Fastdo bước đầu trên hành trình số hoá quản trị, góp phần tạo ra môi trường vui vẻ cho doanh nghiệp

0:00 / 0:00
0:00
Một trong những lý do mà nhiều doanh nghiệp hiện nay đang khó khăn trong việc số hóa quản trị, nhiều khi lại đến từ rào cản bên trong Doanh nghiệp bởi khó khăn trong quy trình quản trị và nhân sự chưa sẵn sàng.
Fastdo bước đầu trên hành trình số hoá quản trị, góp phần tạo ra môi trường vui vẻ cho doanh nghiệp ảnh 1

Những năm gần đây, xu hướng số hóa ngày càng diễn ra mạnh mẽ trong cộng đồng Doanh nghiệp Việt Nam. Nhất là giai đoạn sau covid, tốc độ chuyển mình của Doanh nghiệp đòi hỏi nhanh chóng và gấp rút hơn để đón đầu những làn sóng công nghệ trong quản trị. Tuy nhiên, sự thật là có hơn 80% Doanh nghiệp thất bại khi thực hiện chuyển đổi số. Theo ghi nhận lý do thực tế từ các Doanh nghiệp, điều khiến họ khó khăn trong quản trị số đó là:

- Nhiều Doanh nghiệp khi tiến hành quản trị số vẫn cứ “học vẹt” những công ty đã từng thành công trước đó. Chuyển đổi số là một hành trình dài và không hề dễ dàng. Số hóa hiệu quả đòi hỏi Doanh nghiệp phải bỏ nhiều thời gian để nghiên cứu và thực thi trên từng giai đoạn nhỏ. Mỗi Doanh nghiệp đều có thực trạng và xuất phát điểm khác nhau. Do đó, sẽ không có bất kỳ quy trình số hóa quản trị nào là chuẩn nhất cho tất cả tổ chức.

Sự thành công của chuyển đổi số không chỉ được quyết định bởi Ban lãnh đạo mà còn phải là sự đồng lòng của toàn bộ nhân sự trong tổ chức. Tuy nhiên, sẽ rất khó để nhân sự có thể hiểu và ủng hộ quá trình này nếu không có sự động viên của Ban lãnh đạo. Nguyên nhân dẫn đến điều này có thể kể đến như: ngại thay đổi quy trình, sợ mất việc làm, sợ phức tạp,...

Sẽ ra sao nếu công tác số hoá của chúng ta được sự đồng lòng của nhân sự

Chuyển đổi số là câu chuyện không còn mới đối với Doanh nghiệp SMEs Việt Nam. Việc số hóa quản trị tăng năng suất nhân sự, Doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ là những điều chúng ta đã nói với nhau ở rất nhiều nơi. Nhưng đã bao giờ Doanh nghiệp khai thác mặt tích cực khác của công tác số hóa bằng việc tạo niềm vui cho nhân sự.

Áp dụng công nghệ vào quản trị mang đến cho Doanh nghiệp các giải pháp phần mềm phù hợp với từng nhu cầu quản trị Doanh nghiệp. Trong đó, có những giải pháp phần mềm giúp cho toàn thể nhân sự trong tổ chức gia tăng tinh thần đoàn kết, cải thiện thói quen ghi nhận và khen thưởng lẫn nhau. Từ đó, nhân sự sẽ cảm thấy vui vẻ hơn trong công việc của mình.

Fastdo đang bước đầu thực hiện sứ mệnh số hoá quản trị, tạo ra sự đồng lòng của mọi thành viên

Fastdo là công ty cung cấp giải pháp quản trị cho doanh nghiệp SMEs hướng tới việc mang lại trải nghiệm làm việc tuyệt vời cho nhân sự. Bộ giải pháp phần mềm quản trị của Fastdo bao gồm

- Phần mềm quản trị kế hoạch fWork

- Phần mềm quản trị mục tiêu fOKRs

- Phần mềm lên kế hoạch hằng ngày fTodolist, …

Fastdo đã và đang phát triển các bộ giải pháp phần mềm đáp ứng từng nhu cầu cụ thể của Doanh nghiệp trong quá trình quản trị và vận hành tổ chức. Những niềm tin đó sẽ là “kim chỉ nam” cho Fastdo để luôn đồng hành trên mọi chặng đường phát triển của tất cả Doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam.

Trong suốt 3 năm phát triển và định hình thương hiệu, Fastdo đã và đang đồng hành cùng các công ty SEODO, Brando, Conando, Dotravel, Docommerce,... trong quá trình quản trị Doanh nghiệp. Những giải pháp phần mềm của Fastdo đã giúp các công ty nâng cao được hiệu quả kinh doanh, cải thiện doanh số, gia tăng hiệu suất làm việc của nhân sự,...

Fastdo bước đầu trên hành trình số hoá quản trị, góp phần tạo ra môi trường vui vẻ cho doanh nghiệp ảnh 2

Nhân sự tại các công ty khách hàng khen thưởng và ghi nhận lẫn nhau

Bên cạnh đó, Bộ giải pháp phần mềm Fastdo còn góp phần xây dựng văn hóa tích cực cho các công ty áp dụng. Thông qua phần mềm, nhân sự có thể tặng quà, ghi nhận lẫn nhau. Ngoài ra, tính kỷ luật cũng được củng cố chặt chẽ hơn. Theo đó, nhân sự sẽ được nhận thưởng hoặc chịu phạt nếu chấp hành/ vi phạm các quy chuẩn trên công cụ mà Doanh nghiệp đã thiết lập.

MỚI - NÓNG