18 2 9 TỪ TƯ DUY “SỰ VỤ” SANG “QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN” Thưa ông, sau gần một năm triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Thành phố, Hà Nội đã đạt được những kết quả nổi bật nào? Theo ông, đâu là dấu ấn lớn nhất trong công tác chỉ đạo, điều hành, tạo tiền đề để Thủ đô bước vào giai đoạn tăng tốc phát triển? Gần một năm qua, Hà Nội đã phải cùng lúc gánh vác một khối lượng công việc khổng lồ, trong đó có rất nhiều việc mới, việc khó và chưa từng có tiền lệ. Trong bối cảnh bề bộn như vậy, điều đáng ghi nhận nhất là Thành phố vẫn duy trì được sự ổn định để phát triển. Kinh tế tiếp tục giữ đà tăng trưởng tích cực khi GRDP 6 tháng đầu năm 2026 tăng 8,22% - đây là mức cao nhất trong nhiều năm trở lại đây. Các mảng dịch vụ, công nghiệp, xây dựng phục hồi rất tốt; trong khi đó khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang dần trở thành những động lực mới. Tuy nhiên, chúng tôi nhìn nhận kết quả này với tinh thần rất cầu thị. Mức 8,22% là đáng mừng, nhưng rõ ràng chưa đủ để đáp ứng mục tiêu hai con số. Quan điểm điều hành của Thành phố là tuyệt đối không bằng lòng với hiện tại, không né tránh điểm yếu mà phải nhìn thẳng vào từng điểm nghẽn để gỡ. Thành phố đã chuyển đổi cách làm, bám sát kịch bản điều hành theo từng quý, từng tháng, gắn chặt trách nhiệm với người đứng đầu. Một điểm sáng nữa có ý nghĩa lâu dài chính là việc Hà Nội đã định hình được khung thể chế và không gian phát triển mới. Luật Thủ đô 2026 có hiệu lực từ 1/7, và HĐND Thành phố đã nhanh chóng ban hành 60 nghị quyết để đưa luật vào thực tiễn. Thêm vào đó, Quy hoạch Thủ đô tầm nhìn 100 năm không chỉ là một bản đồ án, mà là sự xác lập lại tư duy không gian: phát triển đa cực, đa trung tâm, lấy sông Hồng làm trục cảnh quan sinh thái, chuyển hướng mô hình tăng trưởng dựa vào tri thức. Từ định hướng này, ngày 22/6 vừa qua, thành phố đã đồng loạt khởi công 5 tuyến đường sắt đô thị và 3 dự án nhà ở cho thuê - một bước chuyển mình thực sự. Nhưng dấu ấn lớn nhất, theo tôi đó chính là sự thay đổi hoàn toàn về tư duy quản trị: từ “quản lý” sang “kiến tạo”, từ làm theo “quy trình” sang làm theo “mục tiêu và kết quả”. Cả bộ máy đang chuyển động theo tinh thần: rõ thẩm quyền thì chủ động quyết, vướng mắc ở đâu phải có người chịu trách nhiệm và có thời hạn xử lý dứt điểm. Thời gian qua, Hà Nội đã quyết liệt trong việc tháo gỡ 5 “điểm nghẽn” tồn tại nhiều năm, đồng thời khởi công xây dựng nhiều công trình, dự án hạ tầng trọng điểm. Theo ông, điều gì đã tạo nên sự chuyển biến đó? Chuyển biến rõ nét nhất thời gian qua trước hết đến từ sự thay đổi trong tư duy lãnh đạo, chỉ đạo: Thành phố không né tránh những vấn đề khó, những tồn tại kéo dài, mà xác định đúng “điểm nghẽn” để tập trung nguồn lực, tập trung trách nhiệm và giải quyết đến cùng. Những vấn đề liên quan trực tiếp đến đời sống người dân như ùn tắc giao thông, úng ngập, trật tự đô thị, ô nhiễm môi trường, an toàn thực phẩm được đặt vào nhóm nhiệm vụ ưu tiên, tạo chuyển biến thực chất, có kết quả cụ thể để người dân nhìn thấy, cảm nhận được. Đối với 5 điểm nghẽn, thành phố đã thành lập Ban Chỉ đạo chuyên trách, duy trì giao ban định kỳ hằng tuần; yêu cầu các sở, ngành và 126 xã, phường phải xây dựng kế hoạch, phân công rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, đồng thời rà soát đến từng lĩnh vực, địa bàn, xác định nguyên nhân, khối lượng công việc, nguồn lực và trách nhiệm xử lý. Điểm mới ở đây là thành phố chuyển mạnh từ cách quản lý theo từng ngành, từng đơn vị sang điều hành theo vấn đề và theo kết quả cuối cùng. Kết quả bước đầu cho thấy cách làm này đang phát huy hiệu quả. Với ùn tắc giao thông, thành phố không chỉ tăng lực lượng điều tiết mà đồng thời tổ chức lại giao thông, xử lý bất cập hạ tầng, quản lý rào chắn thi công, điểm trông giữ phương tiện và ứng dụng công nghệ trong điều hành... Với úng ngập, quan điểm của thành phố là không chỉ xử lý tình huống khi có mưa lớn mà phải giải quyết đồng bộ từ công trình đầu mối, hệ thống thoát nước, thủy lợi đến khả năng tiêu thoát của từng khu vực. Các dự án đầu tư công khẩn cấp được tập trung đôn đốc hoàn thành; đồng thời tăng cường phối hợp vận hành hệ thống thoát nước đô thị với hệ thống thủy lợi ngoại thành… Đổi mới quan trọng thứ hai là thành phố đang chuyển từ tư duy “xử lý sự vụ” sang “quản trị phát triển”. Ùn tắc, úng ngập, ô nhiễm hay trật tự đô thị không chỉ là những vấn đề riêng lẻ, mà được đặt trong tổng thể quy hoạch, đầu tư hạ tầng và tổ chức lại không gian phát triển của Thủ đô. Việc xử lý các điểm nghẽn được triển khai song hành với đầu tư các công trình giao thông, đường sắt đô thị, cầu qua sông, các tuyến vành đai, hệ thống thoát nước, xử lý nước thải và hạ tầng kỹ thuật. Mục tiêu không chỉ giải quyết những bất cập hôm nay, mà phải tạo năng lực phát triển mới cho Hà Nội trong nhiều năm tới. Đổi mới thứ ba là chuyển mạnh từ “thành phố làm” sang “cả hệ thống cùng làm”, trách nhiệm đến từng cấp, từng người. Thành phố giao quyền nhiều hơn cho cơ sở, đồng thời yêu cầu Trao đổi với báo Tiền Phong, Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng cho biết, bước vào giai đoạn phát triển mới với mục tiêu tăng trưởng hai con số và hiện thực hóa Quy hoạch Thủ đô tầm nhìn 100 năm, Hà Nội chuyển đổi mạnh mẽ từ tư duy “quản lý sự vụ” sang “kiến tạo phát triển”, đồng thời thiết lập cơ chế loại trừ trách nhiệm pháp lý để bảo vệ những cán bộ dám nghĩ, dám làm, qua đó khơi thông tối đa mọi nguồn lực kiến thiết Thủ đô trong kỷ nguyên mới. Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng kiểm tra thực địa Dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị thể thao Olympic CHUYỂN TƯ DUY TỪ "QUẢN LÝ" SANG "KIẾN TẠO" ĐỂ THỦ ĐÔ BỨT PHÁ n TRẦN HOÀNG - VĂN KIÊN (Thực hiện) 3 BƯỚC “CHẠY ĐÀ” CỦA HÀ NỘI TRONG NĂM 2026 n Kinh tế bứt tốc: Tăng trưởng GRDP 6 tháng đầu năm 2026 đạt 8,22% – mức kỷ lục trong nhiều năm. n Tinh gọn chính quyền: Chuyển đổi thành công sang mô hình chính quyền 2 cấp với 126 xã, phường; tỷ lệ hồ sơ xử lý trước/ đúng hạn đạt gần 96%. n Kiến tạo không gian: Phê duyệt Quy hoạch tầm nhìn 100 năm; ban hành 60 nghị quyết thực thi Luật Thủ đô 2026; khởi công đồng loạt 5 tuyến metro. BỨT PHÁ TĂNG TRƯỞNG
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==