 |
Theo Bà Phạm Thùy Chi, Giám đốc Công ty Tư vấn Quản lý và Chuyển đổi Tổ chức (T&C Consulting): “Tiền lương, tiền thưởng cao có thể thu hút được nhân viên, song không bảo đảm giữ họ lâu dài. Tạo dựng “sự nghiệp” cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp mới là biện pháp hữu hiệu hơn để giữ nhân viên”.
Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt nam chưa thực sự chú ý đến vấn đề này. Như tâm sự của người nhân viên trong một ngân hàng thương mại cổ phẩn: “Nếu sau 5 năm làm việc ở đây, tôi không lên được chức phó phòng, tôi sẽ ra đi”.
Câu chuyện liên quan đến “lộ trình nghề nghiệp” của cá nhân này không chỉ xảy ra ở một hai đơn vị, mà là tương đối phổ biến trong nhiều doanh nghiệp Việt nam.
Câu chuyện gợi cho chúng ta ít nhất ba vấn đề:
Thứ nhất, lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng sẽ là một trong những điều kiện quan trọng gắn kết người lao động với doanh nghiệp, nhất là đối với những cán bộ giỏi;
Thứ hai, lộ trình phát triển nghề nghiệp nên được hiểu và thực hiện như thế nào cho hiệu quả?
Thứ ba, môi trường hoạt động của doanh nghiệp luôn thay đổi, do vậy ngoài những sắp xếp nhân sự có thể kế hoạch được, doanh nghiệp có thể đòi hỏi các cá nhân đảm nhận những vị trí nhất định vào những thời điểm “đột xuất” (không nhất thiết phải “5 năm”).
Chương trình đào tạo và tư vấn “Nghề Nhân sự và Giám đốc nhân sự” do Chương trình TĂNG TỐC QUẢN LÝ - MAP của BK-EDU, Trường Đại Học Bách Khoa Hà nội và Công ty T&C Consulting phối hợp thực hiện sẽ giúp các doanh nghiệp tìm ra những giải pháp hữu hiệu cho các vấn đề nêu trên.
Thông tin chi tiết về Chương trình, vui lòng liên hệ:
Chương trình MAP (Management Acceleration Program)
Phòng 204, Trung tâm Việt Đức, trường Đại học Bách Khoa Hà nội
Số 1, Đại Cồ Việt, Hà nội
Điện thoại: (04) 3 6230 900 hoặc (04) 3 868 4773.
