Doanh nghiệp - Phát triển 13 n Thứ Năm n Ngày 14/3/2024 Sự thành công của Tân Cảng Sài Gòn đến từ nhiều nhân tố, trong đó có một phần đóng góp quan trọng từ những giá trị văn hóa đặc trưng của riêng mình - văn hóa Tân Cảng Sài Gòn. Đó là những giá trị truyền thống, văn hoá cùng những chuẩn mực ứng xử một cách mẫu mực, thống nhất; văn hóa doanh nghiệp đã trở thành động lực, là sức mạnh nội sinh để Tổng công ty ngày càng phát triển bền vững, đưa thương hiệu Tân Cảng Sài Gòn lên những tầm cao mới. Dòng chảy phát triển, Tổng công ty Tân Cảng tạo ra văn hóa người Tân Cảng được kết tinh bởi 3 thành tố: Văn hóa doanh nghiệp; truyền thống Bộ đội Cụ Hồ - Người chiến sĩ Hải quân và văn hóa gia đình quê hương Việt Nam. Ba thành tố này có mối quan hệ biện chứng trong phạm trù cái chung, cái riêng. Trong cái chung có cái riêng và ngược lại. Văn hóa người lính có sự cam kết tạo sự tin tưởng cho khách hàng, đối tác, giúp cán bộ, công nhân viên - người lao động Tân Cảng vào cuộc bằng tinh thần của người lính, trước một nhiệm vụ không chỉ đòi hỏi bản lĩnh mà còn là sự tỉnh táo, quyết đoán, dám chịu trách nhiệm với những thay đổi để nắm bắt thời cơ. Làm với một tinh thần đam mê, khát vọng khẳng định mình. Văn hóa người lính cũng hết sức hòa quyện với văn hóa doanh nghiệp đó là phụng sự Tổ quốc, nhân dân, đem lại lợi nhuận thông qua phụng sự khách hàng, phụng sự xã hội. Văn hóa người lính lớp cha trước, lớp con sau/ đã thành đồng chí, chung câu quân hành, hòa quyện với văn hóa gia đình Việt, đó là sự gắn kết, yêu thương, đùm bọc, tất cả cùng kế thừa cùng giữ gìn, phát huy những giá trị văn hóa tốt đẹp và nhân văn. Văn hóa Tân Cảng Sài Gòn giúp từng người lao động thấy rõ mục tiêu, định hướng và ý nghĩa to lớn của công việc mình làm; gắn kết bền chặt, máu thịt các thành viên với nhau trong một môi trường làm việc dân chủ, tôn trọng, chia sẻ, hoà đồng. Đứng trước những thời cơ và thách thức mới, để tiếp tục gạn đục, khơi trong, tiếp thu những văn hóa tiến bộ bổ sung cho văn hoá Tân Cảng, đồng thời cũng cần kiên quyết đấu tranh loại bỏ những văn hóa ngoại lai, không phù hợp với những giá trị cốt lõi của Tân Cảng Sài Gòn. Để làm được điều đó cấp ủy, chỉ huy các cấp phải có nhiều chính sách động viên, khuyến khích tinh thần khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, tôn trọng sự khác biệt để người lao động phát huy thế mạnh, sẵn sàng tương trợ lẫn nhau. Tiếp tục xây dựng đại gia đình Tân Cảng Sài Gòn “Gương mẫu - hòa thuận - hạnh phúc - tiến bộ”, thực sự dân chủ, kỷ luật, kỷ cương, đồng thuận, làm cho người lao động luôn tự hào về thương hiệu “Tân Cảng Sài Gòn”, tận tâm, trí tuệ, đổi mới, sáng tạo, nỗ lực không ngừng được tạo cơ hội tự khẳng định mình và được thăng tiến, được nhận thành quả tương xứng với nỗ lực cống hiến, tạo động lực làm việc, thúc đẩy tính sáng tạo của người lao động, gia tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc. Tạo nên sự gắn bó lâu dài của người lao động với đơn vị. Tạo sức hút đối với nguồn nhân lực chất lượng cao, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng thành công cho Tân Cảng Sài Gòn. Quan tâm xây dựng, gìn giữ và phát huy giá trị văn hóa doanh nghiệp Tân Cảng Sài Gòn có vị trí, ý nghĩa hết sức quan trọng, đặc biệt trong giai đoạn phát triển mới của tổng công ty hiện nay, đòi hỏi mỗi cán bộ, công nhân viên - người lao động trong toàn tổng công ty phải nhận thức đầy đủ, sâu sắc về vị trí, vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Tổ chức quán triệt và triển khai nghiêm túc, chặt chẽ, toàn diện có trọng tâm, trọng điểm, gắn trách nhiệm cụ thể của các tổ chức, cá nhân, mà trước hết là trách nhiệm của tổ chức đảng, cán bộ đảng viên, cán bộ chủ trì, làm cho việc thực thi VHDN ngày càng đi vào chiều sâu, hiệu quả, thiết thực, xây dựng môi trường văn hóa lành mạnh, góp phần xây dựng tổ chức đảng TSVM, cơ quan, đơn vị VMTD “mẫu mực, tiêu biểu”, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, thực hiện thành công sứ mệnh đưa Tân Cảng Sài Gòn sớm trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế biển và dịch vụ logistics. PV TỔNG CÔNG TY TÂN CẢNG SÀI GÒN: Văn hóa doanh nghiệp đưa thương hiệu lên tầm cao mới Hành trình 35 năm xây dựng và trưởng thành của Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn (TCT TCSG) ghi dấu một giai đoạn phát triển đầy vẻ vang, khẳng định vị thế là nhà khai thác cảng hàng đầu Việt Nam, xếp thứ 17 trong nhóm 20 cụm cảng container có sản lượng thông qua lớn nhất thế giới; khẳng định giá trị thương hiệu Quốc gia Việt Nam trên thị trường cảng biển, dịch vụ logistics khu vực và quốc tế. Lãnh đạo Tân Cảng Sài Gòn làm việc với hãng tàu COSCO tại Thượng Hải về việc xem Tân cảng Cái Mép Thị Vải là cảng nhà BIDV tài trợ 16 tỷ đồng để đào tạo nâng cao năng lực khám chữa bệnh Nhi khoa Ngày 12/3/2024, tại Hà Nội, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) tổ chức tài trợ 16 tỷ đồng để Bệnh viện Nhi Trung ương tổ chức các khóa đào tạo nâng cao năng lực khám chữa bệnh chuyên khoa nhi cho đội ngũ y bác sĩ tại 07 tỉnh: Yên Bái, Tuyên Quang, Hà Giang, Lai Châu, Sơn La, Cao Bằng, Bắc Kạn. Dự án tập trung tổ chức các khóa đào tạo cho cán bộ y tế tại 7 tỉnh, mua sắm một số trang thiết bị về mô hình, vật tư đào tạo tiền lâm sàng cho Bệnh viện Nhi Trung ương để thực hiện đào tạo và chuyển giao kỹ thuật... Dự án sẽ tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn trực tiếp tại địa phương và đào tạo chuyên sâu tại Bệnh viện Nhi Trung ương. Với các khóa đào tạo tại địa phương, Dự án đặt mục tiêu đào tạo cho 1.020 bác sĩ, điều dưỡng, cán bộ y tế về các kỹ thuật cấp cứu nhi khoa nâng cao, kỹ thuật hồi sức sơ sinh tại phòng sinh, kiểm soát nhiễm khuẩn; Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu tại Bệnh viện Nhi Trung ương để đào tạo/chuyển giao kỹ thuật cho 46 bác sĩ, điều dưỡng về hô hấp, dinh dưỡng nhi khoa; Dự án đặt mục tiêu đào tạo/chuyển giao kỹ thuật cho 363 bác sĩ, điều dưỡng về các lĩnh vực cấp cứu, hồi sức, ngoại, chỉnh hình, gây mê và chẩn đoán hình ảnh... Phát biểu tại chương trình, ông Đoàn Việt Nam - Phó Tổng giám đốc BIDV đánh giá: “Đây là dự án thiết thực, góp phần cải thiện được kiến thức, kỹ năng trong công tác khám chữa bệnh trẻ em tại các tỉnh miền núi phía Bắc. Đây cũng là khu vực mà BIDV ưu tiên thực hiện nhiều hoạt động an sinh xã hội trong nhiều năm qua...”. Trong 3 năm qua, BIDV tài trợ lĩnh vực y tế đạt hơn 200 tỷ đồng. PV Ngày 13/3, tại cuộc họp Ban Chỉ đạo thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính (ĐVHC) TP. Cần Thơ, đại diện Sở Nội vụ Cần Thơ cho biết, qua rà soát, dự kiến sau sáp nhập 4 phường vào 1 sẽ dôi dư khoảng 180 nhân sự. Cụ thể, sẽ sáp nhập 4 phường thuộc quận Ninh Kiều thành 1 phường, gồm: An Phú, An Nghiệp, An Cư, Thới Bình. Đại diện UBND quận Ninh Kiều cho biết, hiện 4 phường thuộc diện sắp xếp có tổng số 251 cán bộ, công chức, viên chức, người hoạt động không chuyên trách. Sau sắp xếp, dự kiến nhân sự dôi dư khoảng 180 người (gồm cả công an, y tế phường). Ông Châu Việt Tha, Giám đốc Sở Nội vụ Cần Thơ, cho biết, theo dự thảo đề án, các nhân sự dôi dư sẽ được sắp xếp, bố trí theo nhiều phương án. Đối với các bí thư, phó bí thư, chủ tịch, phó chủ tịch HĐND, UBND và trưởng các đoàn thể chính trị - xã hội, chọn những người đảm bảo đủ tiêu chuẩn để bầu giữ các chức vụ lãnh đạo ở phường mới. Số cán bộ còn lại được bảo lưu hệ số phụ cấp chức vụ theo quy định và điều động, bố trí giữ các vị trí phù hợp tại các xã/phường khác còn khuyết nhân sự; xét chuyển từ cán bộ, công chức các phường thành công chức cấp huyện trở lên đối với các trường hợp đủ điều kiện để bố trí vào các vị trí tại quận/ huyện, sở ngành còn khuyết nhân sự. Với cán bộ, công chức, viên chức và người hoạt động không chuyên trách lớn tuổi, chưa đạt chuẩn, sẽ vận động tự nguyện xin nghỉ để hưởng các chế độ, chính sách theo quy định; giải quyết chế độ nghỉ hưu, nghỉ việc theo nguyện vọng cá nhân và áp dụng chính sách tinh giản biên chế theo Nghị định 29/2023/NĐ-CP. CẢNH KỲ Ngày 13/3, Sở NN&PTNT Hậu Giang tổ chức tổng kết mô hình canh tác lúa thông minh phát thải thấp gắn với tăng trưởng xanh vùng Đồng bằng sông Cửu Long vụ Đông Xuân 2023-2024, với diện tích 10ha tại 2 xã của huyện Vị Thủy (Hậu Giang). Mô hình được xuống giống vào tháng 12/2023, tại lễ triển khai Đề án 1 triệu ha lúa chất lượng cao phát thải thấp, gắn với tăng trưởng xanh. Đến nay, thực tế ghi nhận chi phí đầu tư mô hình từ 19-22 triệu đồng/ha; lượng giống gieo 60kg/ha. Tại xã Vị Trung, năng suất lúa đạt 9,9 tấn/ha, lợi nhuận gần 65 triệu đồng; tại xã Vị Bình, năng suất lúa đạt 8,9 tấn/ha, lợi nhuận gần 52 triệu đồng. So với ruộng ngoài mô hình, năng suất của mô hình thí điểm cao hơn từ 100-200kg/ha, lợi nhuận cao hơn từ 1,5 - 4,6 triệu đồng/ha. Ông Ngô Minh Long, Giám đốc Sở NN&PTNT Hậu Giang, cho biết, so với bình quân trong canh tác lúa kiểu truyền thống tại địa phương, mô hình thí điểm đã giảm được đáng kể lượng giống, lượng phân bón, số lần phun thuốc nhưng vẫn đạt năng suất cao, mang lại lợi nhuận rất tốt cho nông dân. Ngoài ra, chất lượng gạo được nâng lên, tỷ lệ thu hồi gạo khi xay xát tăng, không tồn dư dư lượng thuốc bảo vệ thực vật. GS.TS Nguyễn Bảo Vệ (ban cố vấn chương trình) nói rằng, với những kết quả đạt từ mô hình tại Hậu Giang và các tỉnh trong vụ Đông Xuân 2023-2024, sẽ đưa ra quy trình sản xuất lúa phù hợp và hiệu quả cho bà con vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Qua đó góp phần triển khai thành công Đề án 1 triệu ha lúa chất lượng cao vùng Đồng bằng sông Cửu Long. CẢNH KỲ Cần Thơ sẽ sáp nhập 4 phường vào 1 Canh tác lúa thông minh tăng năng suất và lợi nhuận Thu hoạch lúa tại mô hình canh tác lúa thông minh ở Hậu Giang
RkJQdWJsaXNoZXIy MjM5MTU3OQ==