Dịp này, ông Nguyễn Anh Hùng, Giám đốc Khối Nguồn nhân lực PNJ đã được vinh danh Nhà lãnh đạo nhân sự ứng biến xuất sắc.
Trước tác động tiêu cực từ đại dịch COVID-19, PNJ đã chủ động chuẩn bị các kịch bản nhân sự ứng phó tương ứng với từng giai đoạn: dịch bệnh – suy thoái – phục hồi và đẩy mạnh hoạt động sáng tạo, đổi mới trên toàn hệ thống.
Khi dịch bệnh đạt đỉnh điểm, PNJ đã tận dụng thời kỳ giãn cách xã hội để tăng cường hoạt động tự đào tạo, gia tăng năng lực thực thi, đẩy mạnh nghiên cứu, sáng tạo… Đồng thời, tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tái cấu trúc nhằm tối ưu hóa hàng tồn kho, tiết giảm chi phí sản xuất, ra mắt thương hiệu sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường, góp phần duy trì tăng trưởng.
Quá trình này đã giúp PNJ tăng 18,5% năng xuất lao động. Mô hình Shared-service và 55 shop in shop được hình thành. Nhân viên được phát triển đa năng và tăng thu nhập. Chi phí vận hành được tối ưu hóa. 6 quy trình bán hàng và công cụ được tái tư duy, thiết kế lại, gia tăng tốc độ phục vụ khách hàng, giảm khối lượng công việc nội bộ. Tiến trình tái xắp xếp khung giờ hoạt động giúp tiết kiệm 2,5 giờ.
Qua 2 đợt sóng Covid -19, PNJ vẫn liên tục gia tăng độ phủ sóng của mạng lưới bán lẻ và đảm bảo việc làm, thu nhập, cũng như phát triển đời sống tinh thần cho người lao động. PNJ không chỉ đứng vững trước khủng hoảng mà còn nắm bắt thời cơ gia tăng thị phần.
