Hơn 300 đại biểu tham dự hội nghị trực tiếp và gần 1.000 đại biểu tham dự trực tuyến từ 70 điểm cầu trong cả nước là các tổng công ty, công ty chuyên doanh trong hệ sinh thái Petrolimex và Ban lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo chủ chốt, cán bộ khối kỹ thuật của Petrolimex.
Hội nghị diễn ra trong 1 ngày gồm nhiều nội dung chuyên sâu và hình thức tổ chức cũng khác biệt, mang đậm chất "đổi mới sáng tạo" với kỳ vọng khai thác, phát huy ý tưởng tươi mới, thổi khí thế đổi mới sáng tạo lan toả trong toàn hệ thống Petrolimex.
Được coi là sự kiện quy mô lớn và có tầm quan trọng mang tính dấu mốc của Petrolimex trong năm 2023, hội nghị thể hiện quyết tâm của Petrolimex trong hiện thực hóa các mục tiêu, định hướng chiến lược đến 2025, tầm nhìn 2030 giữa bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 và xu thế chuyển dịch năng lượng trên toàn cầu đang diễn ra mạnh mẽ. Đặc biệt, đây là hội nghị chuyên môn, chuyên ngành của khối kỹ thuật và công nghệ lần đầu tiên được kết nối và hướng tới các khối kinh doanh, tài chính kế toán và quản trị.
 |
Nghi thức phát động chương trình đổi mới sáng tạo toàn Petrolimex |
Theo Chủ tịch HĐQT - Trưởng Ban chỉ đạo chuyển đổi số Petrolimex Phạm Văn Thanh, hội nghị là dịp cùng nhau phân tích, đánh giá, tổng kết, nhìn nhận lại quá trình đầu tư phát triển kỹ thuật - công nghệ, triển khai các định hướng, quy hoạch về đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật của Tập đoàn giai đoạn 2017-2022 và tập trung trả lời các câu hỏi Petrolimex đang ở đâu trong xu hướng phát triển công nghệ hiện nay?
Những vấn đề lớn được đặt ra như: Chiến lược chuyển dịch sang kinh doanh lĩnh vực năng lượng mới nào để thay thế cho lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Petrolimex? Xác định được lộ trình và bước đi của Petrolimex trong 5-10 năm tới. Qua đó, hiện thực hoá các mục tiêu, định hướng chiến lược của Petrolimex và cùng nhau tạo nên những thành tựu lớn lao, đột phá để hiện thực hoá mục tiêu chiến lược của Tập đoàn đến 2025, tầm nhìn 2035 "Trở thành tập đoàn năng lượng đứng đầu Việt Nam về những sản phẩm năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng công nghệ 4.0 và chuyển đổi số toàn diện".
Tăng gấp đôi số lượng sáng kiến
Tại hội nghị, ông Đào Nam Hải, Tổng Giám đốc, Trưởng Ban triển khai chuyển đổi số Petrolimex nêu bật 10 thành tựu và 10 hạn chế cần khắc phục trong lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ của tập đoàn trong giai đoạn 2017-2022.
Tổng Giám đốc Petrolimex mong muốn Hội nghị đổi mới sáng tạo công nghệ Petrolimex sẽ được tổ chức thường niên hoặc 2 năm một lần nhằm cập nhật kịp thời những công nghệ tiên tiến và tôn vinh kịp thời những sáng kiến, ý tưởng đổi mới sáng tạo trong toàn tập đoàn. Với mục tiêu từ nay đến năm 2025, toàn tập đoàn sẽ tăng gấp đôi số lượng các sáng kiến cấp cơ sở, cấp tập đoàn; Phấn đấu có sáng kiến đổi mới sáng tạo cấp Bộ vào năm 2025; Và sáng kiến đổi mới sáng tạo cấp Nhà nước vào năm 2030.
 |
Chủ tịch HĐQT - Trưởng Ban chỉ đạo chuyển đổi số Petrolimex Phạm Văn Thanh phát biểu khai mạc, chỉ đạo hội nghị |
Từ hội nghị, Tổng Giám đốc Petrolimex cũng gửi thông điệp kỳ vọng phong trào đổi mới sáng tạo không chỉ lan toả riêng ở khối kỹ thuật, công nghệ mà còn ở tất cả các lĩnh vực trên toàn hệ thống Petrolimex. Mỗi cán bộ nhân viên trong 30.000 người lao động của tập đoàn đều là những nhân tố tích cực góp phần hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trên toàn hệ thống.
Ngoài đổi mới sáng tạo ở khối kỹ thuật lần này, tập đoàn cũng muốn tổ chức thêm Hội nghị chuyên đề về lĩnh vực tài chính kế toán và kinh doanh vào thời gian, địa điểm phù hợp ngay trong năm 2023.
Theo lãnh đạo Petrolimex, triển khai tầm nhìn chiến lược cũng như khắc phục những hạn chế, tồn tại, tập đoàn đặt mục tiêu thực hiện thành công 10 công việc trọng tâm.
Thứ nhất: tập trung chuyển đổi số mạnh mẽ, toàn diện tại hệ thống 2.700 cửa hàng xăng dầu của Petrolimex, ứng dụng công nghệ tiên tiến, thông minh, bảo vệ môi trường, giảm phát thải khí Cacbon, an toàn phòng chống cháy nổ.
 |
Tổng Giám đốc - Trưởng Ban triển khai chuyển đổi số Petrolimex Đào Nam Hải phát biểu tổng kết và triển khai nhiệm vụ sau hội nghị |
Thứ hai: chuyển đổi số toàn diện tại kho, bể theo hướng an toàn, xanh, sạch, thông minh.
Thứ ba; triển khai các dự án xanh, sạch tại hệ thống kho, cảng, cửa hàng xăng dầu.
Thứ tư; ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để phục vụ công tác quản lý, quản trị, giám sát hàng hoá ở tất cả các khâu từ công tác tạo nguồn, lưu kho, điều động/vận tải nội bộ, đến công tác bán hàng tại các cửa hàng xăng dầu.
Thứ năm; thu thập thông tin, dữ liệu thông qua số hoá triệt để các quy trình kinh doanh, quản lý, quản trị, đồng thời triển khai và đưa vào vận hành sử dụng kho dữ liệu lớn/Data Warehouse, Datalake…nhằm đáp ứng yêu cầu thu thập và xử lý dữ liệu lớn (Big Data); Đầu tư, chuẩn hoá, nâng cấp hệ thống hạ tầng phục vụ các dự án, đề án công nghệ thông tin, tự động hóa, chuyển đổi số lớn của tập đoàn.
Thứ sáu: chuyển đổi số toàn diện để gia tăng hiệu quả trong công tác quản lý, quản trị trên toàn Tập đoàn thông qua các công cụ số.
Thứ bảy: Xây dựng kế hoạch đo lường phát thải CO2 trên toàn hệ thống theo Quyết định số 01 của Thủ tướng Chính phủ, làm cơ sở hoạch địch chương trình hành động, triển khai các dự án gắn liền với giảm phát thải, khử phát thải carbon.
 |
Không gian hội nghị Petrolimex Technovation Day ấn tượng, đậm chất “đổi mới sáng tạo” |
Thứ tám: Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, truyền thông nội bộ sâu rộng với mục tiêu 100% cán bộ, nhân viên, người lao động hiểu và nhận thức rõ về các định hướng, chiến lược của tập đoàn, được đào tạo và trang bị kiến thức, kỹ năng chuyển đổi số, góp phần thực hiện thành công Chiến lược Chuyển đổi số, Chiến lược chuyển dịch xanh của tập đoàn.
Thứ chín: Các tổng công ty chuyên doanh cũng chủ động nghiên cứu, tham khảo các chiến lược của tập đoàn về xu hướng chuyển dịch, chuyển đổi sang năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng số để xây dựng chiến lược cho đơn vị của mình, phù hợp với chiến lược phát triển của tập đoàn.
Thứ mười: Tạo lập, xây dựng môi trường, văn hoá nhằm hỗ trợ, thúc đẩy các chương trình đổi mới sáng tạo, các hoạt động nghiên cứu, hợp tác quốc tế, triển khai thí điểm các dự án công nghệ có tính thực tế, khả thi…bám sát vào định hướng chiến lược và các kế hoạch phát triển chung của tập đoàn.
