 |
Dự án Tokyo Tower nằm trên đường Vạn Phúc (quận Hà Đông, Hà Nội) do liên danh Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam (Vinafor), Công ty cổ phần Sông Đà 1.01 và Công ty Thương mại Hoàng Vương làm chủ đầu tư.
 |
Dự án được xây dựng trên 4.800m2 đất với mật độ xây dựng 43% được CĐT quảng bá là tòa nhà cao nhất quận Hà Đông và là tòa nhà cao thứ 3 tại Hà Nội sau Landmark 72 và Lotte Center.
 |
Dự án gồm 4 tầng hầm và 51 tầng nổi, bao gồm 5 tầng TTTM, 2 tầng kỹ thuật, 1 tầng bể bơi, 43 tầng chung cư.
 |
Số lượng gồm 700 căn chung cư, dân số ước tính khi dự án đưa vào hoạt động gần 3.000 người.
 |
Trong thông báo gửi tới các khách hàng mua nhà tại dự án Tokyo Tower mới đây, PVcomBank cho biết, ngân hàng đã thu giữ toàn bộ tài sản còn lại của dự án, gồm quyền phải thu từ các hợp đồng bán căn hộ, sàn trung tâm thương mại đã ký; các căn hộ và sàn trung tâm thương mại chưa bán hoặc chưa cho thuê.
 |
Đồng thời, ngân hàng cũng thu giữ toàn bộ tài sản là quyền phát sinh từ các hợp đồng mua bán căn hộ chung cư thuộc dự án Tokyo Tower giữa Công ty cổ phần Thương mại Hoàng Vương và Công ty cổ phần Sông Đà 1.01.
 |
Phía ngân hàng cho hay, tính đến ngày 14/8/2018, tổng dư nợ hơn mà Công ty cổ phần Thương mại Hoàng Vương nợ ngân hàng này là gần 114 tỷ đồng. Trong đó, dư nợ gốc gần 92 tỷ đồng, dư nợ lãi hơn 22 tỷ đồng.
 |
Về lý do thu giữ, theo PVcomBank, Công ty cổ phần Thương mại Hoàng Vương đã vi phạm nghĩa vụ trả nợ theo hợp đồng tín dụng đã ký trước đó nên ngân hàng thực hiện xử lý thu giữ tài sản để đảm bảo xử lý thu hồi nợ.
 |
Trước đó tháng 12/2015, Công ty cổ phần Sông Đà 1.01 và PVcomBank đã ký hợp đồng bảo lãnh bán nhà ở hình thành trong tương lai của dự án này với giá trị bảo lãnh 1.000 tỷ đồng. Hội đồng quản trị Sông Đà 1.01 khi đó cho biết đã thế chấp toàn bộ dự án.
 |
Chủ đầu tư cam kết đến quý IV/2017 sẽ bàn giao nhà cho dân về ở. Tuy nhiên đến nay, dự án vẫn chưa thể hoàn thành và bàn giao cho khách hàng.
 |
Bên ngoài trước cửa dự án, vỉa hè bị vỡ nát.
 |
Xung quanh dự án nhem nhuốc, thành điểm tập kết rác và chỗ để xe.
