Theo báo cáo phân tích tài chính của Công ty Xây lắp mỏ - TKV, những tháng gần đây, Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc cân đối tài chính do có nhiều chi phí phát sinh trong tổ chức sản xuất. Quá trình điều hành sản xuất, lãnh đạo điều hành Tập đoàn nhận thấy, có thể hiện nay là các bộ định mức, đơn giá về đào lò đang áp dụng chưa theo kịp sự thay đổi của thực tế, khiến cho có một số bất cập phát sinh gây khó khăn cho đơn vị. Ngoài ra, hiện nay cũng là giai đoạn Công ty Xây lắp mỏ - TKV đang tiến hành tái cơ cấu, hoàn thiện việc sáp nhập hai đơn vị là Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 1 và Công ty Xây dựng mỏ hầm lò II, nên có những công trường, phân xưởng vẫn chưa thực sự ổn định sản xuất. Nguồn nhân lực phụ trợ nhiều do sát nhập cũng làm cho các chi phí phát sinh tăng cao. Việc ổn định đời sống, công tác lâu dài cho công nhân, cán bộ cũng gặp nhiều khó khăn do có sự xáo trộn, điều động nhân sự… Đây là một trong những đặc thù riêng gây khó khăn cho công nhân, cán bộ và người lao động Công ty, bởi diện sản xuất của đơn vị trải dài trên nhiều địa bàn tỉnh Quảng Ninh, lên tới gần trăm km…
Tuy nhiên, theo lãnh đạo Tập đoàn, những khó khăn trong tổ chức sản xuất chỉ là tạm thời. Tập đoàn đang phối hợp cùng với đơn vị rà soát, phân tích làm rõ từng hạng mục chi phí phát sinh trong quá trình triển khai các dự án, hạng mục công trình, qua đó, tìm ra các giải pháp khắc phục khó khăn. Đối với vấn đề đơn giá, Tập đoàn sẽ tập trung nghiên cứu, xây dựng, ban hành đơn giá mới phù hợp với đặc thù của riêng nghề xây lắp mỏ và sẽ giải quyết thấu đáo vấn đề này một cách triệt để. Để ổn định tư tưởng và đời sống cho cán bộ, công nhân viên chức và người lao động, Công ty cần phối hợp tốt với các tổ chức đoàn thể quần chúng, quan tâm đặc biệt đến chính sách đối với người lao động, giải quyết thỏa đáng những chế độ, các điều kiện đi lại, ăn ở cho người thợ, tạo những điều kiện tốt để người lao động tham gia sản xuất đạt năng suất, hiệu quả hơn...
Giải pháp quan trọng và mạnh mẽ hơn của Xây lắp mỏ là phải thực hiện song hành giữa tái cấu trúc về tổ chức nhân lực với tái cấu trúc về công nghệ đào lò. Xây lắp mỏ cần phải có chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng những thợ đào lò có trình độ cao hơn, chuyên nghiệp hơn. Đồng thời, Xây lắp mỏ cũng phải đưa vào áp dụng công nghệ vượt trội, hiện đại, có năng suất cao, đáp ứng được tốc độ đào lò đặt ra. Cần xác định việc đầu tư công nghệ, thiết bị hiện đại, đồng bộ trong thi công đào lò là vô cùng quan trọng. Việc áp dụng công nghệ mới cần phải làm ngay, làm quyết liệt, nếu không, Xây lắp mỏ sẽ tự tụt hậu, càng ngày càng cạnh tranh khó khăn… Tập đoàn sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi về các quy chế, tổ chức, điều hành nhưng phải trên cơ sở nguyên tắc cạnh tranh, minh bạch giữa các đơn vị trực thuộc trong toàn Tập đoàn. Xây lắp mỏ đang thực sự cần “liều thuốc mạnh” hơn để phát triển. Chỉ có như vậy mới có thể đưa Công ty thực sự trở thành đơn vị chủ lực trong Tập đoàn, có đủ năng lực xây dựng các dự án phát triển mỏ.
