Tập đoàn Hoa Sen lãi sau thuế 1.150 tỷ đồng, tăng gần 220%

Theo đó, doanh thu quý IV toàn Tập đoàn đạt 8.345 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 450 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 31% và 436% so với cùng kỳ.

 Lũy kế NĐTC 2019 - 2020 (từ ngày 01/10/2019 đến ngày 30/9/2020), doanh thu của Hoa Sen đạt 27.534 tỷ đồng xấp xỉ cùng NĐTC 2018 – 2019, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế đạt 1.150 tỷ đồng, tăng 219% so với NĐTC 2018-2019. 

 Có thể thấy, sau 2 năm tiến hành tái cấu trúc toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận của HSG đã phục hồi một cách mạnh mẽ. Đặc biệt, trong niên độ vừa qua, dù chịu ảnh hưởng các yếu tố tiêu cực như đại dịch COVID-19, HSG vẫn tạo ra một mức tăng trưởng ấn tượng cả về lợi nhuận gộp và lợi nhuận sau thuế.

 Lợi thế từ hệ thống phân phối rộng khắp

 Thành quả ấn tượng trên là nhờ sự nỗ lực không ngừng của HSG trong việc quyết liệt thực hiện 2 chủ trương lớn của Tập đoàn.

 Thứ nhất, Hoa Sen chủ trương phát huy tối đa lợi thế về logistics từ hệ thống nhà máy sản xuất và lợi thế cạnh tranh của hệ thống cửa hàng phân phối trên toàn quốc để gia tăng sản lượng, thị phần và tối đa hóa lợi nhuận.

Cùng đó, với lợi thế tới 53 chi nhánh tỉnh và 536 cửa hàng trực thuộc trên toàn quốc đã giúp Hoa Sen tăng tiếp cận, tạo dựng mối quan hệ gắn bó, thiện cảm với người tiêu dùng, đáp ứng nhanh chóng và đầy đủ nhu cầu về hàng hóa của khách hàng, từ đó gia tăng sản lượng và lợi nhuận.

Điều này dẫn đến kết quả sản lượng bán hàng trong của HSG trong NĐTC 2019-2020 tăng 9% so với cùng kỳ của NĐTC 2018-2019. Đồng thời, việc tập trung bán hàng vào các thị trường và các mặt hàng có biên lợi nhuận cao giúp lợi nhuận gộp của HSG đã tăng trưởng mạnh cả về giá trị tuyệt đối lẫn tỷ lệ lợi nhuận gộp biên trong cả 4 quý của NĐTC 2019-2020.

Giảm tồn kho, giảm dư nợ ngân hàng

Thứ 2, Tập đoàn Hoa Sen chủ trương tái cấu trúc toàn diện trong hoạt động sản xuất kinh doanh, khi tăng cường quản lý hiệu quả hàng tồn kho và giảm mạnh nợ vay ngân hàng.

Việc siết chặt định mức tồn kho hợp lý trong từng công đoạn sản xuất kinh doanh, hàng tồn kho của HSG gồm nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng thay thế, thành phẩm, hàng hóa đã liên tục được kéo giảm trong 10 quý liên tiếp, kể từ quý II của NĐTC 2017-2018.

Nhờ đó, trong 12 quý, HSG đã giảm được 8.868 tỷ đồng dư nợ vay ngân hàng từ mức 17.054 tỷ đồng tại ngày 30/9/2017 xuống còn 8.186 tỷ đồng tại ngày 30/9/2020.

Kết quả của việc giảm mạnh dư nợ vay ngân hàng đã kéo giảm tỷ lệ đòn bẩy tài chính trong cơ cấu nguồn vốn, giúp cho HSG có cơ cấu nguồn vốn hợp lý và an toàn hơn.

Trong đó, tỷ lệ nợ phải trả/vốn chủ sở hữu của HSG đã giảm 50%, từ mức 3,4 lần trong quý I của NĐTC 2017-2018 về mức 1,7 lần vào cuối NĐTC 2019-2020. Đồng thời, tỷ lệ nợ vay ngân hàng/vốn chủ sở hữu cũng giảm với tốc độ nhanh hơn, từ mức 3,1 lần về mức 1,2 lần.

Một điểm sáng nữa trong cơ cấu nguồn vốn, là HSG đã thành công trong việc giải quyết tình hình mất cân đối nguồn vốn dài hạn.

Theo báo cáo tài chính quý IV NĐTC 2019-2020, tổng nguồn vốn dài hạn của HSG (bao gồm nợ dài hạn và vốn chủ sở hữu) là 8.763 tỷ đồng, hoàn toàn đủ để tài trợ cho các loại tài sản dài hạn trị giá 8.737 tỷ đồng.

Ngoài ra, Tập đoàn Hoa Sen đã tăng cường quản lý hiệu quả tất cả các loại tài sản như hàng tồn kho, các khoản phải thu ngắn hạn và các tài sản ngắn hạn khác đã tạo điều kiện để giảm dư nợ vay ngân hàng, từ đó tiết giảm chi phí tài chính, đặc biệt là chi phí lãi vay.

Chi phí tài chính của HSG đã giảm từ mức đỉnh 351 tỷ đồng trong quý IV NĐTC 2017-2018 về mức 126 tỷ đồng trong quý IV NĐTC 2019-2020, mức thấp nhất trong 12 quý gần nhất.

Ngoài ra, HSG đã vận hành thành công hệ thống ERP trong quá trình quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều này dẫn đến chi phí quản lý doanh nghiệp đã giảm mạnh so với trước đây, từ mức 249 tỷ đồng trong Quý II trong NĐTC 2017-2018 về mức 106 tỷ đồng trong quý IV của NĐTC 2019-2020.