13 TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Thứ Ba n Ngày 25/3/2025 LAMÂ CHUÃ ÀÖNÌ G TIÏNÌ TỪ NHÀ BĂNG YẾU KÉM SANG NGÂN HÀNG SỐ Đến nay, 4/5 ngân hàng yếu kém hoặc trong diện kiểm soát đặc biệt đã được chuyển giao bắt buộc để thực hiện quá trình tái cơ cấu. Sau khi được chuyển giao bắt buộc cho các “ông lớn”, 3/4 ngân hàng yếu kém đã được đổi tên và có chung định hướng phát triển thành ngân hàng số. Việc khoác áo mới cùng định hướng trở thành ngân hàng số được cho là sẽ giúp các ngân hàng này đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu. Có thể kể đến như DongABank đổi tên thành Ngân hàng TNHH MTV Số Vikki (Vikki Bank); CBBank đổi tên thành Ngân hàng Thương mại TNHH MTV Ngoại thương Công nghệ số (VCBNeo); OceanBank đổi tên thành Ngân hàng TNHH Một thành viên Việt Nam Hiện Đại (Modern Bank of Vietnam - MBV). Trường hợp duy nhất chưa đổi tên là GPBank hiện do VPBank thực hiện tái cơ cấu. Tuy nhiên, không loại trừ kế hoạch thay tên, đổi họ và góp vốn vào GPBank sẽ được VPBank công bố tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2025. Quá trình chuyển giao bắt buộc không chỉ đơn thuần là việc thay đổi chủ sở hữu mà còn cam kết hỗ trợ toàn diện từ các ngân hàng nhận chuyển giao. Để đảm bảo quá trình tái cấu trúc hiệu quả, các ngân hàng nhận chuyển giao đã cử đội ngũ lãnh đạo sang trực tiếp điều hành, giám sát hoạt động của các ngân hàng yếu kém. Các ngân hàng cũng tập trung vào các giải pháp tài chính sáng tạo, linh hoạt và tối ưu, giúp khách hàng tận dụng tối đa cơ hội tài chính trong bối cảnh số hóa diễn ra mạnh mẽ tại Việt Nam. HDBank đã đầu tư mạnh vào công nghệ để phát triển hệ thống ngân hàng số Vikki Bank. Theo đó, Vikki Bank tập trung xây dựng một ngân hàng số hiện đại, cung cấp các dịch vụ tài chính linh hoạt và tiện lợi. MB sau khi tiếp nhận OceanBank và đổi tên thành MBV đã thực hiện chiến lược tái cấu trúc toàn diện, chuyển đổi hoàn toàn sang mô hình ngân hàng số. MBV đã phát triển mạnh mẽ các ứng dụng tài chính số, tích hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) để tối ưu hóa quy trình và tăng cường bảo mật thông tin khách hàng. Còn VCBNeo, với sự hậu thuẫn từ Vietcombank, đã phát triển mạnh mẽ hệ thống ngân hàng số, mở rộng dịch vụ tài chính và cải thiện chất lượng dịch vụ nhằm thu hút khách hàng mới. LỰA CHỌN SỐNG CÒN Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Thị Hồng từng nhấn mạnh: “Chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là lẽ sống còn”. Còn tại hội nghị triển khai nhiệm vụ ngân hàng năm 2025, Phó Thủ tướng Chính phủ Hồ Đức Phớc cũng nhấn mạnh, ngành ngân hàng cần đẩy mạnh chuyển đổi “kép” vừa số hóa, vừa phát triển tín dụng xanh để hướng đến mục tiêu bền vững. Tại Việt Nam, việc chuyển đổi số không chỉ giúp các ngân hàng thương mại nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tái cấu trúc các ngân hàng yếu kém. Chuyển đổi số không chỉ giúp tối ưu hóa hoạt động mà còn là giải pháp quan trọng để các ngân hàng sau tái cấu trúc phát triển bền vững. Khi không còn khả năng duy trì mô hình hoạt động truyền thống với hiệu suất kém, chi phí cao và lượng khách hàng suy giảm. Do đó, chuyển đổi số trở thành con đường duy nhất giúp các ngân hàng yếu kém phục hồi và phát triển bền vững hơn. Bằng cách áp dụng công nghệ ngân hàng số, các ngân hàng yếu kém có thể giảm đáng kể chi phí vận hành, hạn chế rủi ro tài chính và mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng. Số liệu của Ngân hàng Nhà nước, đến cuối năm 2024, Việt Nam có hơn 200 triệu tài khoản thanh toán của khách hàng cá nhân và ghi nhận hơn 17 tỷ giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt trong năm 2024. Đến nay, hơn 87% người trưởng thành đã có tài khoản ngân hàng, trong đó nhiều ngân hàng đã xử lý trên 95% số lượng giao dịch thông qua các nền tảng số. Tăng trưởng về số lượng giao dịch thanh toán qua di động (Mobile) và QR code trong giai đoạn từ 2017-2023 trung bình đạt trên 100%/năm. Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng xử lý bình quân 830.000 tỷ đồng mỗi ngày, hệ thống chuyển mạch tài chính và bù trừ điện tử xử lý khoảng 20-25 triệu giao dịch một ngày. Những con số trên cho thấy Việt Nam là một thị trường tiềm năng cho sự phát triển của ngân hàng số. NGỌC MAI QUAY VÒNG LỢI NHUẬN VÀNG Chị Nguyễn Nga (39 tuổi ở Hà Đông, Hà Nội) cho biết, sau khi thấy lãi suất tiết kiệm ngày càng giảm nên chị quyết định rút một phần tiết kiệm đi đầu tư vàng. “Tôi chọn vàng nhẫn bởi đây là sản phẩm có nguồn cung nhiều. Lúc tôi mua giá 90 triệu đồng/ lượng và thời điểm đó ai cũng nghĩ đấy là đỉnh. Tuy nhiên, chỉ 3 tuần sau, giá vàng lên hơn 100 triệu đồng/lượng. Khi giá vàng lên tầm đó, nhiều người bảo nhau giữ vàng không bán đợi lên tiếp 130 -150 triệu đồng/lượng. Tôi cũng tin vào giá vàng sẽ lên nữa nhưng chọn chốt lãi ngay thời điểm giá lên đỉnh đó. Trừ đi phần chênh lệch mua vào - bán ra tôi lãi ròng 80 triệu đồng trên tổng số vốn 900 triệu đồng bỏ ra”. Theo chị Nga, chị sẽ đợi giá vàng chỉnh giảm sau đó lại tiếp tục vào chờ lên để ăn tiếp vòng nữa. “Tôi không đợi giá lên như dự đoán để chốt bởi sau khi lên đỉnh giá vàng sẽ có đợt chỉnh và đi ngang. Khi giá xuống tôi mua lại và tiếp tục chốt lời khi giá phá đỉnh cũ sẽ lãi hơn để vàng chờ đợi”, chị Nga nói. Cũng đầu tư vàng và xoay vòng chốt lãi, anh Minh Kha (Long Biên, Hà Nội) chia sẻ: “Tính riêng giá vàng trong 1 năm qua lãi hơn 35% nhưng tôi không bao giờ để vàng 1 năm mới chốt lãi. Trong một năm tôi chọn thời điểm mua rồi chốt lời quay vòng. Theo đó, mức lãi cao hơn nhiều lần khi để vàng nằm im suốt một năm trời”. KINH NGHIỆM ĐẦU TƯ VÀNG Theo các chuyên gia, với những biến động và sự không chắc chắn trong thị trường tài chính hiện nay, việc đầu tư vào vàng trở thành một biện pháp bảo vệ tài sản trong tình hình kinh tế khó khăn. Vàng thường được coi là một tài sản an toàn và ổn định trong thời gian dài, có khả năng giữ giá và thậm chí tăng giá khi các tài sản khác có xu hướng giảm giá. Giá vàng thường biến động theo nhiều yếu tố như tình hình kinh tế, tình hình chính trị và các yếu tố khác. Tuy nhiên, trong những thời kỳ khó khăn, giá vàng thường có xu hướng tăng lên, vì nó được coi là một tài sản ổn định và có giá trị thực. Điều này tạo cơ hội cho nhà đầu tư để thu về lợi nhuận từ việc mua vàng trong giai đoạn giá thấp và bán trong giai đoạn giá cao. Để đạt được lợi nhuận cao từ đầu tư vàng, các chuyên gia khuyên các nhà đầu tư: Thứ nhất theo dõi các yếu tố chính trị và kinh tế. Căng thẳng địa chính trị và bất ổn kinh tế có thể ảnh hưởng lớn đến nhu cầu vàng. Khi xảy ra khủng hoảng hoặc bất ổn chung, các nhà đầu tư thường tìm đến vàng như một nơi trú ẩn an toàn. Thứ hai, thường xuyên cân đối danh mục. Giống như bất kỳ khoản đầu tư nào, hiệu suất của vàng có thể biến động theo thời gian. Thường xuyên xem xét và cân đối danh mục có thể giúp bạn có được hiệu quả đầu tư phù hợp với mục tiêu của bản thân. Khi tỷ lệ vàng trong danh mục đầu tư quá lớn do giá tăng cao, bạn có thể tái cân bằng và quản lý rủi ro và đa dạng danh mục đầu tư. Thứ ba, theo dõi lãi suất. Lãi suất là yếu tố thường bị nhà đầu tư bỏ qua khi đầu tư vàng. Khi lãi suất thực tế thấp, chi phí cơ hội của việc nắm giữ vàng sẽ giảm, khiến kênh này trở nên hấp dẫn hơn. NGỌC MAI Kinh nghiệm đầu tư vàng thắng lớn Trong bối cảnh lãi suất huy động thấp và có xu hướng giảm theo chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước, nhiều nhà đầu tư tìm đến kênh đầu tư vàng để đảm bảo lợi nhuận. Theo đó, nhiều nhà đầu tư “thắng lớn” khi chọn thời điểm mua và chốt lời. Nhiều nhà đầu tư lãi lớn khi đầu tư vàng ẢNH: NHƯ Ý Hãy cùng tham gia để lan tỏa những kiến thức hữu ích, góp phần giúp cộng đồng xây dựng tư duy tài chính vững vàng hơn! Bài viết xin gửi về email: taichinh.baotienphong@gmail.com. SAU CHUYỂN GIAO NGÂN HÀNG: Chuyển đổi số mong “đổi vận”? Nhiều thương vụ chuyển giao ngân hàng bắt buộc đã hoàn tất thủ tục và bước vào vận hành theo mô hình mới. Trong quá trình tái cơ cấu nhiều thách thức, hướng đến ngân hàng số là con đường được nhiều ngân hàng lựa chọn. Chuyển đổi số ngân hàng mở ra cơ hội phát triển ẢNH: NHƯ Ý Theo các chuyên gia ngân hàng, trong bối cảnh số hóa ngân hàng diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu cùng tác động của AI, chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà còn là giải pháp bắt buộc đối với các ngân hàng yếu kém trong quá trình tái cơ cấu. Việc chuyển hướng các ngân hàng yếu kém hoạt động theo mô hình ngân hàng số, thay vì mô hình truyền thống giúp tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời giảm thiểu tối đa những tác động tiêu cực từ thương hiệu cũ. Đó có thể là con đường nhanh nhất, là con đường sáng để các ngân hàng yếu kém sớm phục hồi.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==