Công ty “nội”, tại sao không?
Ðược hỏi về quyết định này, Minh Ðan trả lời bằng cách hỏi ngược lại: “Tại sao không”? Câu trả lời ngắn gọn và chứa đầy hàm ý đã thể hiện một phần tính cách của chị: luôn đi tìm cách nghĩ khác, cách làm khác để làm mọi việc tốt hơn, hiệu quả hơn.
Ðang làm việc tại một tập đoàn danh tiếng, vì sao Techcombank có thể làm cho chị “xiêu lòng”?
Tôi nghĩ, dù là làm cho bất cứ công ty nào, “nội”, ngoại, hay đa quốc gia thì mục đích quan trọng nhất vẫn là gia tăng giá trị của bản thân thông qua sự đóng góp cho tổ chức và lớn hơn là cộng đồng. Trong suốt 13 năm làm việc cho một công ty đa quốc gia, tôi đã học hỏi được rất nhiều. Ðến thời điểm này tôi cảm thấy đã sẵn sàng để sử dụng những kiến thức và kinh nghiệm đó cho một tổ chức có tầm nhìn phát triển lâu dài và bền vững. Vậy thì sao lại không phải là một công ty “nội”?
Nhưng tại sao lại là Techcombank?
Có 3 lý do chính. Thứ nhất, tôi chỉ có thể đóng góp được nhiều nhất trong một môi trường coi trọng việc đầu tư vào phát triển con người và thực sự tạo điều kiện cho mình làm việc đó. Techcombank chính là môi trường như vậy. Ý chí và kỳ vọng đầu tư phát triển nhân lực được thể hiện rất mạnh mẽ từ những người đứng đầu ngân hàng.
Phát triển nhân lực là mục tiêu lớn của ngân hàng. Mặc dù đây là nhiệm vụ của mỗi cá nhân tại tổ chức, nhưng tại Techcombank, khi bạn làm tốt, bạn còn nhận được những phần thưởng rất lớn.
Chị Phạm Vũ Minh Ðan - Giám đốc Khối Quản trị Nguồn nhân lực Techcombank
Ðiều rất mừng là sau một thời gian làm việc tại Techcombank, tôi đã thực sự nhận được sự ủng hộ để hiện thực hóa mục tiêu phát triển nhân lực, trở thành một lợi thế cạnh trạnh vượt trội của Techcombank thông qua những chương trình lớn và dài hạn, những quyết định đầu tư mạnh mẽ cho phát triển nhân lựcchứ không chỉ dừng ở sự hô hào. Ðó là lý do thứ 2 để tôi tin quyết định lựa chọn Techcombank là đúng đắn.
Ðiểm cuối cùng khiến tôi quyết định “kết duyên” với Techcombank là cơ hội rất lớn để tôi có thể góp phần xây dựng một ngân hàng Việt Nam theo tiêu chuẩn quốc tế.
Phát triển nhân lực- Mục tiêu lớn
Trên cương vị là Giám đốc nhân sự trong gần 1 năm qua, chị thấy mình có vai trò như thế nào trong guồng máy hơn 7.000 CBNV của Techcombank?
Là “cầu nối”! Như tôi đã nói, ý chí và kỳ vọng về xây dựng đội ngũ của lãnh đạo cao cấp Techcombank là rất lớn, nhưng phải có người truyền tải được ý chí, thông điệp này đến đội ngũ quản lý cấp trung và sâu xa hơn nữa là đến từng cán bộ, nhân viên. Tôi cảm thấy đây là cơ hội rất lớn để mình có thể đóng góp được vào sự phát triển của Techcombank.
Ở thời điểm này, so với lúc bắt đầu làm việc tại Techcombank, chị đánh giá tình hình thế nào?
Ấn tượng ban đầu là tốt và sau gần 1 năm chỉ có tốt hơn thôi. Thực sự Techcombank đã đầu tư rất mạnh cho công tác đào tạo nhân lực và cải thiện lương bổng, phúc lợi xã hội cho cán bộ, nhân viên. Tôi cảm thấy hạnh phúc vì mình được tin tưởng.
 |
Tòa nhà Lim - văn phòng Techcombank tại TP Hồ Chí Minh.
Mỗi năm, Techcombank có một mục tiêu xuyên suốt bám theo các giá trị cốt lõi. Năm 2015 được Ban lãnh đạo Ngân hàng lựa chọn là NĂM PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC. Năm nay, Techcombank đặt ra giải thưởng có ý nghĩa cả về tinh thần và vật chất với tên gọi là “WEGROW” - có thể hiểu là chúng tôi tạo điều kiện cho bạn phát triển năng lực và chúng ta cùng “lớn lên”, cùng chinh phục được những đỉnh cao mới. Giải thưởng này dành cho những nhân sự quản lý cấp trung làm tốt công tác phát triển nguồn nhân lực dựa trên những tiêu chí đánh giá cụ thể và khách quan.
Ở Techcombank, không chỉ phát triển bản thân, cán bộ ở cấp quản lý còn có nhiệm vụ phát triển đội ngũ tại đơn vị mình quản lý. Như vậy để thấy rằng, phát triển nhân lực là mục tiêu lớn của ngân hàng.
Làm việc với Techcombank- trưởng thành rất nhanh
Ngân hàng là một lĩnh vực có tính cạnh tranh rất cao, cho nên để giữ được nhân sự tốt thì đãi ngộ tốt là điều kiện cần, nhưng chưa đủ…?
Rất đúng. Tôi bắt đầu từ đãi ngộ vì đãi ngộ là điều kiện đầu tiên để có nhân sự tốt. Ở Techcombank, ngoài những phần thưởng tài chính, người lao động còn có cơ hội học hỏi để nâng cao kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp với những mục tiêu rất cụ thể. JobCat - viết tắt của Job Categorization – Dự án phân nhóm công việc và phát triển năng lực cho cán bộ nhân viên là một dự án rất lớn đã được Techcombank bắt đầu từ cuối 2014. Sau khi đánh giá lại hơn 7.000 vị trí công việc trong toàn bộ ngân hàng thông qua việc tổ chức kiểm tra năng lực nhân viên từng vị trí, chúng tôi sẽ lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng riêng biệt cho từng vị trí công việc với những tiêu chí và những nhóm kỹ năng riêng với từng thời hạn cụ thể gồm: 3 tháng, 6 tháng, hay một năm...
Qua đó để thấy rằng , khi vào làm việc tại Techcombank, ở bất cứ vị trí nào, bạn cũng đều có cơ hội phát triển năng lực bản thân và được trọng dụng tương xứng với nhiều chính sách thu hút nhân tài của Ngân hàng.
Nói cách thật ngắn gọn về chiến lược dùng người của Techcombank, chị sẽ nói gì?
Techcombank tạo điều kiện cho bạn thành công và đạt được những điều bạn muốn trong cả sự nghiệp lẫn cuộc sống.
Cảm ơn và chúc chị thành công!
Techcombank dĩ nhiên muốn giữ nhân sự lâu dài, nhưng tôi muốn ngay cả khi một người caó lý do riêng nào đó mà chuyển công tác, khi nhìn lại họ sẽ thấy rất rõ mình đã trưởng thành như thế nào trong những năm tháng làm việc với chúng tôi. Ví von một chút thì Techcombank giống một chàng trai có bản lĩnh sẽ giữ cô gái mình yêu bằng cách chứng tỏ anh ta là người bạn trai tốt nhất của cô ấy, và cô ấy sẽ thấy không thể hạnh phúc với ai hơn vậy – Phạm Vũ Minh Ðan
