tienphong.vn CĐ22 DOANH NGHIỆP - PHÁT TRIỂN Tham dự và chỉ đạo Hội thi có ông Vũ Ngọc Quang - Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Đảng ủy Bộ Tài chính; ông Hà Quang Hòa - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinataba; bà Trần Thị Hoàng Mai - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Trưởng Ban Tổ chức, Trưởng Ban Giám khảo Hội thi; cùng các đồng chí trong Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng Công ty, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát và lãnh đạo các đơn vị trực thuộc. Phát biểu khai mạc, bà Trần Thị Hoàng Mai Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Trưởng Ban Tổ chức, Trưởng Ban Giám khảo Hội thi nhấn mạnh, đội ngũ báo cáo viên, tuyên truyền viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác xây dựng Đảng, là “cầu nối” trực tiếp đưa nghị quyết của Đảng đến với cán bộ, đảng viên và người lao động. Hội thi năm nay không chỉ là một sân chơi mà còn là đợt sinh hoạt chính trị sâu rộng. Thông qua Hội thi, sẽ lan tỏa những nội dung cốt lõi và điểm mới của Nghị quyết Đại hội XIV, trọng tâm là các đột phá về thể chế, chuyển đổi số và phát triển văn hóa, con người Việt Nam; Đưa lý luận gắn chặt với thực tiễn sản xuất kinh doanh, làm rõ cách thức mà mỗi đơn vị thành viên của Vinataba đang thích ứng, đổi mới để phát triển bền vững; Bồi dưỡng và tôn vinh những gương mặt báo cáo viên tiêu biểu, những người có bản lĩnh, kỹ năng và tâm huyết trong công tác tuyên truyền và tuyên truyền miệng của Đảng. Hội thi năm nay có sự đổi mới cả về nội dung và phương thức thể hiện. Mỗi bài dự thi không chỉ là phần trình bày mà còn là một sáng kiến, một cách làm mới, góp phần đưa nghị quyết của Đảng thấm sâu vào từng hoạt động của doanh nghiệp. Từ sản xuất, kinh doanh đến quản trị, đổi mới công nghệ, chuyển đổi số… tất cả đều được đưa vào bài thi như những minh chứng cụ thể cho việc “đưa nghị quyết vào cuộc sống”. Nhiều chuyên đề có chất lượng, được đầu tư công phu cả về nội dung lẫn hình thức trình bày, phản ánh sát thực tiễn hoạt động của từng đơn vị. Trong đó, chuyên đề “Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và trách nhiệm hiệu quả trong Đảng bộ Viện Thuốc lá nhiệm kỳ 2025 - 2030 theo tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/ TW về phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo” đã tiếp cận vấn đề từ nền tảng cốt lõi, xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực then chốt. Không chỉ dừng ở định hướng, bài thi còn chỉ ra những “điểm nghẽn” trong cơ chế khuyến khích, đặc biệt là khâu thương mại hóa kết quả nghiên cứu, từ đó đề xuất các giải pháp đồng bộ nhằm hình thành chu trình đổi mới sáng tạo khép kín, gắn nghiên cứu với nhu cầu thị trường. Ở một góc tiếp cận khác, chuyên đề “Tuyên truyền viên thời đại mới - lực lượng nòng cốt đưa Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng vào thực tiễn” đã làm nổi bật vai trò trung tâm của đội ngũ tuyên truyền viên trong giai đoạn hiện nay. Không còn là người truyền đạt thông tin một chiều, tuyên truyền viên được xác định là chủ thể tổ chức thực hiện, trực tiếp tạo ra chuyển biến. Thông điệp “tuyên truyền bằng hành động” được nhấn mạnh như một yêu cầu xuyên suốt, lấy hiệu quả thực tiễn làm thước đo. Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, chuyên đề “Áp dụng công nghệ AI trong công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Thuốc lá Thăng Long theo tinh thần Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng” đã phản ánh rõ xu thế tất yếu của quản trị hiện đại. n Lan tỏa tinh thần Nghị quyết Đại hội XIV qua hội thi báo cáo viên Sáng 21/4, tại Hà Nội, Đảng ủy Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) tổ chức Hội thi Báo cáo viên, tuyên truyền viên giỏi năm 2026, với mục tiêu tuyên truyền sâu rộng Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng và nghị quyết đại hội Đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2025 - 2030, góp phần đưa chủ trương của Đảng nhanh chóng đi vào thực tiễn sản xuất, kinh doanh. HÀ ANH Trao Giải Nhất cho Tuyên truyền viên Hồ Anh Tùng Kết quả: Giải Nhất thuộc về Tuyên truyền viên Hồ Anh Tùng - Đảng ủy Công ty Thuốc lá Thăng Long; Tuyên truyền viên Ngô Thị Thu Phúc - Chi bộ 5 đạt Giải Nhì ; Giải Ba thuộc về tuyên truyền viên Phạm Thị Hiền - Chi bộ 6 và Mai Thị Thu Hiền - Đảng ủy Công ty Thuốc lá Thăng Long. Ngoài ra, Ban Tổ chức đã trao 3 giải khuyến khích cho các thí sinh dự thi. Công ty là đơn vị tiên phong trong việc thiết kế, sản xuất và vận hành hệ thống chiếu sáng công cộng tại Hà Nội và nhiều tỉnh thành trên cả nước. Tuy nhiên, trước bối cảnh áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu tối ưu hóa nguồn lực khắt khe, doanh nghiệp đang chủ động tái cấu trúc doanh nghiệp. Đối với việc tái cấu trúc bộ máy, ban lãnh đạo Hapulico đặt mục tiêu giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, hướng tới xây dựng một bộ máy vận hành tinh gọn, mang lại hiệu quả cao. Quá trình luân chuyển và bố trí lại nhân sự bám sát nguyên tắc phù hợp với năng lực và yêu cầu thực tiễn của công việc. Song song đó, doanh nghiệp cũng nhanh chóng bổ sung các vị trí còn thiếu hụt, ưu tiên tối đa cho lực lượng lao động kỹ thuật và công nhân trực tiếp sản xuất nhằm đảm bảo năng lực công việc. Tại Xí nghiệp Quản lý điện chiếu sáng - đơn vị trực tiếp vận hành hệ thống chiếu sáng công cộng, quá trình tái cơ cấu giúp chất lượng dịch vụ được nâng lên rõ rệt. Nhờ đó, hệ thống chiếu sáng đô thị luôn được đảm bảo vận hành ổn định, đặc biệt trong các dịp cao điểm phục vụ người dân như Tết Nguyên đán. Một điểm nhấn quan trọng khác trong chiến lược đổi mới là bước chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình quản trị theo mục tiêu. Dựa trên cơ sở đó, từng đơn vị chủ động xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết, kèm theo dự toán chi phí rõ ràng và hệ thống theo dõi, đánh giá quản trị mục tiêu OKR, đánh giá hiệu quả công việc KPI. Các nhiệm vụ luôn được gắn chặt với tiến độ, phân rõ người chịu trách nhiệm và trải qua quá trình kiểm soát thường xuyên. Đặc biệt, trong lĩnh vực sản xuất, doanh nghiệp đang thiết lập lại hệ thống quản trị bám sát chuỗi giá trị của từng đơn hàng, từ khâu tiếp nhận yêu cầu, thiết kế, sản xuất cho đến hạch toán hiệu quả. Cách làm này giúp Hapulico từng bước khắc phục triệt để tình trạng thiếu minh bạch về chi phí, giải quyết bài toán không xác định được hiệu quả thực sự của từng sản phẩm - một tồn tại vốn phổ biến ở nhiều đơn vị sản xuất. Để tạo ra động lực thực chất cho người lao động, doanh nghiệp chính thức áp dụng cơ chế trả lương theo mô hình 3P (vị trí công việc - năng lực cá nhân - kết quả thực hiện), gắn trực tiếp cùng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPI). Theo mô hình mới, thu nhập không còn mang tính chất bình quân mà được định đoạt hoàn toàn dựa trên giá trị công việc, năng lực và mức độ hoàn thành nhiệm vụ. Hệ thống KPI được xây dựng riêng biệt cho từng vị trí với các tiêu chí cụ thể, có thể đo lường được nhằm đảm bảo quá trình đánh giá luôn khách quan, minh bạch. Thời gian tới, Hapulico xác định tiếp tục hoàn thiện hệ thống quy trình, nâng cao năng lực đội ngũ và kiên trì triển khai các công cụ quản trị hiện đại. Đây là nền tảng đặc biệt quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng tốt nhất yêu cầu phát triển không ngừng của đô thị và thị trường trong giai đoạn mới.n HAPULICO TÁI CẤU TRÚC BỘ MÁY: Nâng tầm chất lượng chiếu sáng, hướng tới quản trị hiện đại, bền vững Bằng việc tái cấu trúc bộ máy và bổ sung kịp thời lực lượng lao động kỹ thuật trực tiếp, Công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị Hà Nội (Hapulico) đã nâng cao chất lượng dịch vụ, bảo đảm hệ thống chiếu sáng công cộng vận hành ổn định ngay cả trong những đợt cao điểm. LỘC LIÊN Trung tâm điều khiển tập trung giúp kết nối trực tuyến với hàng nghìn tủ chiếu sáng trên khắp thành phố Công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị Hà Nội (Hapulico) là một doanh nghiệp nhà nước với hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chiếu sáng và hạ tầng đô thị tại Việt Nam.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==