hợp tác cùng các nhà cung cấp dịch vụ y tế để tiên phong mang lại nền y tế đẳng cấp thế giới cho người dân Việt Nam, cho tất cả mọi người, ở mọi nơi một cách bền vững.
Ảnh: Trần Mạnh Thắng
Riêng năm 2025, Siemens Healthineers Việt Nam tổ chức hơn 90 sự kiện đào tạo trên khắp cả nước, tiếp cận hơn 15.000 người nhằm cung cấp các chương trình đào tạo lâm sàng tiên tiến và góp phần đưa y tế Việt tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế.
Ba năm qua, Siemens Healthineers Việt Nam vừa hỗ trợ các thành phố lớn vừa đặc biệt chú trọng đến khu vực nông thôn thông qua sáng kiến “Access to Care” (Tiếp cận chăm sóc y tế), bằng việc cung cấp hệ thống CT đầu tiên cho đảo Lý Sơn và Côn Đảo, tổ chức các hội thảo tại Hà Giang và Lào Cai.
Siemens Healthineers Việt Nam không chỉ là nhà cung cấp thiết bị y tế, mà còn hướng tới trở thành đối tác đồng hành với khách hàng, mang lại kết quả tối ưu cho cả bệnh viện và bệnh nhân. Chúng tôi sát cánh trong quá trình xây dựng các Trung tâm xuất sắc (Centers of Excellence), từ việc hoạch định cơ sở ban đầu, thiết kế với sự hỗ trợ của đội ngũ chuyên gia quản lý dự án, tư vấn quy trình lâm sàng tiên tiến nhất, lựa chọn công nghệ phù hợp, triển khai chương trình đào tạo đến cung cấp dịch vụ hậu mãi chuyên nghiệp. Chúng tôi cũng tích cực tham gia nghiên cứu lâm sàng, nhằm đưa quy trình quốc tế hiện đại vào Việt Nam. Tất cả những nỗ lực này đều mang lại những đóng góp bền vững cho nền y tế Việt Nam một cách toàn diện.
Siemens Healthineers đã tạo dựng được uy tín ở lĩnh vực y tế, ông có thể chia sẻ về tầm nhìn, chiến lược của công ty khi đặt trong giai đoạn Việt Nam đang nỗ lực để hùng cường, hưng thịnh, hạnh phúc?
Tầm nhìn toàn cầu của Siemens Healthineers là giải quyết những dịch bệnh lớn sẽ tác động đến dân số đang già đi trên toàn thế giới, với sự dịch chuyển sang các bệnh không lây nhiễm. Những bệnh không lây nhiễm (NCDs) này bao gồm bệnh tim mạch, ung thư và đột quỵ.
Trong tương lai, mỗi người dân Việt và gia đình họ đều có thể bị ảnh hưởng bởi một trong những bệnh này, trong khi hệ thống y tế, nguồn nhân lực hiện chưa sẵn sàng để đáp ứng số lượng bệnh nhân ngày càng tăng.
Chẩn đoán tại Việt Nam thường diễn ra khá muộn, như có thể thấy trong các ca ung thư vú – trường hợp được phát hiện khi đã ở giai đoạn 3 và 4, gần như không thể chữa khỏi.
Chúng tôi mong muốn cùng hợp tác với Chính phủ Việt Nam, các cơ sở y tế và nhà đầu tư tư nhân để nâng cao nhận thức, phát triển các cơ sở sàng lọc và phát hiện bệnh sớm; xây dựng những Trung tâm xuất sắc cho từng loại bệnh, với trang thiết bị phù hợp, nhân lực, hạ tầng và các giải pháp phần mềm cần thiết. Như thế sẽ đảm bảo điều trị hiệu quả các bệnh lý nghiêm trọng.
Điều này được minh chứng qua nỗ lực hợp tác với Bệnh viện S.I.S Cần Thơ – trung tâm điều trị đột quỵ chuyên sâu cho hơn 20 triệu dân Đồng bằng sông Cửu Long. Đây là nơi Siemens Healthineers đã và đang cung cấp công nghệ tiên tiến, các chương trình đào tạo liên tục..., giúp điều trị bệnh nhân đột quỵ hiệu quả.
Ông có tư vấn gì để y tế Việt Nam hiện đại hơn, vừa phục vụ người dân được sống khỏe, hạnh phúc, vừa cung cấp được dịch vụ tốt với trang thiết bị hiện đại cho công dân nhiều nước Đông Nam Á?
Để hệ thống y tế Việt Nam có thể hiện đại hóa, tôi khuyến khích sự hợp tác của các chuyên gia vượt ra ngoài lãnh thổ, nhằm học hỏi kinh nghiệm quý từ các hệ thống y tế tiên tiến trên thế giới, từ đó nhanh chóng bắt kịp những tiến bộ mà các quốc gia trên thế giới đã đạt được.
Siemens Healthineers rất vinh dự khi được hỗ trợ cho sự giao lưu, trao đổi chuyên môn giữa các chuyên gia quốc tế, từ đó mang lại những bước tiến tốt nhất cho nền y tế Việt Nam.
Đến thời điểm này, Công ty đã đạt được kết quả quan trọng nào so với kế hoạch? Có tiểu mục tiêu nào DN khó đạt được, do vướng mắc trong thực thi chính sách... cần kiến nghị giải quyết không, thưa ông?
Siemens Healthineers cùng EuroCham luôn hợp tác chặt chẽ với cơ quan chức năng Việt Nam, làm việc hiệu quả, cập nhật chính sách và quy định, nhằm hỗ trợ việc xây dựng nền y học Việt Nam hiện đại.
Có một vài thách thức tôi xin mạnh dạn đưa ra cùng khuyến nghị: Một là, hiện nay, hệ thống y tế và cơ chế chi trả bảo hiểm y tế đang tập trung vào “điều trị”. Tuy nhiên, theo quan điểm của tôi, với một quốc gia có dân số đông, để có thể xử lý được số lượng bệnh tật và bệnh nhân ngày càng tăng, cách duy nhất khả thi về mặt tài chính là chuyển trọng tâm từ điều trị sang sàng lọc. Các bộ, ngành liên quan nên tập trung đầu tư nguồn lực cho sàng lọc, thay vì điều trị bệnh ở giai đoạn muộn- vốn kém hiệu quả với các loại bệnh ung thư.
Hai là, đang có các thảo luận về Đấu thầu tập trung áp dụng cho thiết bị y tế. Mục tiêu của đấu thầu tập trung là mua sắm đồng bộ trên toàn quốc cho các sản phẩm “phổ thông”. Tuy nhiên, thiết bị y tế sử dụng trong bệnh viện và phòng khám lại không hề mang tính “phổ thông”. Chúng thường được tùy chỉnh để chẩn đoán và điều trị những loại bệnh cụ thể, có yêu cầu riêng để phù hợp với từng bệnh viện và nhóm bệnh nhân, trong khi những tiến bộ công nghệ diễn ra nhanh hơn nhiều so với tốc độ mà các quy định như vậy có thể theo kịp. Vì vậy, nên duy trì quyền tự chủ cao cho các bệnh viện trong việc lựa chọn và đánh giá theo nhu cầu đặc thù của mình.
Cảm ơn ông.
