52 www.tienphong.vn F1 DẦN LỘ DIỆN Hiện tại, thế hệ F1 là con cái của những nhà sáng lập được giao quyền điều hành công ty để duy trì danh tiếng doanh nghiệp trên thương trường, phát huy niềm tin của các nhà đầu tư... Mới đây, ông Phạm Nhật Quân Anh (33 tuổi) - Chủ tịch VinFast toàn cầu - kiêm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc VinFast toàn cầu, thay ông Phạm Nhật Vượng được bổ nhiệm thêm vị trí Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc VinFast Việt Nam. Trong khi đó, ông Phạm Nhật Minh Hoàng (26 tuổi) trở thành Tổng Giám đốc GSM toàn cầu kiêm Tổng Giám đốc GSM Việt Nam. Ông Phạm Nhật Quân Anh và ông Phạm Nhật Minh Hoàng là con trai của vợ chồng ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Vingroup và bà Phạm Thu Hương - Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị Vingroup. Như vậy, ông Phạm Nhật Quân Anh và ông Phạm Nhật Minh Hoàng đảm nhiệm thêm vai trò mới được xem như sự chuyển giao quyền lực lãnh đạo ở các doanh nghiệp trong hệ sinh thái Tập đoàn Vingroup. Tương tự, trong giới doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam, các cuộc chuyển giao quyền lực đã và đang diễn ra tại các tập đoàn gia đình có tầm ảnh hưởng lớn như Novaland, ACB, TTC AgriS, REE... với những bước ngoặt thay đổi tư duy. Tại đại hội cổ đông 2026 của Tập đoàn Novaland ông Bùi Cao Nhật Quân được bầu giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị Novaland nhiệm kỳ 2026 - 2031. Ông Bùi Cao Nhật Quân năm nay 44 tuổi, là con trai của ông Bùi Thành Nhơn - cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị Novaland. Ông từng giữ chức Phó Tổng Giám đốc khối Đầu tư và thương mại Novaland trong vòng 10 năm, từ năm 2007 - 2017. Công ty CP Cơ Điện Lạnh (REE) cũng có bước chuyển đáng chú ý trong hành trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Theo đó, REE bổ nhiệm ông Nguyễn Ngọc Thái Bình làm Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật. Ông Bình là Phó Tổng Giám đốc REE và đã có 18 năm gắn bó với doanh nghiệp này. Ông Bình là con trai bà Nguyễn Thị Mai Thanh - cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị REE. Trong lĩnh vực ngân hàng, ông Trần Hùng Huy là người đáng để nhắc tới, khi kế nghiệp cả bố lẫn mẹ. Năm 2013, ông Huy đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) khi mới ở tuổi 34. Sau 13 năm tiếp quản, ông Huy đã điều hành ACB bước qua hàng loạt khó khăn và lấy lại thị phần, duy trì mức tăng trưởng dương về lợi nhuận và quy mô. Ở lĩnh vực nông nghiệp, bà Đặng Huỳnh Ức My - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Thành Thành Công - Biên Hoà (TTC AgriS) cũng liên tục mua vào cổ phiếu để gia tăng sở hữu. Bà My là thế hệ kế tiếp, nhận chuyển giao quyền quản lý TTC AgriS từ mẹ là bà Huỳnh Bích Ngọc - cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị TTC AgriS. Sacombank cũng bổ nhiệm ông Nguyễn Xuân Thái (23 tuổi) làm trợ lý Hội đồng quản trị, còn bà Nguyễn Ngọc Mỹ Anh (25 tuổi) giữ chức trợ lý tổng giám đốc. Đáng chú ý, bà Mỹ Anh và ông Thái là 2 người con của ông Nguyễn Đức Thụy - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị thường trực STB. Cuộc chuyển quyền lực cũng đang diễn ra ở gia đình ông Đỗ Quang Hiển - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn T&T. Theo đó, ông Đỗ Quang Vinh (37 tuổi) - là con trai cả của bầu Hiển - giữ chức Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng SHB. Em trai ông Vinh là Đỗ Vinh Quang trở Chủ tịch CLB bóng đá Hà Nội khi mới 25 tuổi. Đến năm 2026, ông Quang giữ chức Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc T&T Group. CẦN NĂNG LỰC DẪN DẮT Trao đổi với Tiền Phong, TS Huỳnh Phước Nghĩa - Giám đốc Trung tâm Kinh tế - Luật và Quản lý (Trường Kinh tế - Luật và Quản lý nhà nước UEH, Đại học Kinh tế TPHCM) cho biết, động lực của doanh nghiệp gia đình được hình thành bởi những người sáng lập có tinh thần khởi nghiệp. Tuy nhiên, để vượt qua những khó khăn và quy tụ nguồn lực khởi đầu, cần có sự giúp sức từ chính nội lực bên trong gia đình như vợ chồng, anh chị em và họ hàng thân quen. Họ cùng nhau xây dựng doanh nghiệp, sở hữu những giá trị hay bí quyết kinh doanh riêng, sáng tạo và dẫn dắt doanh nghiệp đi qua những khó khăn. Yếu tố đầu tiên đó chính là lấy gia đình làm trụ cột phát triển, niềm tin gia đình, sự đồng lòng sẽ dễ quản trị và cùng san sẻ rủi ro cho doanh nghiệp gia đình. Hiện nay hầu hết các công ty gia đình ở Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ, giữa mối lo trước áp lực thời cuộc và những khác biệt về văn hoá. Tuy nhiên, theo nghiên cứu của PwC, chỉ có 15% doanh nghiệp gia đình có kế hoạch chuyển giao quyền quản lý. Thách thức lớn nhất của thế hệ sau là “cái bóng” của người sáng lập quá lớn. Để tiếp nối tốt, thế hệ F1 cần phải khéo léo thực hiện 5 trụ cột kinh doanh và gia đình, gồm bảo vệ cốt lõi quy trình kinh doanh, sản phẩm và sự sáng tạo của gia đình. Bảo vệ tên tuổi gia đình trong hoạt động kinh doanh và quan hệ xã hội. Chứng minh năng lực lãnh đạo thông qua thực chiến. Kỹ năng quản trị con người giao thoa thế hệ. Năng lực tối ưu các mối quan hệ kinh doanh giữa gia đình và công ty. Theo ông Nghĩa, việc xây dựng người kế thừa phải được lên kế hoạch từ 10 năm tuỳ vào độ lớn công ty và sự phức tạp trong các thế hệ lãnh đạo. Kế hoạch này bao gồm một tiến trình chặt chẽ từ hình thành năng lực, thử thách công việc, giao quyền và tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài gia đình. Hiện nay, một số doanh nghiệp gia đình lớn tại Việt Nam đã làm bài bản, thậm chí có phần khắt khe hơn so với một số nước trong khu vực châu Á. Thế hệ kế thừa doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam phải biết những thách thức mà họ phải đối diện, trong đó chính yếu là môi trường kinh doanh, xây ĐẠI GIA VIỆT: DUY QUANG RÀO CẢN LỚN NHẤT CỦA THẾ HỆ KẾ THỪA KHÔNG PHẢI XUNG ĐỘT THẾ HỆ TRONG QUẢN TRỊ, MÀ NĂNG LỰC DẪN DẮT SỰ PHÁT TRIỂN TIẾP THEO CỦA DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH MỚI LÀ CỐT LÕI. DO ĐÓ, CHIẾN LƯỢC CẦN DUNG HÒA NỀN TẢNG CŨ NHƯNG PHẢI SÁNG TẠO TRONG BỐI CẢNH MỚI, CŨNG NHƯ THAM VỌNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH THAY VÌ RƠI VÀO VÒNG XOÁY TRANH GIÀNH VÀ XUNG ĐỘT. VIỆT NAM CÓ 800.000 DOANH NGHIỆP ĐANG HOẠT ĐỘNG, TRONG ĐÓ, 98% LÀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN. TRONG SỐ CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN, CÓ ĐẾN HƠN 70% LÀ DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH HOẶC CÓ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH NHƯ CÁC THÀNH VIÊN GIA ĐÌNH SẼ KIỂM SOÁT CŨNG NHƯ NẮM GIỮ VỊ TRÍ QUẢN LÝ CHỦ CHỐT, CHI PHỐI ĐA SỐ CỔ PHẦN, THÀNH VIÊN GIA ĐÌNH NẮM QUYỀN QUYẾT ĐỊNH CÁC VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC HAY ĐẦU TƯ, VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP LẤY TINH THẦN TỪ NỀN TẢNG VĂN HÓA GIA ĐÌNH. Chuyển giao quyền lực thế nào? Ông Phạm Nhật Quân Anh - Chủ tịch VinFast toàn cầu, kiêm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc VinFast toàn cầu - thay ông Phạm Nhật Vượng ẢNH: VIC Ông Phạm Nhật Minh Hoàng làm Tổng Giám đốc GSM toàn cầu kiêm Tổng Giám đốc GSM Việt Nam ẢNH: VIC Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình làm Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật của REE ẢNH: REE Bà Đặng Huỳnh Ức My là thế hệ kế tiếp, nhận chuyển giao quyền quản lý TTC AgriS từ mẹ là bà Huỳnh Bích Ngọc ẢNH: SBT SAU CÁNH CỬA PHÒNG CEO
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==