Lương bổng có còn là yếu tố quyết định?
Là sinh viên mới ra trường, chị Trần Thị Mỹ Phượng (Quận 9, TP. HCM) cho biết tuy bản thân chủ động tìm việc nhưng phân vân giữa nhiều cơ hội làm việc khác nhau. “Đối với tôi, lương bổng vẫn là yếu tố để lựa chọn môi trường làm việc tốt, nhưng chưa đủ. Tôi nghĩ đây cũng là quan điểm của phần lớn người lao động hiện nay, khi mà các vấn đề chăm sóc sức khỏe, cũng như nhu cầu được phát triển bản thân đang được nhiều người chú trọng”, chị Phượng chia sẻ.
 |
Chính sách phúc lợi đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân là yếu tố hàng đầu được người trẻ ưu tiên khi lựa chọn môi trường làm việc. |
Thấu hiểu tâm lý này, nhiều doanh nghiệp chủ động nâng cao chính sách đãi ngộ ngoài phúc lợi cơ bản cho nhân viên. Điển hình như công ty bảo hiểm nhân thọ Prudential, từ những ngày đầu xây dựng doanh nghiệp tại Việt Nam, Prudential luôn tiên phong đổi mới chính sách phúc lợi nhằm thích ứng với bối cảnh xã hội và tạo ra văn hóa làm việc tích cực vì lợi ích của nhân viên.
Cá nhân hóa chính sách phúc lợi, phát triển bản thân và hơn thế nữa
Người lao động hiện nay có xu hướng tìm kiếm môi trường mang đến chính sách phúc lợi được cá nhân hóa, thay vì một mô hình phúc lợi “rập khuôn” cho mọi nhân viên. Nhanh chóng thích ứng với xu thế, Prudential Việt Nam cho phép nhân viên được toàn quyền sử dụng quỹ phúc lợi theo nhu cầu cá nhân.
Doanh nghiệp mở rộng chế độ bảo hiểm sức khỏe theo gói gia đình, tức nhân viên có thể mua bảo hiểm cho cá nhân lẫn người thân của mình, với nhân viên chưa lập gia đình thì quyền lợi bảo hiểm đó được ưu tiên sử dụng cho bố mẹ. Ngoài ra, gói bảo hiểm sức khỏe của nhân viên tại Prudential còn được mua cho người bạn đối tác cùng giới của họ.
 |
Cá nhân hóa chính sách phúc lợi xuất phát từ nhu cầu được tự chủ trong môi trường làm việc của người lao động. |
Hiện thực hóa nhu cầu được phát triển của nhân viên là rất cần thiết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đang làm đúng. Theo đuổi tôn chỉ lấy con người làm trung tâm, Prudential luôn mang đến cơ hội tham gia khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên, khuyến khích văn hóa ‘cho và nhận phản hồi’ kết hợp mô hình DEI (Diversity, equity & inclusion) nhằm tăng tính tương tác giữa nhân viên và cùng nhau phát triển theo cách chủ động nhất.
Ngoài ra, người lao động còn thể hiện tính tự chủ trong công việc bằng cách chủ động chọn địa điểm làm việc và khung giờ năng suất của bản thân. Do đó, mô hình Hybrid Working nhanh chóng ra đời. Và Prudential Việt Nam đã triển khai mô hình này nhằm cho phép luân phiên từng bộ phận trong công ty có một tuần/tháng làm việc hoàn toàn tại nhà hoặc bất cứ đâu họ muốn.
 |
Trong nhiều năm liền, Prudential Việt Nam giữ vững vị thế một trong những “Công ty tốt nhất để làm việc ở Châu Á”, được Tạp chí Nhân sự Châu Á - HR Asia công nhận. |
Từ lâu, phúc lợi chăm sóc sức khỏe không còn là một giá trị cộng thêm mà dần trở thành một nhu cầu thiết yếu của người lao động. Chính vì thế, Prudential Việt Nam nhanh chóng ra mắt chương trình “Sống Khỏe Đủ Đầy” với chuỗi hoạt động đa dạng nhằm chăm sóc sức khỏe toàn diện về thể chất và tinh thần cho nhân viên.
Prudential Việt Nam được ghi nhận là một trong những doanh nghiệp triển khai hiệu quả mô hình Connect – Grow – Succeed (Kết Nối – Phát Triển – Thành Công), bằng cách linh hoạt với bối cảnh xã hội, doanh nghiệp "chạm đúng" nhu cầu phúc lợi và phát triển sự nghiệp của người lao động. Và rõ ràng, xu hướng nhân sự thay đổi không ngừng để đáp ứng sự mong chờ của người lao động về môi trường làm việc.
