TÌM ĐẾN CÔNG TY SĂN ĐẦU NGƯỜI Ông Đỗ Đức Dũng, Giám đốc bộ phận Giải pháp Phần mềm Samsung R&D Center Vietnam cho hay Sam Sung là một doanh nghiệp, khi cần nhân sự những vị trí tạm gọi là “săn đầu người” (nhân sự cấp cao, giữ vị trí trọng yếu) sẽ sử dụng dịch vụ bằng cách đến đặt vấn đề với các Cty săn đầu người, mô tả vị trí công việc cần tuyển dụng. Các Cty sẽ tìm ứng viên và phỏng vấn. Cách làm này không đặc biệt nhưng luôn chọn được ứng viên đạt yêu cầu. Họ có database (hệ thống dữ liệu) đủ lớn kèm nhiều mối quan hệ, chỉ cần khách hàng đặt đầu bài, họ sẽ tìm trong “kho”, liên lạc với ứng viên tiềm năng. Ông Dũng cho hay do Sam Sung có đặc thù nên việc săn đầu người cũng gặp những khó khăn nhất định. Ông lấy ví dụ, vị trí nhân sự cao cấp làm về Software (phát triển, thiết kế, duy trì các chương trình, ứng dụng và hệ điều hành), phải đạt tiêu chuẩn về kĩ năng lập trình, rất khó tuyển dụng. Nguyên nhân khách quan do yêu cầu đặc thù nhân lực vừa có kinh nghiệm lâu năm, vừa có năng lực chuyên môn trong bối cảnh Việt Nam đang thiếu nhân lực nên thường không đạt được bài kiểm tra tuyển dụng. Nguyên nhân chủ quan, những nhân sự đạt yêu cầu lại không muốn trải qua bài thi vì mặc định“người có năng lực sao phải thi”? Còn vị trí điều hành như CEO (giám đốc điều hành) của tập đoàn đòi hỏi rất lớn và gần như ở Việt Nam không có nhân sự đạt yêu cầu. Do đó, tập đoàn sẽ phải“nuôi”từ nội bộ. Sam Sung hiện chỉ có nhu cầu nhân sự cấp trung. Theo ông đánh giá, việc săn đầu người ở doanh nghiệp dễ dàng thực hiện do cơ chế đãi ngộ. Khảo sát thông tin tuyển dụng từ các tổng Cty, tập đoàn kinh tế nhà nước, không thấy công khai các nội dung như tuyển CEO với yêu cầu vai trò, trách nhiệm như thế nào, quyền lực của CEO đến đâu, chế độ đãi ngộ ra sao? Tại sao không công khai những nội dung này? Đây chỉ là những thông tin bên ngoài, chưa nói đến cơ chế. “Tôi lấy ví dụ, nếu ở doanh nghiệp nhà nước, vị trí giám đốc có được quyết định chi trả mức lương cho người lao động; được chủ động tuyển dụng nhân sự theo yêu cầu của công việc hay không”… Khi tất cả những câu hỏi này chưa được trả lời thì việc tuyển dụng nhân sự chất lượng cao vào cơ quan nhà nước sẽ khó đạt được mục tiêu đề ra. ĐƯA AIVÀO“BỘ NÃO”NHÀ MÁY LỌC DẦU DUNG QUẤT Là đơn vị vận hành nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam, Cty CP Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) từng bước xây dựng mô hình nhà máy thông minh thông qua ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn. Những năm qua, BSR đã áp dụng hàng nghìn sáng kiến vào quá trình vận hành Nhà máy lọc dầu Dung Quất, góp phần tối ưu hóa hiệu suất, giảm chi phí sản xuất và nâng cao hệ số sử dụng thiết bị. Nhằm tạo “vườn ươm” đổi mới sáng tạo, BSR cũng thành lập Trung tâm đổi mới sáng tạo nhằm ứng dụng công nghệ cao, tăng tốc chuyển đổi số toàn diện và nâng cao năng lực nội tại để thích ứng linh hoạt với các thách thức của môi trường sản xuất kinh doanh mới. Không chỉ vận hành ổn định nhà máy, các kĩ sư của nhà máy lọc dầu Dung Quất ngày đêm nghiên cứu sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu bảo vệ môi trường, mang lại hiệu quả kinh tế. BSR hoàn thành nghiên cứu công nghệ nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) vi tảo, biodiesel từ nguồn sản phẩm/phụ phẩm/ phế phẩm nông nghiệp hoặc công nghiệp thực phẩm trong nước, đồng thời chế biến nguyên liệu từ nguồn tái tạo hoặc tái chế, công nghệ thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS) và tái chế nhựa để “xanh hóa” toàn bộ chuỗi sản phẩm và hình thành chuỗi giá trị carbon thấp. Theo Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng, trong xu hướng chuyển dịch năng lượng toàn cầu và cam kết giảm phát thải carbon của Việt Nam, BSR đã xây dựng lộ trình nghiên cứu, phát triển và nỗ lực sản xuất sản phẩm SAF trên cơ sở điều kiện hạ tầng sẵn có. “Việc xuất bán sản phẩm SAF khẳng định quyết tâm của chúng tôi trong triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Việc nghiên cứu, xuất bán SAF hướng tới cung cấp giải pháp năng lượng sạch cho hãng hàng không trong nước và quốc tế”, ông Thắng chia sẻ. ĐÀO TẠO NHÂN TÀI AI TỪ NHỮNG BÀI TOÁN LỚN VNPT AI là đơn vị nghiên cứu và phát triển công nghệ cốt lõi của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), tập trung vào các lĩnh vực như AI và dữ liệu lớn. Từ nhóm 50 kĩ sư đầu tiên, được tuyển chọn từ các trường đại học hàng đầu và một số doanh nghiệp quốc tế, VNPT AI đã phát triển thành đội ngũ hơn 200 kĩ sư, làm chủ công nghệ cốt lõi về xử lí hình ảnh, ngôn ngữ, giọng nói, phân tích dữ liệu, đủ năng lực thiết kế sản phẩm AI phục vụ hàng tỷ lượt yêu cầu, tiệm cận chất lượng AI thế giới. Các sản phẩm do đội ngũ phát triển đã phục vụ hàng chục triệu người dùng và được triển khai tại hơn 200 doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực như ngân hàng, tài chính, viễn thông, y tế, giáo dục, cũng như tại 34 tỉnh, thành phố. Ông Cao Thanh Hà, Giám đốc Công nghệ VNPT AI, cho biết: “Cách tiếp cận đào tạo qua thực tiễn đã giúp chúng tôi xây dựng năng lực nội tại, phát triển hơn 100 mô hình AI chuyên biệt triển khai cho các tổ chức, doanh nghiệp”. Theo ông Hà, chiến lược của VNPT AI là tạo điều kiện để kĩ sư trẻ tham gia trực tiếp vào các dự án quy mô lớn, phục vụ hàng triệu người dùng và đòi hỏi tiêu chuẩn kĩ thuật khắt khe. Trên hành trình phát triển, ông Hà cho biết đơn vị luôn xác định chất lượng của các mô hình AI là sức mạnh cạnh tranh của đội ngũ. Vì vậy, VNPT AI luôn hướng tới các tiêu chuẩn cao nhất của thế giới. Trong quá trình đó, đơn vị đã phát triển công nghệ sinh trắc học khuôn mặt FaceID lọt top 10 toàn cầu, sở hữu nhiều công trình khoa học được công bố và đạt các giải thưởng tại các Hội nghị Top 1 thế giới như CVPR (AI xử lý ảnh), ICASSP (AI xử lý giọng nói)... Mô hình “học thông qua trách nhiệm” của VNPT, AI đã tạo ra sự khác biệt. Thay vì phân vai hỗ trợ hoặc chờ “đủ kinh nghiệm mới giao việc”, kĩ sư trẻ được giao trực tiếp tham gia dự án, có sự đồng hành của chuyên gia giàu kinh nghiệm. Đây là cách tiếp cận phù hợp với AI – lĩnh vực biến đổi nhanh, nơi thực tiễn nhiều khi đi trước lý thuyết. Chia sẻ thêm về vấn đề này, ông Cao Thanh Hà cho rằng, yếu tố quyết định để người giỏi thực sự “chọn ở lại” Cty, chính là một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo sâu rộng, nơi họ thấy được năng lực của mình được đặt vào đúng vai, được thử thách và phát huy. Với chiến lược rõ ràng trong phát triển công nghệ cũng như phát triển nhân lực, VNPT AI nói riêng và VNPT nói chung đặt mục tiêu phát triển các nền tảng AI mở “Make in Vietnam” 100%, vừa khai thác trí tuệ trong nước, vừa tiếp thu thành tựu quốc tế. Đồng thời, tập đoàn chú trọng an toàn thông tin, an ninh dữ liệu – nền tảng để AI phát triển bền vững. Trong tầm nhìn dài hạn, VNPT hướng tới trở thành một trong những tập đoàn công nghệ đạt chuẩn khu vực và quốc tế, có khả năng xuất khẩu công nghệ AI ra thế giới. n AI VÀ BÀI TOÁN NHÂN SỰ CAO CẤP NHÂN SỰ CAO CẤP, ĐẦU NÃO CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỚN CÓ “HÌNH DẠNG” NHƯ THẾ NÀO, LUÔN LÀ CÂU HỎI GÂY TÒ MÒ VỚI NGƯỜI NGOÀI CUỘC. MỖI DOANH NGHIỆP CÓ MỘT SỰ LỰA CHỌN ĐỂ CÓ NHỮNG GIÁ TRỊ NHẤT ĐỊNH VÀ PHÙ HỢP VỚI VĂN HÓA, NHU CẦU THỰC TIỄN CỦA ĐƠN VỊ. NGHIÊM HUÊ - LƯU TRINH - QUỲNH NGA “VNPT AI cũng đi theo triết lý ấy - xây dựng con người qua những nhiệm vụ lớn, mang giá trị xã hội và quốc gia. Khi nhân tài thấy mình góp phần giải bài toán tầm vóc đất nước, động lực cống hiến đến từ ý nghĩa công việc, chứ không chỉ từ đãi ngộ”. Ông CAO THANH HÀ, Giám đốc Công nghệ VNPT AI Các sản phẩm do đội ngũ Kỹ sư VNPT AI phát triển đã phục vụ hàng chục triệu người dùng Theo ông Đỗ Đức Dũng, Giám đốc bộ phận Giải pháp Phần mềm Samsung R&D Center Vietnam, việc săn đầu người ở doanh nghiệp dễ dàng thực hiện do cơ chế đãi ngộ. Kỹ sư VNPT AI làm chủ công nghệ cốt lõi về xử lý hình ảnh, ngôn ngữ, giọng nói, phân tích dữ liệu KỶ NGUYÊN VƯƠN MÌNH 41 www.tienphong.vn
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==