U80 vẫn say mê với những dự án bất động sản

Dù U80 nhưng ông vẫn lên công trường kiểm tra từng chi tiết Ảnh: DUY PHẠM

Từ ép nghỉ hưu và khởi nghiệp công ty “tí hon”

Trong giới phóng viên xây dựng và bất động sản không ai không biết đến ông Nguyễn Quốc Hiệp không phải chỉ vì ông là chủ tịch của một doanh nghiệp có nhiều dự án trên thị trường mà ông còn là doanh nghiệp chịu khó xuất hiện tại nhiều buổi họp, hội thảo, hội nghị liên quan đến xây dựng, bất động sản do các bộ chuyên môn tổ chức. Điều này tưởng chừng như rất bình thường nhưng trong bối cảnh nhiều “đại gia” bất động sản giấu mặt, không xuất hiện trên truyền thông vì sợ bị “soi” thì ông lại không ngần ngại có mặt tại những điểm nóng trong các hội nghị.

Hết mình trong công việc nhưng khi về nhà, ông Hiệp vẫn có thú vui với hoa và cá cảnh. Ông Hiệp cho biết: “Hơn 5 giờ về nhà, thay bộ quần áo, tôi ra chăm sóc đứa con tinh thần khác là hoa lan và cá cảnh. Cuộc sống đan xen giữa công việc và niềm vui khiến cho sức khỏe và tinh thần của tôi tốt hơn. Đến cuối tuần, tôi đèo vợ trên chiếc xe máy cũ đi dạo phố ăn những món ăn vỉa hè chứ không phải đi trên những chiếc siêu xe mọi người vẫn nghĩ về những người làm bất động sản”.

Những ý kiến sắc sảo của ông trong hội trường trước người đứng đầu Bộ Xây dựng, Bộ Tài nguyên và Môi trường hay Thủ tướng Chính phủ đều chỉ ra những bất cập từ chính sách cho đến thực tế. Thậm chí có lần ông còn thẳng thắn chỉ ra những vướng mắc do lãnh đạo tỉnh trước người đứng đầu Bộ Xây dựng mà không sợ bị ghi vào “danh sách đen”. Mỗi lần ông góp ý tại hội nghị, báo chí tha hồ trích dẫn bởi những ý kiến vừa đúng, vừa trúng nhức nhối của ngành. Cánh báo chí vẫn rỉ tai nhau “chỉ cần chú Hiệp nói câu nào là giật tít được câu đó”.

Ông Nguyễn Quốc Hiệp cặm cụi bên bàn làm việc. Ảnh: Duy Phạm

Gặp ông tại văn phòng làm việc rộng rãi và hiện đại trong tòa nhà do chính công ty mình xây dựng tại quận Cầu Giấy, khi được hỏi sự thẳng thắn của ông trước các lãnh đạo Nhà nước không sợ bị “trù dập” sao, ông chỉ cười bảo, chính vì quá thẳng thắn nên ông đã rời doanh nghiệp nhà nước khởi nghiệp ở tuổi về hưu.

“Với Vinaconex, tôi là một trong tám người sáng lập và vị trí lãnh đạo cấp cao. Thời điểm đó, Vinaconex là doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng số một trên thị trường xây dựng và bất động sản. Nhưng cũng chính vì sự thẳng thắn của mình và không đồng ý với nhiều ý kiến khác nên tôi bỏ ra ngoài tiếp quản Constrexim cũng do Bộ Xây dựng quản lý đang chìm trong nợ. Thế nhưng chỉ sau vài năm nổi lên thành một trong những chủ đầu tư và nhà thầu uy tín trên thị trường. Và cũng chính vì cái tính không chịu ai và thẳng thắn của tôi nên tôi bị nghỉ hưu giữa lúc công ty đang làm ăn tốt”, ông Hiệp chia sẻ.

Ông Hiệp và thú vui bên đứa con tinh thần tại nhà

Giờ đã ở độ tuổi U80 nhưng "ông già gân" Nguyễn Quốc Hiệp vẫn giữ nhịp làm việc như hồi mới khởi nghiệp, và chính sự tâm huyết cũng như miệt mài với công việc đó mà lớp trẻ công ty gọi ông là “người cầm lái không tuổi”. Trải qua nhiều thăng trầm, ông Hiệp cũng cảm thấy điều tự hào nhất mình làm được là giữ được niềm tin của các cổ đông, của đối tác và của các khách hàng - một điều ít có lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước nào làm được khi đã nghỉ hưu.

Thành công từ sự nghiêm khắc với bản thân

Ít ai nghĩ một ông già ở cái tuổi ở độ tuổi vượt ngưỡng "thất thập cổ lai hy", ông Hiệp vẫn say sưa làm việc không ngừng nghỉ. Giờ ông làm vì đam mê chứ không còn là vì tiền bởi ông cho rằng, 2 con của ông đã trưởng thành có sự nghiệp. “Với tôi nếu không có công việc thì cuộc sống vô nghĩa. Có những lúc giải quyết dự án căng thẳng, tôi vẫn đem về nhà và thức đêm suy nghĩ. Giờ mình làm không còn là khát khao khẳng định tên tuổi mà còn truyền cảm hứng cho lớp trẻ kế cận”, ông Hiệp nói.

Ông Hiệp cho rằng, công ty cũng giống như gia đình lớn của mình và trong công ty không ai gọi ông bằng “anh” bởi ông coi mọi nhân viên như con, cháu trong gia đình. Vì vậy, ông có thể nóng giận quát tháo nhưng sau đấy họ đều rút ra kinh nghiệm và làm việc có hiệu quả.

“Tôi là người rất nguyên tắc. Chưa bao giờ tôi nghĩ mình là lãnh đạo một doanh nghiệp mà có quyền được đi làm muộn. Kể cả tối hôm trước tôi thức cả đêm giải quyết công việc nhưng sáng hôm sau vẫn có mặt tại văn phòng trước 15 phút. Một cuộc họp diễn ra vào lúc 8h30 thì không ai được phép đi muộn sau giờ đó”, ông Hiệp chia sẻ.

Nhìn lại chặng đường binh nghiệp, sự nghiệp, nhất là giai đoạn ông Hiệp khởi nghiệp ở tuổi 60 với số vốn vài chục tỷ đồng đã tạo dựng nên một GP. Invest vốn hóa nghìn tỷ đồng như ngày nay cho thấy, ông là người có khả năng tổ chức, cẩn trọng, kỷ luật và kiên trì.

Đứng đầu doanh nghiệp với tài sản hàng nghìn tỷ đồng nhưng ông vẫn tỉ mẩn từng chi tiết nhỏ, xem xét từ chiếc công tắc điện trước khi chọn mua cái nào tốt hơn, đem gỗ lát sàn về ngâm thử trong nước xem có bị biến dạng hay không. Ông khó tính đến mức, nhà mẫu dự án tại Cầu Giấy phải đập đi làm lại mấy lần ông mới ưng ý.

Ông cho rằng, trong công việc ông không có khái niệm làm cho xong mà “làm tốt hơn” nên dự án sau bao giờ cũng tốt hơn dự án trước.

Không ai nghĩ ở cái tuổi 76 nhưng ông Hiệp vẫn đi từng công trình kiểm tra dự án, trèo giàn giáo lên tầng cao nhất của dự án xem thợ đổ bê tông ra sao thì mới yên tâm. “Không nhà thầu nào dám lơ là công việc bởi ông có đôi mắt tinh tường của một người có thâm niên hơn 40 năm trong ngành xây dựng. Và muốn làm gì thành công, bản thân mình phải luôn có “lửa”, ông Hiệp nói.