VIỆT NAM 16 13-10-2025 www.tienphong.vn tồn tại và tích luỹ năng lực để đi đường dài. Nhìn lại VNG, tôi thấy khởi nghiệp khi còn rất trẻ cho tôi sự liều lĩnh, dám thử, dám thất bại. Nhưng đi qua nhiều giai đoạn, tôi học được rằng đổi mới chỉ bền vững khi gắn với một mô hình kinh doanh rõ ràng, nơi lợi nhuận được định hình ngay từ đầu. 5-10 năm đầu, chúng tôi từng rất “lãng mạn bay bổng”, còn hôm nay đó là một “sự lãng mạn thực tế” – vẫn nuôi dưỡng giấc mơ, nhưng luôn gắn nó với trách nhiệm, kỷ luật thực thi và thách thức của một doanh nghiệp lớn. Có ý kiến cho rằng tâm lý người Việt khá an toàn nên việc mạo hiểm hoặc chấp nhận rủi ro khá thấp, dẫn tới khó tạo sự đột phá nhất là trong lĩnh vực công nghệ, ông nghĩ sao về điều này? Tôi nghĩ sự thận trọng của người Việt không hẳn là điểm yếu. Đôi khi nó giúp ta bền bỉ xoay xở trong những giai đoạn khó khăn. Nhưng trong công nghệ, nếu chỉ dừng ở mức an toàn thì rất khó tạo ra đột phá. Vấn đề là phải tìm được điểm cân bằng: đi nhanh, thử nghiệm sáng tạo, nhưng dựa trên nền tảng hiểu biết vững chắc. Nhìn lại hành trình tại VNG, một phần thất bại trước đây xuất phát từ việc muốn chạy theo mọi xu hướng công nghệ (FOMO). Chúng tôi cũng từng thiệt hại cả trăm triệu USD cho những khoản Chia sẻ với PV Tiền Phong, nhà sáng lập “kỳ lân công nghệ” đầu tiên của Việt Nam cho rằng, cơ hội lớn nhất lúc này với các startup chính là trí tuệ nhân tạo (AI). Nếu biết nắm bắt, Việt Nam hoàn toàn có thể chứng kiến thêm nhiều start-up công nghệ thành công, góp phần đưa kinh tế số trở thành động lực tăng trưởng mới trong giai đoạn tới. THẾ GIỚI THAY ĐỔI NHANH, SẢN PHẨM KHÔNG THỂ TRONG “PHÒNG KÍN” Hơn 20 năm hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, ông đánh giá ra sao về môi trường khởi nghiệp công nghệ của Việt Nam hiện nay? Sau hơn 20 năm trong ngành, tôi cảm nhận rất rõ sự thay đổi tích cực của môi trường khởi nghiệp công nghệ ở Việt Nam. Trước đây, việc khởi nghiệp công nghệ còn bị coi là “viển vông”, thì ngày nay cả doanh nghiệp, nhà đầu tư lẫn người dùng bắt đầu nhìn thấy giá trị thật sự mà công nghệ mang lại. Thế hệ trẻ bây giờ may mắn hơn khi có cả tri thức, nguồn lực lẫn một thị trường rộng mở. Quan trọng nhất, họ dám thử, dám mơ lớn và không chỉ nghĩ tới thị trường trong nước, mà đặt mục tiêu vượt ra khỏi giới hạn quốc gia. Đặc biệt trong lĩnh vực AI, thị trường đang “khát” nhân lực có khả năng biến công nghệ thành lời giải cho bài toán thực tiễn. Đây sẽ là cơ hội lớn cho start-up Việt tạo ra giá trị khác biệt và vươn xa. Những năm qua, Việt Nam ít có gương mặt mới xuất hiện trong danh sách “kỳ lân công nghệ”? Theo ông, đâu là nút thắt lớn nhất hiện nay? Điều cốt lõi để một start-up tồn tại được chính là khả năng chứng minh giá trị thực tế. Tôi thấy nhiều start-up AI hiện nay dành hàng tháng, thậm chí cả năm để xây dựng sản phẩm trong “phòng kín”, nhưng khi ra thị trường thì nhu cầu đã thay đổi, sản phẩm lỗi thời hoặc không giải quyết được vấn đề thật sự của doanh nghiệp. Tôi thường khuyên các bạn trẻ hãy bắt đầu bằng việc tiếp cận trực tiếp doanh nghiệp, lắng nghe xem họ đang vướng ở đâu và tập trung giải quyết chính những bài toán đó. Khi doanh nghiệp sẵn sàng trả tiền cho giải pháp của bạn, nghĩa là bạn có dòng tiền để CƠ HỘI VÀNG của start-up Việt YẾU TỐ QUAN TRỌNG NHẤT ĐỂ XÂY DỰNG "E-VIETNAM" KHÔNG NẰM Ở CÔNG NGHỆ, MÀ TRƯỚC HẾT LÀ TƯ DUY VÀ QUYẾT TÂM THAY ĐỔI. CHUYỂN ĐỔI SỐ KHÓ Ở CHỖ PHẢI THAY ĐỔI HÀNH VI, THAY ĐỔI TỔ CHỨC, THAY ĐỔI THÓI QUEN CỦA NGƯỜI DÙNG CHỨ KHÔNG CHỈ LÀ ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ NHƯ THẾ NÀO. TRONG KHI ĐÓ, NGƯỜI VIỆT Ở CẤP ĐỘ CÁ NHÂN LẠI NẰM TRONG NHÓM THÍCH ỨNG CÔNG NGHỆ NHANH NHẤT THẾ GIỚI. “ĐI NHANH, DÁM THỬ, NHƯNG PHẢI GẮN VỚI GIÁ TRỊ THẬT” - ĐÓ LÀ THÔNG ĐIỆP ÔNG LÊ HỒNG MINH - CHỦ TỊCH HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN VNG ĐÚC KẾT VỚI CÁC START-UP VIỆT. DƯƠNG HƯNG Ông Lê Hồng Minh - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn VNG
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==