PGS.TS. Lê Thị Thanh Hà, Phó Viện trưởng Viện Triết học, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh đánh giá, tinh giản bộ máy để nâng cao chất lượng nhân lực, giảm số lượng nhân lực không cần thiết, giảm chi phí, giảm sử dụng cơ sở vật chất, tiết kiệm nguồn lực tài chính để đầu tư cho giai đoạn tiếp theo… Cắt giảm biên chế, sắp xếp lại đội ngũ nhân sự sẽ ảnh hưởng trực tiếp, tác động đến công việc, tâm lí và quyền lợi của cán bộ, công chức. Nếu không có cơ chế, chính sách hợp lí, giải quyết thỏa đáng, việc tinh gọn nhân sự có thể dẫn đến tình trạng bất mãn, mất niềm tin vào chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước. Mặc dù Đảng và Nhà nước đã ban hành nhiều chủ trương, chính sách về tinh giản biên chế, song việc thực hiện còn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc. Các quy định cụ thể vẫn còn nhiều bất cập, chưa thực sự phù hợp với thực tiễn, chưa đáp ứng được yêu cầu của công cuộc tinh gọn bộ máy. Bà Hà lấy ví dụ một huyện của Thái Bình có 39 xã, sau này chỉ còn 3 xã, số lượng nhân sự dôi dư ra rất nhiều và phải tìm cách giải quyết vấn đề này. Tâm lí e ngại thay đổi, tư duy an phận, sợ khó vẫn còn phổ biến, đặc biệt trong các cơ quan bộ máy vốn có tính ổn định cao. Sự thay đổi đồng nghĩa với việc phá bỏ những lối mòn, đòi hỏi sự thích ứng với môi trường làm việc mới, áp lực công việc lớn hơn và yêu cầu về năng lực cao hơn. Thách thức về mặt chức năng, nhiệm vụ khi các tổ chức, bộ máy đang bị chồng chéo, trùng lắp. ThS Kiều Công Thược, Chủ tịch VNFUND, nói: “Tôi tin rằng đội ngũ cán bộ, viên chức tinh giản có trình độ cao. Do đó, các trường, doanh nghiệp phải đi trước một bước để đào tạo, chuyển đổi nghề nghiệp giúp họ có thể bắt nhịp với môi trường mới”. Ông tin rằng, tinh giản sắp xếp lại bộ máy hành chính nhà nước là cơ hội, không phải thách thức. Thực tế tại các địa phương cho thấy rất nhiều dư địa việc làm cho đội ngũ nhân lực sau tinh giản. 2 ĐIỂM MẠNH, 4 ĐIỂM YẾU PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, Trưởng phòng Quản lí Khoa học và Đối ngoại, Trường ĐH Thương mại, cho biết, nhóm kĩ năng mà doanh nghiệp đánh giá cao từ ứng viên bao gồm: giải quyết vấn đề, kĩ năng giao tiếp hiệu quả, ngoại ngữ, thích ứng với thay đổi, linh hoạt và nhanh nhẹn, hiểu biết về công nghệ. Trong số các kĩ năng cần thiết này, người lao động từ khu vực công được tinh giản đáp ứng 2 yêu cầu là giải quyết vấn đề và giao tiếp tốt. Bốn kĩ năng còn lại, người lao động từ khu vực công đều yếu, đặc biệt là ngoại ngữ và công nghệ. Như vậy, theo bà Nhàn, viên chức, công chức từ khu vực công có khoảng cách nhất định về kĩ năng đối với yêu cầu của thị trường lao động ở khu vực tư và cần tìm ra cách thức để giải quyết nếu muốn thị trường lao động có thể hấp thụ được lực lượng lao động đặc biệt này. Một thách thức nữa là tỉ lệ doanh nghiệp yêu cầu nhân lực có kinh nghiệm 10 năm chỉ chiếm chưa đến 1%. Trong khi phần lớn nhân lực bị tinh giản có trên 10 năm kinh nghiệm. Như vậy, tính về độ tuổi cũng đang lệch pha. Bà Nhàn đề xuất một số giải pháp để hỗ trợ người lao động bị tinh giản có thể thích ứng với thực tế. Đó là thay đổi tư duy, bình tĩnh phân tích, xây dựng kế hoạch, phân tích nguồn lực và tìm hiểu xu hướng. Các doanh nghiệp cũng cần xem xét sự thay đổi của thị trường để tuyển dụng. Vai trò của Nhà nước trong chuyển đổi nghề nghiệp, hỗ trợ người lao động nâng cao năng lực mà viên chức hạn chế như ngoại ngữ, tư duy số; không chỉ mở lớp mà còn có chính sách tài chính; tạo động lực khởi nghiệp. NGHIÊM HUÊ 13 nThứ Bảy n Ngày 29/3/2025 XÃ HỘI Chuyển đổi nghề không phải là mất mát mà là cơ hội. Đó là ý kiến của nhiều chuyên gia, nhà quản lí, doanh nghiệp trước việc tinh giản biên chế trong khu vực công hiện nay. NHÂN LỰC SAU TINH GIẢN, SÁP NHẬP: Tự tin chuyển đổi nghề Theo PGS.TS Lê Thị Thanh Hà, khi nhu cầu tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức giảm, thị trường lao động sẽ chuyển dịch chủ yếu sang khu vực sản xuất, kinh doanh, nhất là kinh tế tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài... Vì vậy, giải pháp vừa có tính cấp bách, vừa cơ bản, lâu dài là phải tiếp tục tháo gỡ điểm nghẽn thể chế, cải cách thủ tục hành chính, cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư, kinh doanh, có cơ chế, chính sách phù hợp nhằm khuyến khích, tạo mọi điều kiện để người dân sáng tạo, khởi nghiệp, doanh nghiệp đầu tư làm ăn thuận lợi, đúng pháp luật. Sinh viên tốt nghiệp sẽ có thêm cạnh tranh việc làm từ đội ngũ cán bộ, viên chức khu vực công tinh giản ẢNH: NGHIÊM HUÊ Doanh nghiệp - Phát triển Khi mùa khô đến, Công ty VWS-LA định kỳ mời lực lượng PCCC chuyên nghiệp đến tập huấn, đào tạo, thực hành cho lực lượng lao động tại Khu công nghệ Môi trường Xanh Long An. Buổi huấn luyện nhằm hướng đến mục tiêu: mỗi nhân viên của VWS-LA là một chiến sĩ PCCC. Được biết, Khu công nghệ Môi trường xanh Long An là dự án có diện tích gần 1.800 ha, trong đó có hơn 400 ha rừng được giữ lại làm vành đai cây xanh cách ly cho dự án. Vào mùa khô, nơi đây luôn tiềm ẩn nguy cơ cháy rừng rất cao do xung quanh dự án có nhiều khu dân cư sinh sống giáp ranh. Tại buổi tập huấn, Phòng Cảnh sát PCCC và Cứu hộ cứu nạn - Công an tỉnh Long An đã trao đổi, cập nhật và hướng dẫn các bước triển khai PCCC nếu có sự cố xảy ra cho lực lượng PCCC tại chỗ. Trong đó, có các kỹ năng như: nhận diện bình chữa cháy khí và khô, thao tác bố trí, lắp vòi chữa cháy, dập tắt lửa kịp thời… Lực lượng PCCC tại chỗ của VWS-LA đã nhiệt tình tham gia thực hành các kỹ năng triển khai PCCC trong tình huống giả định rừng bị cháy. Ông Dương Văn Cường, Giám đốc Hành chính Công ty VWS-LA nhìn nhận, mùa khô năm 2025 sẽ rất khốc liệt, nhiệt độ luôn ở mức cao. Điều này đã được Công ty dự báo trước từ nên đã xây dựng thêm hàng rào kiên cố cho toàn bộ khu vực Khu công nghệ Môi trường xanh Long An. Mục đích nhằm ngăn người dân vào hun khói lấy mật ong, đốt đồng, hút thuốc lá… có thể gây cháy và nếu phát hiện chậm có thể cháy lan và cháy lớn. “Song song đó, Công ty còn đầu tư thêm đường công vụ xung quanh hàng rào Khu Công nghệ Môi trường xanh nhằm dễ tuần tra, cơ động… thay thế cho việc tuần tra bằng ghe như trước đây”, ông Cường cho biết. Công ty còn đầu tư thêm hàng chục ống tiếp nước chữa cháy, 3 máy chữa cháy mini để dễ dàng vận chuyển đến điểm chữa cháy, ngăn ngừa sớm nguy cơ cháy lan trong khi chờ lực lượng đưa máy chuyên nghiệp đến. Trước đó, Công ty VWS-LA đã xây dựng 3 tháp canh (mỗi tháp cao 12 mét) để trực chiến và cảnh báo nguy cơ cháy, trang bị 3 máy chữa cháy chuyên dụng, 5 xuồng máy cơ động vận chuyển người và trang thiết bị PCCC khi có sự cố, hàng chục bình chữa cháy cầm tay… “Công ty VWS-LA đã đầu tư nhiều nhất có thể, nhằm hạn chế tối đa nguy cơ có thể xảy ra cháy. Nhiệm vụ PCCC không chỉ riêng cho Khu Công nghệ Môi trường xanh mà còn hỗ trợ cho khu vực dân cư lân cận nếu phát sinh các đám cháy. Chúng tôi còn tuyển dụng công nhân, bảo vệ là dân địa phương và luôn có mặt 24/24. Lực lượng PCCC tại chỗ được bố trí trực luân phiên, chỉ cần có sự cố là sẽ có mặt hỗ trợ ngay lập tức”, ông Cường nói thêm. Nhờ thường xuyên duy trì tập huấn và thực hành nên lực lượng PCCC tại chỗ của công ty luôn thao tác và xử lý tốt các tình huống trong thực tiễn. Công ty VWS-LA còn phối hợp UBND các xã giáp ranh của tỉnh Long An tăng cường tuần tra, nhắc nhở các hộ dân và cắm biển báo cấm lửa để đề phòng cháy rừng… PV CÔNG TY VWS-LA: Huấn luyện nghiệp vụ PCCC thành thục cho người lao động Ngày 27/3, Công ty CP Xử lý Chất thải Việt Nam - Long An (VWS-LA) đã phối hợp với Phòng cảnh sát PCCC & Cứu hộ cứu nạn Công an tỉnh Long An tổ chức buổi tập huấn PCCC và ứng cứu sự cố cho lực lượng tại chỗ của Khu Công nghệ Môi trường xanh Long An (thuộc VWS-LA). Khu Công nghệ Môi trường xanh Long An do ông David Dương - Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty CP Xử lý Chất thải Việt Nam - Long An (VWS-LA) làm chủ đầu tư có diện tích gần 1.800 ha. Dự án sẽ là nơi tiếp nhận và xử lý tất cả các loại rác như rác thải thông thường, chất thải công nghiệp nguy hại và không nguy hại, chất thải y tế, chất thải điện tử trong tương lai… Rác thải sau khi được xử lý sẽ được tận dụng để tái chế thành các sản phẩm hữu ích. Lực lượng PCCC tại chỗ thực hành kỹ năng chữa cháy rừng (giả lập) Lực lượng PCCC Long An hướng dẫn, tập huấn kỹ năng sử dụng thiết bị PCCC cho người lao động
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==