Bằng một năng lượng toát ra từ khí chất của người làm nghiên cứu lâu năm, TS. Nguyễn Mạnh Đức (SN 1989, Hải Phòng), hiện công tác tại Công ty Lucid Microsystems, Pangyo Techno Valley (thành phố Seongnam, Hàn Quốc) gây ấn tượng mạnh mẽ với những phân tích thực trạng và khuyến nghị tạo xung lực cho ngành công nghiệp bán dẫn tại Diễn đàn Trí thức trẻ Việt Nam toàn cầu vừa qua. TỪ PHÒNG LAB ĐẾN TRIỆU BẢN CHIP RA THỊ TRƯỜNG Chia sẻ với chúng tôi, TS. Đức đã chỉ ra nhiều “góc khuất” khi anh đến với lĩnh vực công nghiệp bán dẫn. Bắt đầu từ những phần việc nhỏ, đó là cách tiến sĩ trẻ tạo những viên gạch vững chắc cho hành trình của mình. Nhưng, anh cũng thành thật rằng, trong lĩnh vực thiết kế IC (vi mạch), việc bắt đầu là điều không hề dễ dàng, nhất là với những kỹ sư trẻ. Bởi, đây vốn là lĩnh vực nghiên cứu có độ rủi ro cao và phải trả giá đắt nếu “lệch nhịp”. “Điều khó khăn nhất không phải là định kiến, mà là khối lượng tri thức khổng lồ mà tôi buộc phải tiếp cận và chọn lọc. Nhiều lúc tôi cũng tự hỏi liệu mình có đủ khả năng để theo đuổi đến cùng hay không?”, anh Đức tâm sự. Làm nghiên cứu sinh, sau đó bước vào môi trường doanh nghiệp ở Hàn Quốc, nhà khoa học trẻ trải qua giai đoạn căng thẳng nhất để tiệm cận với năng lực, kinh nghiệm nghiên cứu, một vị trí có vai trò quan trọng như “bộ não” của doanh nghiệp. Theo anh, bán dẫn là lĩnh vực mũi nhọn, cạnh tranh gay gắt, buộc phải lăn xả, đánh đổi thời gian, công sức, thậm chí cả sự thoải mái cá nhân để tập trung cho nghiên cứu. Với công ty ở Hàn Quốc, làm việc ngoài giờ gần như thường xuyên và áp lực tinh thần, trí tuệ rất cao, môi trường khắt khe và yêu cầu cao khả năng cập nhật công nghệ. Trước khi gia nhập Công ty Lucid Microsystems, TS. Đức đã có cơ hội tham gia phát triển và cải tiến nhiều dòng vi mạch thương mại. Một số sản phẩm tiêu biểu đã đi vào sản xuất hàng loạt (mass production) như Touchscreen Controller IC, Haptic IC - hiện được ứng dụng rộng rãi trong các thiết bị màn hình notebook, tablet, smartphone và nhiều sản phẩm điện tử tiêu dùng của các hãng sản xuất điện tử lớn như Samsung, Asus, Lenovo, Acer, Dell, HP, Xiaomi, LG, Oppo, Panasonic… Bên cạnh đó, anh cũng tham gia thiết kế một số dòng IC thế hệ mới, đang trong giai đoạn hoàn thiện, chuẩn bị bước vào sản xuất hàng loạt. Chúng có tiềm năng lớn để ứng dụng trong các lĩnh vực tương lai như ô tô thông minh (Automotive) để tối ưu hóa hiệu suất điện năng, kéo dài tuổi thọ pin cho xe điện. IC quản lý năng lượng cho trung tâm dữ liệu cho hệ thống AI (AI Data Center) giúp giảm tiêu thụ điện năng, chi phí vận hành và làm mát, góp phần giảm lượng khí thải carbon, hướng tới các trung tâm dữ liệu xanh. Đằng sau những sản phẩm được sản xuất hàng loạt, nhà khoa học trẻ sẽ phải trả giá đắt nếu “lệch nhịp”. “Tôi tham gia dự án cải tiến sản phẩm với yêu cầu rất cao về chất lượng và thời gian. Áp lực cực lớn, nhưng chính trong thử thách ấy, tôi cảm nhận rõ ràng sự trưởng thành của mình khi được làm việc trong môi trường quốc tế khắt khe, tốc độ nhanh và không chấp nhận sai sót”, vị tiến sĩ bày tỏ. “Áp lực tạo kim cương”, từ những lần không thể sai, chàng trai Việt được giao nhiều trọng trách hơn, từ việc phối hợp giữa các nhóm thiết kế khác nhau, cho tới việc chủ động đề xuất giải pháp cho sản phẩm mới. Đây là cơ hội để anh hiểu quy trình tổng thể chế tạo một con chip, thay vì chỉ làm một phần chức năng nhỏ lẻ. Đặc biệt, anh Đức phải dám đối diện với những yêu cầu hoàn toàn mới, những khái niệm chưa từng học, biết tự điều chỉnh để hòa hợp với tập thể khi là người được giao những dự án quan trọng. ĐƯA LĨNH VỰC BÁN DẪN VIỆT NAM LÊN ĐƯỜNG ĐUA Từ Hàn Quốc về nước tham gia Diễn đàn Trí thức trẻ Việt Nam toàn cầu vừa qua, đúng với thời điểm anh cùng Giáo sư Nguyễn Xuân Trường - Đại học Quốc gia Seoul, Hàn Quốc đang xây dựng Viện Công nghệ bán dẫn Văn Lang (VIST). Đây sẽ là một trung tâm nghiên cứu và phát triển về công nghệ bán dẫn hệ thống cho AI, đồng thời đóng vai trò cầu nối từ Việt Nam sang Hàn Quốc và ngược lại - từ đào tạo nhân lực, đến thương mại hóa ý tưởng. Chia sẻ về quyết định này, TS. Đức cho biết, anh đã làm việc với nhiều kỹ sư Việt và thực sự ấn tượng khi thấy đội ngũ này nhiều “đàn anh” hoàn toàn đạt tầm quốc tế cả về tư duy thiết kế, kỹ năng nghề nghiệp lẫn khả năng tiếp cận công nghệ mới. “Tuy nhiên, hạn chế lớn là mô hình nhân lực còn phân mảnh, thiếu chuỗi đào tạo đồng bộ từ đại học tới thực chiến. Phần lớn kỹ sư Việt vẫn đảm nhận vai trò gia công cho công ty nước ngoài, chưa thực sự làm chủ sản phẩm và quy trình. Vì vậy, rất cần định hướng đội ngũ ấy phải làm chủ sản phẩm, làm chủ quy trình, thậm chí tiến tới cải tiến hiệu năng để phát triển những sản phẩm dẫn dắt thị trường”, anh Đức nhận định. Tiến sĩ Đức cùng với mạng lưới trí thức người Việt tại Hàn Quốc có cơ hội tham gia các cuộc gặp mặt, tiếp xúc và làm việc của lãnh đạo cấp cao của Việt Nam trong các chuyến thăm cấp nhà nước sang Hàn Quốc. “Tôi đã được trực tiếp đóng góp ý kiến, trong đó chiến lược phát triển ngành bán dẫn luôn là một chủ đề nóng, được bàn luận rất nhiều. Vì vậy, tôi không hề ngạc nhiên khi Chính phủ chính thức ban hành chiến lược phát triển ngành mũi nhọn này. Tôi rất tự hào khi cùng tập thể trí thức Việt ở Hàn Quốc đóng góp ý kiến từ xa để hướng tới mục tiêu chung và phấn đấu trở thành mảnh ghép quan trọng cho hệ sinh thái bán dẫn của quốc gia”, anh Đức nói. Khung chính sách cho bán dẫn đã hình thành rõ nét trong Nghị quyết 57, Quyết định 1068 và chiến lược C=SET+1. Quan trọng hơn, các chính sách đặt ra lộ trình dài hạn theo từng giai đoạn, định hình một hệ sinh thái bán dẫn đầy đủ làm chủ công nghệ, giúp thị trường và nhà đầu tư nhìn thấy trục phát triển ổn định. Điều kiện tiên quyết để biến tầm nhìn thành năng lực là một đội ngũ kỹ sư dày dặn trong và ngoài nước, đủ đông và đủ giỏi để gánh vác các mắt xích then chốt. Để đi nhanh và chắc chắn, TS Đức cho rằng, cần “khóa chặt” ba mấu chốt: Đào tạo - doanh nghiệp - chuyên gia. Các trường đại học phải bắt tay chặt với doanh nghiệp nội địa và cộng đồng kỹ sư quốc tế để đồng thiết kế chương trình, đưa các công cụ thực tế vào lớp học, tạo môi trường cho kỹ sư có trải nghiệm thực chiến, chuyên gia rút ngắn khoảng cách từ phòng lab tới dây chuyền và trao trách nhiệm dẫn dắt cho các tập đoàn đầu ngành. “Nếu ba mấu chốt được triển khai đồng bộ dưới chiếc ô chính sách hiện có, Việt Nam hoàn toàn tự chủ trên đường đua, liền mạch từ thiết kế đến sản xuất, đóng gói và tích hợp hệ thống. Đó là cách để biến khát vọng thành năng lực quốc gia, và đưa bán dẫn từ khẩu hiệu thành ngành mũi nhọn thực sự”, tiến sĩ trẻ nói. n “Nối mạch” ÁP LỰC KHÔNG ĐƯỢC “LỆCH NHỊP” TRONG THIẾT KẾ VÀ NÂNG CẤP VI MẠCH BÁN DẪN ĐÃ TÔI LUYỆN NÊN MỘT NHÀ KHOA HỌC TRẺ THỰC CHIẾN CÓ “CÁI ĐẦU LẠNH VÀ TRÁI TIM NÓNG”, VỚI NHỮNG CA TRỰC ĐÊM BÊN NHỮNG CON SỐ, ĐỂ CHẮP CÁNH CHO NHỮNG CON CHIP LÊN SÀN THƯƠNG MẠI, HIỆN HỮU TRONG CUỘC SỐNG ĐỜI THƯỜNG. CHÂU LINH TS Nguyễn Mạnh Đức cùng cộng sự Trước khi gia nhập Công ty Lucid Microsystems, TS. Đức đã có cơ hội tham gia phát triển và cải tiến một số dòng vi mạch thương mại. Một số sản phẩm tiêu biểu đã đi vào sản xuất hàng loạt (mass production) như Touchscreen Controller IC, Haptic IC - hiện được ứng dụng rộng rãi trong các thiết bị màn hình notebook, tablet, smartphone và nhiều sản phẩm điện tử tiêu dùng của các hãng sản xuất điện tử lớn như Samsung, Asus, Lenovo, Acer, Dell, HP, Xiaomi, LG, Oppo, Panasonic… cho ngành bán dẫn Việt vươn xa TS Nguyễn Mạnh Đức ẢNH: CHÂU LINH KỶ NGUYÊN VƯƠN MÌNH 22 www.tienphong.vn
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==