Thi đua ở Than Mạo Khê

Điều này khẳng định phong trào thi đua yêu nước đã được toàn thể CBCNV-LĐ Công ty Than Mạo Khê tham gia tích cực, có hiệu quả.

Theo báo cáo của Công ty, 5 năm qua, toàn thể CBCNV-LĐ Than Mạo Khê đã luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, chủ động, sáng tạo vượt khó đi lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với kết quả đáng khích lệ: Sản xuất than nguyên khai đạt: 8,979 triệu tấn, đào lò tổng số: 128.755m; than sạch đạt: 7,496 triệu tấn; than tiêu thụ đạt: 7,48 triệu tấn; tổng doanh thu: 8.222 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế: 191 tỷ đồng; tổng mức đầu tư: 1.500 tỷ đồng. 

Đáng ghi nhận là năm 2014 vừa qua, toàn công ty đã khai thác được 1,956 triệu tấn than nguyên khai, tiêu thụ 1,639 triệu tấn, đào 22.283m lò, doanh thu đạt 1.992 tỷ đồng. Việc làm, đời sống thu nhập của CBCN từng bước được cải thiện. Đây là cố gắng rất lớn của CBCN Than Mạo Khê.

Điển hình trong các phong trào là thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo” trong CNVLĐ được duy trì và phát triển tốt. Trong 5 năm đã có trên 1.600 sáng kiến được áp dụng trong sản xuất có giá trị làm lợi hàng chục tỷ đồng. Đặc biệt, từ phong trào thi đua đạt danh hiệu “Lao động giỏi” đã có 1.020 lượt công nhân đạt danh hiệu này, 38 lượt cá nhân đạt Lao động giỏi cấp công ty 3 năm liên tục. Tiêu biểu là các công nhân Vũ Hữu Đạt (PX KT3), Nguyễn Văn Thuân (KT4), Trịnh Văn Sơn (KT6), Bùi Văn Cường (KT9), Nguyễn Tiểu Minh (KT10), Cao Văn Hùng (KT11).

Đáng nói là từ phong trào thi đua đảm nhận giải quyết các công trình phần việc khó đã có trên 700 công trình lớn nhỏ được hoàn thành, góp phần giúp chuyên môn tháo gỡ khó khăn trong sản xuất. Nhiều công trình đã được Tổng LĐLĐ Việt Nam, tỉnh Quảng Ninh, Bộ Công Thương và Công đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam gắn biển chào mừng các sự kiện chính trị lớn diễn ra hàng năm. Phong trào “Thi đua hoàn thành về đích kế hoạch hàng năm vào dịp 12-11” là phong trào mang tính truyền thống của ngành Than và của công ty ngày càng được phát huy có hiệu quả. Mỗi năm đã có từ 10-15 phân xưởng hoàn thành về đích trước thời gian từ 1-1,5 tháng và được Giám đốc Công ty khuyến khích tiền lương với số tiền từ 70-120 triệu đồng/năm.

Một trong những mô hình mang sắc thái riêng tiêu biểu của ngành Than trong thời gian qua đó là “Phong trào thi đua giành năng suất kỷ lục” của các phân xưởng, tổ đội đã, đang và sẽ tiếp tục được duy trì và phát huy cao độ. Từ phong trào này, 5 năm qua đã có 5 lò chợ và 7 tổ đào lò đá đạt năng suất kỷ lục dẫn đầu, được Tập đoàn TKV tặng cờ, bằng khen và trên 800 triệu đồng tiền thưởng. Đó là các Lò chợ Phân xưởng KT2, KT3, KT7, KT8, tổ đào lò đá Lã Hồng Thuỷ, Nguyễn Cao Khải, Nguyễn Văn Trịnh (PX Đào lò số 1) và tổ đào lò Tô Văn Chín (PX Đào lò 5).

Để đạt được kết quả này, theo đánh giá của lãnh đạo Công ty thì cùng với việc tổ chức phát động các phong trào thi đua, hàng năm Công ty đã xây dựng và ban hành nhiều quy chế, quy định nhằm thể chế hoá các tiêu chuẩn thi đua áp dụng cho từng đối tượng, xác định rõ mục tiêu thi đua và mức thưởng kèm theo để các đơn vị tích cực hưởng ứng tham gia. Hệ thống hoá các quy chế, quy định về thi đua khen thưởng phù hợp với cơ chế điều hành của Tập đoàn TKV, thực sự đã làm đòn bẩy kích thích hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty đó là: Khuyến khích tiền lương đạt năng suất cao; khuyến khích các đơn vị hoàn thành về đích kế hoạch hàng năm, các cá nhân đạt danh hiệu Lao động giỏi…

Các biện pháp thi đua, khen thưởng đề ra đã bám sát được nhiệm vụ trong từng thời kỳ, phù hợp với thực tế yêu cầu; mạnh dạn loại bỏ những những gì không còn phù hợp để thay vào đó các hình thức thi đua khen thưởng mới, hướng tiêu chuẩn thi đua vào năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả trong sản xuất, công tác. Đồng thời, phải có sự phối kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn với các tổ chức đoàn thể quần chúng để tuyên truyền, tổ chức, chỉ đạo tốt phong trào thi đua mang tính liên tục và rộng khắp trong năm. 

Đi đôi với thi đua, khen thưởng, Công ty đã thường xuyên quan tâm làm tốt công tác tuyên truyền như nêu gương các điển hình tiên tiến, các mô hình mới trên các kênh thông tin, góp phần tích cực tạo ra sự chuyển biến mới có hiệu quả cho công tác thi đua, khen thưởng…