Buổi hội thảo kéo dài hơn 2 tiếng đã chia sẻ rất nhiều thông tin giá trị về tình hình chuyển đổi số trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Theo Báo cáo Tương lai Nền kinh tế số Việt Nam: Hướng tới năm 2030 và 2045, chỉ số Cạnh tranh nhân tài toàn cầu (Global Talent Competitiveness Index) của Việt Nam chỉ đứng thứ 92 trên 125 quốc gia, và hơn 70% các công việc hiện tại tại Việt Nam có thể bị thay thể bởi công nghệ trong tương lai. Tuy nhiên, Việt Nam xếp thứ 45 trên tổng 126 quốc ở Chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu (2018) – tức nằm trong nhóm có khả năng đổi mới sáng tạo cao. Điều này cho thấy Việt Nam đang trong thời điểm tốt của chuyển đổi số khi có mức độ chấp nhận công nghệ mới cao, có cơ hội nâng cao tay nghề và kĩ năng cho nguồn nhân lực.
Bên cạnh đó, các chuyên gia cũng đưa ra nhiều nhận định và lời khuyên cho các công ty Việt Nam trên hành trình chuyển đổi số. Các diễn giả đều cho rằng, việc sử dụng hệ thống công nghệ quản lý nhân viên giúp lãnh đạo sở hữu nhiều thông tin hơn, từ đó đưa các chiến lược quản lý nhân tài chính xác hơn và tăng lợi thế cạnh tranh.
Đơn cử như giải pháp Đám mây kĩ năng (Skill Cloud) của PeopleStrong giúp doanh nghiệp xác lập một khung tham chiếu kĩ năng chuẩn cho từng vị trí, từ đó xác định rõ các tiêu chí đánh giá công việc phù hợp với bảng mô tả công việc cho từng nhân viên. Các nhà quản lý có thể dựa vào đó để xác định các lỗ hổng kĩ năng nếu có và xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với từng nhân viên để tăng cường kĩ năng cần thiết. Hơn thế nữa, công nghệ quản trị nhân sự toàn diện như PeopleStrong còn cho phép nhân viên trao đổi một cách đơn giản, nhanh chóng mà còn đảm bảo tính bảo mật, từ đó nâng cao sự tương tác và hợp tác giữa mọi người.
Hệ thống công nghệ quản lý nhân viên đem lại nhiều lợi ích trong việc đào tạo và tuyển dụng nhân viên
Bên cạnh lựa chọn công nghệ phù hợp, doanh nghiệp có thể tham khảo những bước sau để thực hiện chuyển đổi số một cách hiệu quả, bao gồm: (1) Đánh giá hiện trạng và mong muốn của doanh nghiệp, (2) Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số, (3) Rà soát quy trình có thể được thay thế và lựa chọn công nghệ phù hợp, (4) Sẵn sàng đón nhận phản hồi từ nhân viên, và(5) Cam kết chuyển đổi số.
Kết thúc buổi hội thảo, các diễn giả đúc kết rằng: Để chuẩn bị cho chuyển đổi số, doanh nghiệp cần phải đảm bảo hai giá trị quan trọng: tư duy đúng cho nhân viên và một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. “Chỉ khi nhân viên và doanh nghiệp đều cởi mở và sẵn sàng đón nhận cái mới thì cả bộ máy mới có thể nhanh chóng thích nghi với những đòi hỏi của quá trình chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần hiểu đây là hành trình dài hơi và vất vả mà một chiến lược nhân sự bài bản và phù hợp sẽ là nền tảng quan trọng dẫn đến thành công.” – bà Tiêu Yến Trinh nhận định.