57 www.tienphong.vn tuyến phố lại tạo thành một điểm đến. “Nhắc đến món ăn nổi tiếng của người Hoa, người ta thường nhắc đến sủi cảo Hà Tôn Quyền”, bà Nga nói. Cách tập trung theo ngành hàng cũng tạo nên diện mạo riêng cho nhiều khu vực ở Chợ Lớn. Đường Lương Nhữ Học gắn với những cửa hàng lồng đèn, đặc biệt nhộn nhịp vào mùa Trung thu. Đường Hải Thượng Lãn Ông và Triệu Quang Phục tập trung nhiều cửa hàng đông dược, bào chế và bán thuốc Bắc… Mỗi cửa hàng có chủ riêng, tập khách hàng riêng, cách làm riêng nhưng cùng góp phần tạo nên một khu vực mà khách từ nơi khác biết tìm đến khi có nhu cầu. Nhìn từ những người Việt gốc Hoa đang buôn bán ở TPHCM, “buôn có bạn, bán có phường” vì thế không chỉ là chuyện các cửa hàng đứng cạnh nhau. Đó còn là mạng lưới quan hệ để có hàng, có khách, có vốn và có người hỗ trợ khi cần. Chữ tín giúp tạo dựng quan hệ; sự tương trợ giúp những quan hệ đó được duy trì; còn sự cần kiệm giúp người kinh doanh giữ được nguồn lực để tiếp tục làm ăn. Qua nhiều thế hệ, người Việt gốc Hoa ở TPHCM sống, học tập, làm việc và kinh doanh trong cùng một thành phố. Hàng hóa của họ đi vào chợ, nhà hàng, cửa hàng, siêu thị và đời sống tiêu dùng chung. Vì vậy, những cách ứng xử trong kinh doanh ấy cũng trở thành một phần của đời sống thương mại TPHCM. “NẮM TAY” ĐỂ CÙNG ĐI XA Trải qua nhiều thập kỷ, bối cảnh kinh tế hiện đại của TPHCM đang bước vào một giai đoạn phát triển mới. Triết lý liên kết của thương nhân Chợ Lớn năm xưa nay đang được nâng tầm thành chiến lược liên minh giữa các “sếu đầu đàn” của nền kinh tế. Những cái bắt tay bây giờ có thể không diễn ra giữa hai sạp hàng trong chợ, mà là giữa các doanh nghiệp có hệ thống vận chuyển, du lịch, bán lẻ, công nghệ, logistics hay hạ tầng. Minh chứng rõ nét nhất cho bước chuyển mình này là sự bắt tay chiến lược giai đoạn 2026– 2030 vừa được công bố giữa Saigontourist Group cùng nhiều đối tác lớn như Vietnam Airlines, Tập đoàn Becamex và Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG). Cụ thể, Vietnam Airlines và Saigontourist Group bắt tay phát triển các gói sản phẩm trọn gói kết hợp hàng không – du lịch – lưu trú, đồng thời mở chiến dịch quảng bá điểm đến TPHCM trên quy mô toàn cầu. IPPG đưa vào hệ sinh thái này chuỗi bán lẻ hàng hiệu, hệ thống cửa hàng miễn thuế, dịch vụ sân bay và ẩm thực cao cấp, biến trải nghiệm mua sắm thành động lực giữ chân du khách. Tập đoàn Becamex đảm nhận khâu chuyển đổi số, tích hợp các giải pháp công nghệ quản trị thông minh để tối ưu hóa mọi thao tác của du khách từ lúc đặt vé đến khi kết thúc hành trình. “Sự kết hợp giữa lữ hành, hàng không, bán lẻ và công nghệ giúp chúng tôi không chỉ bán một phòng khách sạn hay một chiếc vé máy bay, mà cung cấp cả một hành trình trải nghiệm khép kín. Du khách sẽ chi tiêu nhiều hơn, ở lại lâu hơn và hài lòng hơn”, đại diện Saigontourist Group chia sẻ. Ở một góc độ khác của hạ tầng và thương mại, sự hợp tác chiến lược giữa Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA) và Tập đoàn Becamex lại mở ra mô hình liên minh giữa hai doanh nghiệp nhà nước giàu tiềm lực. Becamex sở hữu quỹ đất khu công nghiệp, khu đô thị và hạ tầng logistics rộng lớn; trong khi SATRA có hàng chục năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán lẻ, chợ đầu mối và chuỗi phân phối thực phẩm Satrafoods. Việc đưa các điểm bán lẻ Satrafoods vào phục vụ hàng chục ngàn công nhân, cư dân tại các khu đô thị của Becamex chỉ là nước đi ban đầu. Xa hơn, hai tập đoàn đang cùng nghiên cứu xây dựng các trung tâm logistics thế hệ mới, kết nối trực tiếp từ vùng sản xuất đến hệ thống phân phối nội địa và xuất khẩu. Ông Nguyễn Hữu Nghĩa, Chủ tịch Hội đồng Thành viên SATRA cho biết: "Điều quan trọng không phải là mỗi doanh nghiệp mạnh ra sao khi đứng riêng lẻ, mà là khả năng kết nối để cùng tạo ra giá trị lớn hơn. Chúng tôi cam kết chuyển hóa thỏa thuận thành các dự án cụ thể, tạo ra kết quả thực chất chứ không dừng lại ở những cú bắt tay hình thức". Theo lãnh đạo UBND TPHCM, việc các doanh nghiệp đầu ngành chủ động liên kết phản ánh xu hướng phát triển mới của kinh tế dịch vụ, khi tăng trưởng được tạo ra từ sự kết nối giữa nhiều lĩnh vực thay vì mỗi doanh nghiệp phát triển riêng lẻ. TPHCM cũng kỳ vọng các thỏa thuận hợp tác sẽ nhanh chóng được hiện thực hóa thành những sản phẩm cụ thể như chương trình du lịch kết hợp hàng không, mua sắm, hội nghị, triển lãm, nghỉ dưỡng và trải nghiệm văn hóa… Trong bối cảnh TPHCM đang mở rộng không gian phát triển và đặt mục tiêu trở thành trung tâm dịch vụ, thương mại và du lịch của khu vực, việc hình thành các chuỗi liên kết giữa doanh nghiệp được xem là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến. Đối với doanh nghiệp, hợp tác chiến lược không chỉ mở rộng thị trường mà còn tạo điều kiện chia sẻ nguồn lực, dữ liệu, kinh nghiệm quản trị và cơ hội đầu tư. Nếu được triển khai hiệu quả, những liên kết này có thể góp phần hình thành các sản phẩm du lịch có tính khác biệt, đáp ứng xu hướng tiêu dùng mới và tạo thêm động lực tăng trưởng cho TPHCM trong giai đoạn tới. n MINH CHỨNG RÕ NÉT NHẤT CHO BƯỚC CHUYỂN MÌNH NÀY LÀ SỰ BẮT TAY CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN 2026–2030 VỪA ĐƯỢC CÔNG BỐ GIỮA SAIGONTOURIST GROUP CÙNG NHIỀU ĐỐI TÁC LỚN NHƯ VIETNAM AIRLINES, TẬP ĐOÀN BECAMEX VÀ TẬP ĐOÀN LIÊN THÁI BÌNH DƯƠNG (IPPG). Ông Trương Phát cho biết, người Hoa luôn lấy chữ tín làm hàng đầu ẢNH: U.P Bà Huỳnh Tố Nga (bên trái) có 20 năm tự làm và bán sủi cao ẢNH: U.P Diễu hành lân sư rồng trong ngày Tết nguyên tiêu ở khu phố người Hoa Chợ lớn (TPHCM) ẢNH: NGỌC DƯƠNG Vietnam Airlines và Saigontourist bắt tay phát triển các sản phẩm trọn gói kết hợp hàng không – du lịch- lưu trú ẢNH: PV SAU CÁNH CỬA PHÒNG CEO
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==