CẦN MẠNG LƯỚI KẾT NỐI Tại dự thảo Thông tư hướng dẫn thực hiện “Chương trình đào tạo, bồi dưỡng 10.000 giám đốc điều hành đến năm 2030”, Bộ Tài chính đề xuất dành 300 tỷ đồng để triển khai chương trình. Trong đó, 280 tỷ đồng dành hỗ trợ đào tạo, còn 20 tỷ đồng chi cho quản lý, giám sát, đánh giá, hỗ trợ sau đào tạo và truyền thông. Nguồn kinh phí được huy động từ ngân sách nhà nước, đóng góp của học viên, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước cùng các nguồn hợp pháp khác. Dự kiến, chương trình triển khai theo ba phương thức gồm: cấp phiếu học bổng, tổ chức đào tạo trực tiếp và đào tạo trực tuyến thông qua nền tảng số. Bộ Tài chính đề xuất sử dụng hệ thống E-learning (học tập, đào tạo qua thiết bị kết nối internet) miễn phí cho học viên, đồng thời có thể thuê hoặc mua tài khoản từ các nền tảng đào tạo trực tuyến quốc tế để phục vụ chương trình. Trong bối cảnh khu vực kinh tế tư nhân được xác định là động lực quan trọng của nền kinh tế, đề án đào tạo 10.000 CEO được kỳ vọng tạo ra lực lượng quản trị doanh nghiệp bài bản hơn, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp khởi nghiệp hoặc hộ kinh doanh đang trong quá trình chuyển đổi mô hình. Trao đổi với phóng viên Tiền Phong, ông Nguyễn Văn Đạt, giám đốc một doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại Hoàng Mai, Hà Nội, cho rằng, nhu cầu học quản trị doanh nghiệp là có thật, nhất là với những người đi lên từ kinh doanh thực tế. “Tôi xuất phát từ nhân viên bán hàng, khi nhìn thấy cơ hội thị trường, đã thành lập doanh nghiệp kinh doanh. Nhưng khi điều hành doanh nghiệp, tôi mới thấy thiếu rất nhiều kiến thức về quản trị, tổ chức bộ máy, pháp luật hay quản lý nhân sự”, anh Đạt nói. Theo anh Đạt, nhiều người làm kinh doanh hiện nay giỏi bán hàng, giỏi tìm kiếm khách hàng nhưng chưa được đào tạo bài bản về vận hành doanh nghiệp. Vì vậy, lớp đào tạo CEO nếu được thiết kế phù hợp có thể giúp doanh nghiệp nhỏ bổ sung kỹ năng quản trị, xây dựng chiến lược phát triển và mở rộng mạng lưới quan hệ. “Khi tham gia các khóa học như vậy, doanh nghiệp không chỉ học kiến thức mà còn có thêm kết nối với đối tác, nhà cung cấp, khách hàng. Điều này rất quan trọng với doanh nghiệp nhỏ”, anh Đạt nhận định. Nhu cầu đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp không phải mới xuất hiện. Nhiều tổ chức, hiệp hội và trường đại học đã triển khai các chương trình CEO trong nhiều năm qua. Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp Đại học Andrews (Mỹ) tổ chức chương trình đào tạo CEO cho doanh nghiệp Việt Nam. Chương trình theo hướng “thực chiến”, kéo dài 28 buổi học vào cuối tuần với giảng viên là các nhà quản lý, chuyên gia tư vấn và lãnh đạo doanh nghiệp lớn. Đối tượng tham gia là lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý cấp trung (được quy hoạch vào vị trí điều hành). Nhiều doanh nghiệp lớn cũng chủ động xây dựng chương trình đào tạo lãnh đạo kế cận. Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) triển khai chương trình “Lãnh đạo tương lai” với 60 học viên xuất sắc lựa chọn từ tập đoàn. Trong 18 tháng đào tạo và phát triển toàn diện, học viên tham gia chương trình theo mô hình 10:20:70 (10% đào tạo chính 14 n Thứ Tư n Ngày 27/5/2026 KINH TẾ Bộ Tài chính đề xuất chi khoảng 300 tỷ đồng để đào tạo 10.000 giám đốc điều hành (CEO) đến năm 2030 với kỳ vọng tạo lực đẩy cho khu vực kinh tế tư nhân. Tuy nhiên, bên cạnh ý kiến ủng hộ nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, các chuyên gia kiến nghị cần xây dựng chương trình đào tạo thực chất, đúng nhu cầu thay vì đại trà. Phóng viên Tiền Phong trao đổi với PGS.TS Phạm Văn Tuấn, Phó Hiệu trưởng Trường Kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân, Phó Chủ tịch Hội đồng học thuật Hiệp hội Marketing Việt Nam, về vấn đề này. Bộ Tài chính đang chủ trì lấy ý kiến về dự thảo chương trình đào tạo 10.000 CEO cho kinh tế tư nhân. Ông kỳ vọng và đánh giá như thế nào về đề án chiến lược này? -Tôi cho rằng đề án này đã đánh rất trúng và đúng vào “điểm đau” kinh niên của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Thực tế bức tranh kinh tế nước ta cho thấy, có đến 80-90% số lượng cấu thành là các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Sự “nhỏ và vừa” ở đây không đơn thuần chỉ nằm ở kích cỡ, mà nó thể hiện rất rõ ở tầm vóc tư duy, quy mô vận hành, năng lực tài chính và đặc biệt là chất lượng nguồn nhân sự. Chính vì vậy, việc Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 525 nhằm tập trung đào tạo bài bản cho đội ngũ 10.000 CEO là một điểm “chạm” kịp thời tạo bệ phóng cho việc phát triển đội ngũ doanh nhân nước nhà. Đây cũng là bước đi cụ thể hóa sinh động cho Nghị quyết số 68. Việc giao cho Bộ Tài chính chủ trì sẽ giúp vận hành nhịp nhàng, thống nhất giữa khâu lên kế hoạch hành động và khâu phân bổ nguồn lực tài chính - hai yếu tố quyết định sự thành bại của dự án. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất khi bắt tay vào làm là phải tìm kiếm, “bắt” cho đúng và trúng đối tượng thực sự cần thụ hưởng, đồng thời sàng lọc kĩ lưỡng các cơ sở đào tạo, trường đại học, học viện uy tín để gửi gắm chương trình, đảm bảo chất lượng đầu ra đồng đều và thực chất. Nếu đặt con số mục tiêu 10.000 CEO bên cạnh quy mô hơn 73.000 doanh nghiệp thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, liệu con số này có quá khiêm tốn? Làm thế nào để tạo ra một hiệu ứng lan tỏa sâu rộng, thưa ông? Khi chứng kiến con số 73.000 doanh nghiệp thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa, khi tiếp xúc với ban lãnh đạo hội cũng như các chủ doanh nghiệp, tôi đều thấu cảm sâu sắc những trăn trở, khó khăn chồng chất của họ. Câu hỏi làm sao cho đủ và phân bổ nguồn lực đào tạo thế nào cho trúng đối tượng cũng là điều khiến tôi suy nghĩ rất nhiều. Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thực tế mới chỉ là một phần, nước ta còn có Hội Doanh nhân trẻ rất phát triển cùng hàng loạt hiệp hội ngành nghề khác. Để tạo được điểm nhấn chiến lược và lan tỏa hiệu quả theo mô hình "vết dầu loang", chúng ta bắt buộc phải phân tách học viên theo các nhóm ngành chi tiết. Bên cạnh việc trang bị nền tảng kiến thức quản trị chung, việc đào tạo chuyên sâu về đặc thù riêng của từng lĩnh vực cũng rất quan trọng. Minh chứng rõ nét là bên cạnh đề án 10.000 CEO chung này, Chính phủ còn có thêm một chương trình đào tạo song hành 10.000 CEO riêng cho lĩnh vực thương mại điện tử do Phó Thủ tướng Chính phủ kí ban hành. Các CEO khi tham gia học tập cùng nhau sẽ tự động kết nối tạo thành một hệ sinh thái cộng sinh, nơi đầu ra của doanh nghiệp này hoàn toàn có thể trở thành đầu vào của doanh nghiệp kia để cùng lớn mạnh. Doanh nghiệp Việt Nam cần phải biết đồng lòng, đoàn kết chặt chẽ ở thị trường nội địa trước, sau đó mới cùng nhau tiến ra biển lớn toàn cầu để khẳng định thương hiệu quốc gia. Việc Thủ tướng Chính phủ lựa chọn đề án này là bước đi rất đúng đắn để Nhà nước đóng vai trò làm bệ đỡ và khai phóng năng lực tư nhân. Tuy nhiên, điều then chốt nằm ở phương thức triển khai nhịp nhàng giữa các hiệp hội, các tổ chức xã hội và các cơ sở đào tạo đại học. Ý tưởng của chúng tôi là bên cạnh việc dạy học, nhà trường sẽ kết hợp chặt chẽ với các hoạt động hỗ trợ khởi Chạm đúng “điểm đau” của kinh tế tư nhân Việc đào tạo bài bản cho đội ngũ 10.000 CEO đã “chạm đúng điểm đau” của kinh tế tư nhân trong bối cảnh doanh nghiệp đối mặt ngày càng nhiều áp lực về quản trị, rủi ro và năng lực cạnh tranh. Đúng nhu cầu, tránh dàn trải Các học viên tốt nghiệp chương trình đào tạo giám đốc điều hành doanh nghiệp - CEO 4.0 do VCCI tổ chức ẢNH: VCCI PGS.TS Phạm Văn Tuấn, Phó Hiệu trưởng Trường Kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân, Phó Chủ tịch Hội đồng học thuật Hiệp hội Marketing Việt Nam ĐỀ XUẤT CHI 300 TỶ ĐỒNG ĐÀO TẠO 10.000 CEO:
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==