KHU ĐÔ THỊ ĐA MỤC TIÊU QUY MÔ TỐI THIỂU 150HA Chủ tịch UBND TP Hà Nội Vũ Đại Thắng vừa ban hành quyết định phê duyệt Đề án khu đô thị đa mục tiêu trên địa bàn thành phố. Theo UBND TP Hà Nội, mô hình khu đô thị đa mục tiêu là giải pháp chiến lược nhằm tổ chức lại không gian đô thị theo cấu trúc đa cực, gắn với 9 trục động lực phát triển và phân bổ đồng đều tại 8 hướng của thành phố, qua đó tạo động lực lan tỏa và kiểm soát quá trình đô thị hóa vòng ngoài. Đánh giá của TP Hà Nội, tổng nhu cầu phát triển nhà ở giai đoạn 2021-2030 khoảng 195 - 255 triệu m2 sàn, sau khi đáp ứng nhu cầu về nhà ở xã hội (khoảng 18 triệu m2 sàn nhà ở), nhà ở do người dân tự xây dựng (khoảng 45 triệu m2 sàn nhà ở) thì cần phát triển khoảng 132 - 192 triệu m2 sàn nhà ở thương mại, nhà ở tái định cư trong các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị đa mục tiêu. Về định hướng, Hà Nội sẽ phát triển các Khu đô thị đa mục tiêu với quy mô đủ lớn theo định hướng đô thị nén, đa mục tiêu, trong đó nhà ở tái định cư, nhà ở xã hội và nhà ở thương mại được bố trí đan xen, linh hoạt trong cùng một khu đô thị; bảo đảm người dân tái định cư và người thu nhập thấp được tiếp cận đồng bộ hạ tầng, dịch vụ và không gian sống với các nhóm dân cư khác. Mỗi khu đô thị được xác định có diện tích tối thiểu từ 150 ha trở lên. Trong đó, đất ở (3035%); đất cây xanh, không gian công cộng, mặt nước (15-30%); đất giao thông và hạ tầng kỹ thuật (20-25%); đất hạ tầng xã hội (trường học, y tế, văn hóa) (10-15%); đất kỹ thuật khác (bãi xe đầu mối, công trình ngầm) (3-5%); đất công cộng, dịch vụ, thương mại, việc làm và đất sử dụng chức năng khác (10-30%)... GIẢM ÁP LỰC DI CHUYỂN, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CUỘC SỐNG Trong bối cảnh quy mô mỗi Khu đô thị đa mục tiêu quy mô lớn có thể có Tổng mức đầu tư lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng, cơ chế đầu tư cần cho phép doanh nghiệp nhà nước phát huy vai trò dẫn dắt thông qua thiết kế thể chế, tổ chức dự án và kiểm soát mục tiêu, đồng thời huy động hiệu quả nguồn lực xã hội. Hà Nội xác định việc phát triển Khu đô thị đa mục tiêu phải gắn với bảo đảm sinh kế bền vững cho người dân theo mô hình “sinh sống - làm việc - hưởng tiện ích tại chỗ”, góp phần giảm áp lực di chuyển và nâng cao chất lượng sống. Trong đó không gian đô thị được tổ chức theo hướng tích hợp đa chức năng, tạo điều kiện để cư dân tiếp cận cơ hội việc làm, dịch vụ và các hoạt động kinh tế ngay trong phạm vi khu đô thị... Về nhiệm vụ và lộ trình thực hiện, Hà Nội xác định đến quý II/2026: Xây dựng dự thảo và phê duyệt Đề án Khu đô thị đa mục tiêu trên địa bàn thành phố; Tổ chức triển khai thực hiện một số Khu đô thị đa mục tiêu trên địa bàn thành phố. Trong quá trình tổ chức triển khai thực hiện, căn cứ yêu cầu thực tiễn, tình hình phát sinh, kết quả thực hiện Đề án hoặc quy định pháp luật thay đổi, các nội dung của Đề án được rà soát, điều chỉnh, bổ sung khi cần thiết nhằm bảo đảm phù hợp, đồng bộ và khả thi trong quá trình áp dụng. TRẦN HOÀNG 15 KINH TẾ n Thứ Tư n Ngày 27/5/2026 Hà Nội xác định phát triển Khu đô thị đa mục tiêu theo mô hình “sinh sống - làm việc - sử dụng tiện ích tại chỗ”, qua đó giảm áp lực giao thông và nâng cao chất lượng sống cho người dân. thức, 20% học hỏi tương tác, 70% trải nghiệm thực tế công việc), được trang bị kỹ năng lãnh đạo, quản trị hiện đại, tư duy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. LO NGẠI ĐÀO TẠO ĐẠI TRÀ Xu hướng doanh nghiệp tự đào tạo nhân sự quản trị cho thấy nhu cầu nâng cao năng lực điều hành là có thật. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia, doanh nghiệp lo sẽ diễn ra tình trạng đào tạo đại trà, thậm chí hình thức. Trao đổi với phóng viên báo Tiền Phong, ông Nguyễn Văn Thân, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, cho rằng, không nên triển khai chương trình theo hướng đại trà như đề xuất hiện nay. Theo ông Thân, doanh nghiệp nếu có nhu cầu phát triển sẽ tự tìm cách đào tạo phù hợp với lĩnh vực hoạt động của mình. Chi phí đào tạo không phải vấn đề quá lớn với doanh nghiệp đang thực sự muốn lớn lên. “Hiệp hội doanh nghiệp đều có các chương trình hỗ trợ, đào tạo riêng. Quan trọng là phải xác định đúng doanh nghiệp nào cần hỗ trợ, họ thiếu gì và muốn phát triển theo hướng nào. Không thể áp dụng một chương trình chung cho tất cả”, ông Thân nói. Ông Thân kiến nghị, Nhà nước cần tập trung hỗ trợ doanh nghiệp bằng các chính sách thiết thực hơn (như giảm thuế, phí, hỗ trợ mặt bằng sản xuất, quỹ bảo lãnh tín dụng hay quỹ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa). Nếu doanh nghiệp có thị trường, có điều kiện phát triển thì họ sẽ tự đầu tư cho đào tạo. Đồng quan điểm, TS Nguyễn Quốc Việt (Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội) đánh giá, thị trường đào tạo quản trị doanh nghiệp khá đa dạng. Ngoài trường đại học còn có nhiều chương trình chuyên sâu từ doanh nghiệp, hiệp hội và tổ chức quốc tế. Theo ông Việt, điều doanh nghiệp cần hơn hiện nay là sự kết nối giữa Nhà nước, viện nghiên cứu, trường đại học và doanh nghiệp nhằm thúc đẩy chuyển giao công nghệ, thương mại hóa sản phẩm và mở rộng thị trường. “Không gì thực chất hơn nhu cầu tự đào tạo từ chính doanh nghiệp. Đặc biệt với quản trị nội bộ, mỗi ngành nghề, mỗi mô hình kinh doanh sẽ có yêu cầu rất khác nhau”, TS Việt nói. Ông cũng đặt vấn đề về tính công bằng và hiệu quả khi sử dụng ngân sách nhà nước cho một chương trình đào tạo quy mô lớn. Nếu thiết kế không sát nhu cầu, chương trình có thể rơi vào tình trạng hình thức, khó đánh giá hiệu quả thực tế. NGỌC LINH Sinh số ng, là m việ c, hư ở ng tiệ n ích tạ i chỗ nghiệp, kết nối nguồn quỹ đầu tư. Khi các tập đoàn lớn thấy một ý tưởng kinh doanh tốt và một CEO có thực lực, họ sẽ không ngần ngại rót vốn. Mô hình “Nhà nước và nhân dân cùng làm” ở đây nên được hiểu là các “đàn anh” đi trước, các doanh nghiệp lớn sẽ đứng ra đỡ đầu, dìu dắt các doanh nghiệp vừa và nhỏ đi sau, giúp giảm bớt gánh nặng tài chính công cho ngân sách nhà nước. Là một chuyên gia có nhiều năm đồng hành và làm việc trực tiếp với khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, ông nhận thấy đâu là lỗ hổng hay thách thức lớn nhất của họ trong quản trị rủi ro hiện nay? -Tôi luôn đặt câu hỏi một chiếc xe có thực sự cần phanh hay không? Nhiều người thường nghĩ chiếc phanh sinh ra là để kìm hãm tốc độ, khiến xe đi chậm lại. Nhưng thực chất, quản trị rủi ro chính là chiếc phanh của doanh nghiệp. Hãy tưởng tượng, một chiếc xe có hệ thống phanh an toàn, hiện đại sẽ giúp người lái tự tin tăng tốc và đi rất nhanh; ngược lại, một chiếc xe không có phanh thì đố ai dám chạy nhanh được. Thay vì tư duy rập khuôn rằng quản trị rủi ro làm trì trệ bộ máy, chúng ta phải hiểu sâu sắc rằng chính chiếc phanh vững chắc mới giúp doanh nghiệp tiến xa và an toàn. Doanh nghiệp thời nay phải đối mặt với nhiều loại rủi ro như: khủng hoảng truyền thông, biến động chính sách, bối cảnh toàn cầu hóa và rủi ro nội tại. Quản trị rủi ro là một hệ thống vận hành đồng bộ mang tính xuyên suốt, chứ không phải là câu chuyện riêng của mỗi ông lãnh đạo. Chúng tôi đi sâu vào các chuyên đề bổ sung, xem quản trị rủi ro là trục xương sống xuyên suốt để trang bị cho người học một tư duy hệ thống và tầm nhìn chiến lược. Cảm ơn ông. NGHIÊM HUÊ (thực hiện) “Một khóa học chung rất khó bao quát toàn bộ nhu cầu quản trị của doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Chưa kể nguy cơ chọn nhầm đối tượng thụ hưở ng hoặc đào tạo xong nhưng không áp dụng được vào thực tế” TS NGUYỄN QUỐC VIỆT (Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội) HÀ NỘI PHÊ DUYỆT ĐỀ ÁN KHU ĐÔ THỊ ĐA MỤC TIÊU: Quảng cáo THÔNG BÁO MẤT GIẤY TỜ Tôi là: Nguyễn Ngọc Trí; Ngày sinh: 21/05/1987; Trong khoảng thời gian tháng 03/2026, tại khu vực phường Yên Hoà, thành phố Hà Nội tôi có làm mất 01 Thẻ Luật sư mang tên: Nguyễn Ngọc Trí; Số Thẻ luật sư: 16854/LS do Liên đoàn Luật sư Việt Nam cấp ngày 22/02/2021. Ai nhặt được giấy tờ trên, xin liên hệ với tôi theo thông tin dưới đây. Tôi xin cảm ơn và hậu tạ. Thông tin liên hệ: Địa chỉ: Số 14, ngõ 189 Nguyễn Ngọc Vũ, phường Yên Hoà, thành Phố Hà Nội. Điện thoại: 0936068870. Tôi xin chân thành cảm ơn! Phối cảnh Khu đô thị đa mục tiêu tại xã Thư Lâm, xã Đông Anh (Hà Nội) Mục tiêu đặt ra đến năm 2030 là hoàn thành và đưa vào vận hành 2-3 khu đô thị. Đồng thời đánh giá kết quả thực hiện Đề án, làm cơ sở để tiếp tục triển khai mô hình Khu đô thị đa mục tiêu trên địa bàn thành phố.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==